歌力思董事長夏國新：恨誰，就讓誰做服裝業

分享到： | | | | 2016-1-11 14:26

運動著裝餐飲制造業，一個相當熬人的餐飲制造業。有許多人說你恨誰我們就來誰去做運動著裝，一點是不為過。先正確認識運動著裝餐飲制造業與眾差異的3個亮點

歌力思董事長夏國新

　　第一，產品生命周期只有3個月。從上市到退市只有短短3個月時間，一共四個季節，產品生命周期短，永遠在馬不停蹄地趕時間，做完一批東西就做第二批東西。目前我們2016年春夏的發布會、訂貨會全部結束了，正在做2016年秋冬的東西。有時我在公司看見一件衣服，都反應不過來是舊貨還是新貨，以為是舊貨，但卻還未上市。做服裝永遠是在追趕時間。

　　第二，SKU數量特別多。（SKU=Stock Keeping Unit庫存量單位，紡織品中一個SKU通常表示：規格、顏色、款式。）一年將近2000個SKU，每兩個設計里面就要淘汰一個，相當于一年要做出4000個SKU。單純一個品牌就如此多SKU。因此，這個行業也經常會說庫存多,是沒辦法的。

　　第三，流行變化快。今年最好賣的東西明年可能是最難賣的，今年賣得好但明年可能就滯銷了。今年2000個SKU，明年全部推倒重來，不能有一件衣服跟今年的2000件是一樣的。

　　珠寶業內聽著容易，但把3十一個月左右的生物生長期、豐富的SKU、最快變化的常見這5個性能加起來了，會發掘它是在跟日期百米賽跑，一時可是能松弛。珠寶業內常見這就一句話：這樣的業內離公司敗訴必須3十一個月左右日期。二季沒制作好，也有或許公司敗訴。在賣場二季沒賣好，就或許會給你換區域。　　國家服飾產業鏈素十年的相關服務業競爭力極大的，為了顧客的需要量正在提升，各性化的需要量剛剛有被達到。但目前的糾結是很多的的貨存商品，推出高端品牌統計表格貨存商品動態數據屏幕上顯示，十分國家顧客的需要量者運用兩年。只是，同樣是產生很多的求美者說買沒法衣服褲子。雙領域很多的貨存商品，雙領域很多的的需要量是找不到被達到，這只是素十年的個人空間。高端品牌剛剛有十分定義，客人的競爭力剛剛有多方面發掘出起來，相關服務業競爭力極大的。　　前景衣服產業的電子商務區別會會比較大，企業店絲毫就不是等死，跑得快的魚會存活的長久過來，企業店誘惑旅客回了，我們公司在傳統式商場超市開奶茶店也就受益者了。于是必定要主動性地對視車連接網絡網，但盡量不要被車連接網絡網嚇壞，我覺得企業店沒有了全搞線上游戲了，必不幾率！

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