實體經濟不賺錢的根本原因全在這里！

我上中學的情況，讀過三哲學書，這其中全是句話我記住很深：馬克在戰壕里對還一款人講，當我們這幾代人有沒有比上幾代人更有必要信任的。幾代人核心的擔當可以說是把上幾代人弄死，可是弄死的方式不一種唯別。房房產開來后，另一電力能源技術財產賺了更多錢；電力能源技術領域開來后，中國國家社會經濟增長從個吃穿用的財產社會經濟增長結構的奔向大型化。下面，如何可以載客時間駛過機造成1997年，需要干的1件件事是樣的?貸款購農村房子事來抵不過了，你干的1件件事因該是跑到河北去找一款 小煤窯，簽一款 協議書，做煤老總。這就股票紅利情況，從中輕型化向輕型化企業戰略改變，從內貿經濟條件能力向性格外向型經濟條件能力企業戰略改變。2009年，國內的第三產業群很很難，物業開發商不可了，外貿出口又出了情況，你們還可以看到大施工規模中小工業化施工嗎?看沒有了，說明書怎么寫昨天又來到好幾個個新的產業群第三產業群企業轉型點。

✦危機中的產業：制造業

，1949來年國內最令人尊敬的運功員。他一九九零年就剛剛開始個人創業，是國內最個做一套顏值牌營銷策略的人。

20二十年的時間，李寧餐飲創業20周年華誕要寫理科書，我派了5個研究探討員去寫。手寫完完后我到長沙見張志勇(李寧CEO)——他在長沙遠郊區很多個好大的研制開發咨詢中心，老爺子說國整個市場上以經打之后要打毆美整個市場上了，那么他請了NBA球隊來明星代言。2012年我門幫他寫了理科書，大半年，張總就倒臺了。

20多年所形成的外向型經濟，服裝行(xing)業(ye)是(shi)第一(yi)個遭遇(yu)危機(ji)的(de)。張志勇說李寧已經和、同處在服裝(zhuang)行(xing)業(ye)的(de)前列(lie)，但為(wei)什(shen)么還(huan)是(shi)失敗了呢?中(zhong)國很多大型企業(ye)，無論(lun)飲(yin)料還(huan)是(shi)服裝(zhuang)，研發部門非常的(de)多，但進(jin)去一(yi)看什(shen)么都沒有；因為(wei)我們不需要，很長時(shi)間以來(lai)，對(dui)中(zhong)國企業(ye)來(lai)講模(mo)仿便是(shi)最大的(de)創新。

仿照使業內及時地升級，但當跑到最名的之前，你能發現了現已就沒被人行仿照了，你現已創新驅動了。這樣的業內的成長 趨勢去哪家，這樣的業內的基本技木去哪家，這樣的該品牌肯定為什么成長 .我都不解道。

這里遭受比較困難的不已李寧的一家，家電制造行業、女裝、餐飲管理等一類別的企業都遭受如此一來的之困，在這個即使產業化期。一致其中一個電冰箱、空調制冷、洗衣服機，在區別的世紀活的措施不一個。我到海爾，人說：電冰柜前面有個放卵子的方格，在方格邊上放一款調節器器，我們都的卵子吃到只剩點幾個人的期間，它會講講你只剩幾個人了，說出我需不想要補沖；只要你的鮮羊奶在前面放了7天，它會講講你未能再喝完。未來十年的電冰柜會轉化為婚姻合理膳食的控制軟件工具，全部凈利潤形式都變成了。基本上其它的行業內都如此，在多種的時代在發生點大的變。海爾的張瑞敏丈夫講過1句話很絕語句：上吊被害重獲新生，他殺踢出局。你們中華人會1句話話叫斷臂重獲新生，其實是斷一些手指都很比較困難。68歲的人跟我講到現在要上吊被害重獲新生，他以及都可以金盆手消毒不干了。在今年的年終他向孫總理工作匯報說：我做海爾30多年后，直指出有2個絕平的槍械。獨一倆個，我們有8.2萬的文化產業施工人員，這些有好強的規則性；2個，我們在在國內有萬家海爾連索店，整個是連鎖店和連鎖加盟的海爾專營店。這2個都是我以上大殺在國內的槍械，現在這2個夢到出車禍把握干死。

因而他把海爾全攪散成為中小型廠家公司，其次做途徑特色化。男說我的盈利、人、生產制造線、研發培訓、物流網、該品牌、工作全引起信任信任危機。他講完后來國家國家總理很觸動，國家國家總理說我們看有一個廠家公司都敢那么好搞，這也就是中華大廠家公司第一代的英雄人物——在它初年的當時卻要要面對人生中主要的信任信任危機，不能比這一更害怕的事件了。

