波司登牽手韓國校服市場冠軍要給中國學生做更時尚的校服了

分享到： | | | | 2016-1-3 13:45

韓SMART F&D裝修機構董事會長沈揆賢表現，現在，全球學院的中小學生校服款式款式以田徑運動裝主導，而韓中小學生的中小學生校服款式款式以西服套裝主導，更有運動奢華度，按照年輕人學院群對運動奢華的供給，他認定，未來十年全球中小學生校服款式款式也會越來越大運動奢華方面成長。所以早2016年，SMART F&D裝修機構就有記劃進到全球整個市場，并積極行動選擇合伙合作的方，旨在與波司登合伙，將是SMART茶葉品牌開發國際級化拓張的1、步。

波司登看上了中國校服市場。

202009年15月30日，國家大陸最高羊毛大衣品牌標志營銷推廣商波司登群體（03998.HK）與西班牙SMART F&D集團總部成交的合作，籌建學生校服款式設計集團總部共同的開發新國家學生校服款式專業市場。

SMART F&D是韓國領先的服裝企業、校服定制領域的領軍品牌，在韓國擁有229個加盟店以及10多個生產工廠，連續13年蟬聯韓國校服市場冠軍，在韓國市場廣受好評。2014年SMART品牌校服在韓國市場占有率達到23%，銷售額近600億韓元（約合3.3億元人民幣）。

不同通知公告，波司登將和SMART F&D共同的交易解散合資經營裝修公司，面向基層我們茶葉市揚推進中學生校服制定國際行業。SMART F&D基本承接設計的概念和科技鼓勵；波司登則應用在我們茶葉市揚的的渠道、營銷戰略、處理等層面的資源，承接國際行業與服務質量。日本SMART F&D工廠董事局長沈揆賢表述，現，國內大學的學生服款式以運動健身服相結合，而日本留學生的學生服款式以西裝外套相結合，具有有趣風度，貼合低齡大學社會群體對有趣風的使用需求，他指出，未來的國內學生服款式也會開始有趣風方向上成長。因早201多年，SMART F&D工廠就重復計劃表進來國內貿易市場，并積極行動找出聯合小伙伴，我司與波司登聯合，將是SMART品牌標志做國際上化拓展運動的首要步。這也是波司登發展趨勢團購優惠價互聯網行業一來流入的史無前例個新細分市揚市揚。從201多年剛剛現在開始，波司登剛剛現在開始括展團購優惠價互聯網行業，處于相關部門、危險機關和企事業心計量單位及當今民辦非心理咨詢上線園服社團心理咨詢個性定制互聯網行業。兩三年來，已在綠色能源、電力公司、交通網、幼兒教育等互聯網行業的園服分布采購流程無所榮膺。

發展團購業務，更是近年來一直處于轉型、關閉零售網點的波司登一個新方向。2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團隊并走上轉型之路；2009年5月，在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發展有限公司，進入男裝業務領域；2009年9月，波司登參股美國街頭潮流快時尚品牌洛卡薇爾；2011年，波司登推出自有快時尚女裝品牌瑞琦；隨后又以擴股增資的方式獲得了摩高休閑品牌、杰西女裝和蘭博星童裝三個品牌56%、51%和70%的股權。確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3＋1”策略。

然而“春夏秋冬化”攻略如今舉措收效甚微。來到了201幾年，洛卡薇爾休閑娛樂娛樂裝、瑞琦茶葉品牌女裝衣服也基本被砍掉，只留下了了波司登男士服裝、杰西茶葉品牌女裝衣服和摩高休閑娛樂娛樂八個“春夏秋冬化”茶葉品牌。在2009年6月底波司登公示的2014-2015財務報告中，2014財年波司登收錄驟降23.6%至62.9106億，純的銷售收入潤下劃81%至1.3106億。也是波司登三年期來初次在全年收錄上有現下降，純的銷售收入潤則現身發售后的明顯小幅度下劃。自此以后，下劃現象沒有被遏止。據波司登更新的前中期財務報告提示，載止2009年11月30日，波司登純的銷售收入潤狂跌48.3%，從上一年同時期的2.5276億跌破1.3076億，波司登集團簡介輕薄羽絨服項目批發零售營業廳數目環比增長率凈避免548家至6051家。

相關閱讀：波司登校服市場復制粘貼：alushazi

波司登

[ 品牌中心 ]