金發拉比擬2.25億元布局亞太及歐美婦嬰童資產

分享到： | | | | 2016-10-11 10:46

連續不斷地國內經濟社會的持續時間發展方向，還有城鎮民眾平均可控制收入來源連續不斷添加，民眾購入力的加快也將為家長增加嬰兒園小朋友刷卡生產品行業的刷卡生產確立知識基礎。

本土嬰童裝品牌金發拉比近日發布公告稱，擬通過旗下子公司——拉比母嬰（香港）有限公司出資2.25億元人民幣參與認購亞太國際婦嬰童產業基金份額。該基金規模達人民幣10億元，GP是J3Capital，由在母嬰產業和產業基金運作方面的專業人士進行管理。該基金投資方向主要為亞太及歐美地區優質的婦嬰童資產，包括但不限于孕產婦及嬰童在消費品、教育、醫療健康、影視娛樂等各方面的項目。

記者采訪時表示，在當前整體經濟形勢仍處于弱勢運行的的大背景下，終端需求疲軟，消費低迷。金發拉比作為主打母嬰大消費的公司，主要收入來源于產品銷售，因此受終端消費影響較大。中報顯示，2016年1-6月，金發拉比實現營業總收入1.63億元，去年同期的1.73億元相比下降5.55%，實現營業利潤0.37億元，與去年同期的0.44億元相比下降13.93%，實現利潤總額0.39億元，與去年同期的0.43億元相比下降10.81%，實現歸屬于上市公司股東凈利潤0.29億元，與去年同期的0.32億元相比下降10.92%。

相對金發拉比園區成本之舉，東南證劵了解師熊莉因為，這樣做不錯充沛依靠其園區技術團隊的高新產業資源的，將園區好的廠品品牌形象和服務于對接國外的市場，在橫排上全新升級類別，產生多廠品品牌形象群集，將司當前以t恤棉品居多的廠品結構特征來seo，或對接孕中期日用品、童車、食品加工等很多類別，以剛需房高頻率和次數廠品帶領中頻率和次數高純利廠品，相互完善引流法，共促線下方法坪效改善。除外，金發拉比還可能會根據方法合作共贏協議拓展消售人員回轉半徑，除司總數的加盟店店外，還可將廠品置于合作共贏協議方的方法中消售人員，舉例在幼兒娛樂圈、嬰童早教中心等運動場地配套設施銷售司廠品，或在一個網上公司消售人員廠品等，產生方法的更好一體化，提高自己購買者的復購率和轉成率。

記者此間在采訪中了解到，當前，國內嬰幼兒消費品的銷售渠道包括百貨商場專柜、品牌專賣店、大型超市、母嬰用品店、網絡銷售等。在嬰幼兒消費品的渠道分布上，主要的幾類渠道占比相對比較均勻。百貨商場專柜和品牌專賣店是最主要購買渠道，其次是母嬰用品店及網絡銷售，其他銷售渠道仍未成為主流。

上述華東股票研究師熊莉提到，1985-1991年之前之后，在我國的生小孩率最高值超過了2.33%，現行等新生兒人們踏入社會生小孩根莖期，小寶寶潮淡入淡出全面二胎法律法規放寬，估計2016-19年將是一款新生兒小根莖。在未來近年由全面二胎法律法規奉獻添加生活消費需求規模較也將超過了1500萬億美元，法律法規投資收益十分比較突出。有必要準備的是，這群85后的親人們對企業新產品的品級的標準面有很高增加，那么前段時間近年海外購國外奶粉、寶寶輔食、奶瓶、小寶寶車、安全防護靠背等企業新產品的覆蓋率下跌提高了，生活消費需求版本升級態勢比較突出。

來自Frost&Sullivan的預測顯示，隨著我國經濟的持續發展，城鎮居民人均可支配收入不斷增加，居民購買力的提升也將為家庭加大嬰幼兒消費品的消費奠定基礎。國內童裝市場則因此而經歷的消費升級主要是來自于4+2+1家庭結構下童裝消費習慣的變化以及對于產品品質的日益關注，消費者對于價格的敏感度變得較低。生活條件改善且觀念開放的年輕一代父母對孩子服裝的選擇并不僅限于實用的需求，新一代父母逐漸減少給孩子穿別人舊衣服的習俗，而更愿意為自己的孩子購買新衣服并支付溢價。因此，在消費人口和消費能力雙重提升的促進下，嬰幼兒消費品市場的整體擴容趨勢仍將延續，預計2012-2016年期間嬰幼兒服飾棉品及日用品的市場容量繼續擴大，將于2016年達到3755億元。

熊莉談到，金發拉比投資海外基金，在有效提前鎖定海外優質資產，為后期更深度的合作打下基礎的同時，也顯示出其在戰略布局方面對未來發展方向的深入思考。特別是目前金發拉比擁有可支配現金逾5億元，在消費品、健康醫療和嬰童早教上的戰略布局值得業界高度關注。

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