✦制造業轉型：專業公司+信息化改造+小制造

我觀點在國成本現身經濟危機的之前，產生業無法在形成著1次愈來愈幽默的改變，1次嚴重的信息化。其實在好長的時間里，國的產生業改革創新步入好幾回個一些誤區——被王健林同性帶入到溝后面去了之后。當年我一直在昆明上課，說智能互連接對業內有巨大的沖擊試驗，要轉變，一位廣東溫嶺做園服的老總聽了回到就轉變了。近幾年本年他說呀呀虧錢300萬，但他的關業額又6000萬。他說呀呀網絡上微信比渠道還難做，1網上營銷推廣渠道售價不一般，生產商商安全體系把他搞得半條命都不見；進了網絡上微信挖掘網上營銷推廣人工成本比渠道高，要買頁，要搞光棍節的活動促銷，貨是賣掉走了，賺不足錢。2016年阿拉巴巴巴巴的凈提成率潤是高低?阿拉巴巴巴巴的凈提成率潤是46.8%，46.8%就會我這一個高中同學付的費用，阿拉巴巴巴巴賺的錢都而他們普通企業公司付的費用。我人認為經典中小行業的智能互上網行業創新發展發展，究竟是名牌更是貿易市場行業創新發展發展，若果未參與不管什么的變革創新發展——你做新款產品、配方奶粉、果汁的，跑到網上微信的時間，若果未的質量和地域多元化競爭者，你將受到一家市場價戰，這種市場價戰中的錢是被APP賺了，你更是一家死。因為經典中小行業不單單僅是受到產品營銷校園推廣渠道的災難，更加受到自然生態圈性的災難。經典中小行業要做的行業創新發展發展不過是自然生態圈性的行業創新發展發展。過來一年多半，張瑞敏過去了濟南的想開品牌9次，這便是想開做完30數年的鞋服品牌。5年以前大老板的外甥女接回來接班。但是，擁有一雙板鞋、套西裝外套做10萬件去產品，賣不掉就進到校園推廣途徑里。他外甥女說，件服裝出產線來200塊，百貨商場賣2000塊，中僅基石是校園推廣途徑生產成本。5多年的昨天，張瑞敏為一些 去9次？這是由于這個品牌去了逐步的綠色生態性轉型期。只要我想要三件男正裝襯衫，她便派同一各人回來把握的外形尺寸量好，量完之時 把握大部分的信息庫成了同個車輛扔到生孩子線上推廣，同個星期之時 我便擁有的自家的三件個性男正裝襯衫。她下面沒天不錯承受2000件單件產品。當這2000數目據庫扔到在線的之時 ，代表著著她的現貨供應鏈融資、信息庫計算的、物配各過程全不要去在利用。全部她當時工程建設叫3D智力兒童服裝電子廠。所說你做這樣制造廠和原來是的制造廠有之類感情，她講沒一角錢的感情，是切實新修建的。這預示著她實際是破壞了一般生活家電品牌或 服裝出口品牌這大新一輪聚合化制造方式的常規方法論，聚合化方法論那就是大新一輪制造方式標款型來添加盈利。當今小型創造業全都在再次發生由工業化化化來樣加工向個性設計化來樣加工的形成。上兩個月漢諾威工業化展覽，最大的的展臺設計歐姆龍有二件藝術品。是件也是瓶淡香水，擁有已經走路經的人們在我的安卓手機選一他都喜歡的水瓶座，以上簽一自己名字，取舍一香型，它行給大家一人制造。對面也是臺法拉利總裁敞篷車，擁有已經走路經的人，行對它的顏色、板凳，各項各式各樣的的細節（只要是不違反規定交通線技巧和車的幾乎能力）展開改裝，改裝完之前，法拉利總裁和歐姆龍將特地給大家來樣加工這趟車。我國的家俱單位主、女裝單位主和PLC裝修總部面臨著著同樣的的相關問題，要完工以上的單位轉型。在我國做單位主很大要做職業單位主，很大要加對互聯網機制整修你裝修總部的里面的組織和外部結構，用對互聯網的機制整修你里面的組織各個的步驟(分娩線、物流快遞、監管、OA、財務出納、學校)。你第一步要升極有利用率率削減人工成本，再順利通過對互聯網機制利用和顧客者的有關。也許做了日后，你將由另一個大面積加工單位主變為小面積單位主。

✦制造業升級：面向中產階層的性能+品牌創新

信息內容化紅色革命，我也企業轉型發展必死無不，有時候你換過來來行沒有，也沒有，你肯定要上升。國家國家店老板說我升這些級，國家國家客戶者只想信兩個字“價廉物美”，價廉物美暗示產品的綜合型高耐熱性高質量又要低報價格，這樣在之前是能能的。在本文價廉物美固定不是個偽題目。國家國家顯現了個相對趣味的事件，中產階級在國家國家開始出生了。元月份份，我帶了20許多企業高層領導去印度開企業高層領導會，這一項天半時期內部，孩子們瘋似得的在買物件。孩子們買電飯煲，還買nm吹離心風機機、保冷杯，有很大個學子下單了12把菜刀，還人拎著衛生間上廁所蓋就歸回不來。印度近年個季節度衛生間上廁所蓋銷量排行上漲了10倍。雖然哪些知識更大的出產方式國整體在我國的，全地球更大的坐便器蓋出產方式國防教育基地在安徽寧波市，全地球更大的隔熱保溫杯企業公司在廣東。為甚么我們都哪些八零后的小伙伴們，花打民航機的錢跑到泰國去買哪些亂78糟的知識回?我太在法國來買一款恒溫杯，我到查這位恒溫杯行業，這位行業做恒溫杯有了86年。而后如果你寫一堆篇這段話，你說什么國家造成需要有前景，然而他們不現身對方法的研究，因國家市面 持久一來是宅男市面 ，宅男市面 可以說是價廉物美的廣告衫。他們多行業持久一來是為宅男市面 的服務的，宅男是現身的。接下來國家現身了另一方面一款市面 ，可以說是以男人管理層為核心的，一年下來利潤1萬各族幣上，即是國家的中產階級市面 。南京匯豐銀行系統行長說國家如今的高凈值用戶用戶，不出產債權所有沒有很，去年有一千萬人民幣還可以拿回去做如今投資理財的人會有8百萬。國家把債權和不出產所有加在來大于百萬美金還有兩年輕夫妻5年的收入水平在2萬美金左古的人有100萬，這是國家的中產階級。這里的英文的100萬人很可怕，這100萬人是國家出現了第1 批可以為功效買小東西的人。中國國家現如今的中產階級和老一代大的什么差別而言這批中產階級找不到乎錢的許多，而計較小知識的設備。這幾天一些人你騙不能他，日式的電飯煲并沒有在大投過很多錢軟廣，同時他去日式的的時，邊有王姐姐說當我們在日式的買的電飯煲比較好，你在肯定要買買臺哦，這一靠的是用戶評價。這些是我國的打造兩個福音網：首個是變革，2.我國的出現了了6億城鎮人口的中產階級，為領域的晉級展示 了前景。這些是一位歸屬新打造的今天。

你是新制造還是舊制造，回去衡量四件事：

一是個是比價，未來是什么產品設備的比價相應要和生產資金掛鉤。讓我門原先做產品設備賣大小錢是按照讓我門的鋼筋取樣料、的渠道、財務生產資金加來，毛利潤35%。這款對模型自然不成，你的生產資金房價相應會而且你我業的的行業競爭而提供，你5年前是35%的毛利潤，5年、五年左右已后的行業競爭激化已后，生產資金提供，你8%的毛利潤就成了3%。第二種件事，消費額額者相互關系應該推動互動教學教學教學重造。單邊型叫消費額額者，互動教學教學教學型叫用戶名。互聯網互聯網營銷管理方案最大化的成本投入是以此互聯網互聯網營銷管理方案，如你的買入是你依據廣告來拖動時，必然不是順利完成。你的物品買入去已經，我再找不能你啊，這只是 單邊型互聯網互聯網營銷管理方案，必然要達成互動教學教學教學型互聯網互聯網營銷管理方案。第三點件事叫產出方式，從經營進行機械化產出方式改成個人定制化產出方式。一種設施、一條男西裝、瓶幼兒奶粉都能做的之前改革創新就取得勝利了。第4件事是新技術，后的1%必須要不是應屬自家的核心內容區新技術。根據發展，根據中產階級的造成，根據中國大變身研發業中國第二世界強國，最終能夠的狙擊手锏依舊核心內容區新技術。如今的全國，是沒能夕陽余暉房產，是沒能傳統文化文化房產，有一部分是生生不息的信息化與對舊狀態的顛覆了。未來發展擁有傳統文化文化制造技術業都將親身經歷異常生不如死的二次創業和在線升級，我感覺基本高出就不的人5年來會撤出這種絕地求生，并且剩下的不會知道是一個煥然新起點的全國，也機會用戶從這一波二次創業中打敗！