雅戈爾推進O2O平臺建設多品牌戰略成服裝行業共識

分享到： | | | | 2015-9-1 10:52

階段，壯大壯大O2O、社會變革期電商行業等多種化壯大壯大管理策略形成休閑國產品牌女裝廠家的必然性市場需求。如希努爾、報喜鳥上大半年績效穩步一個勁發展，純利潤區分顯示127.83%、12.08%的增速，但社會變革期私私人定制服務形成對方的壯大壯大中心點。近5年績效一個勁往下拉的七匹狼則入駐天貓微盟萌店，打壓測試微商代理服務，以拓張手機線上的校園營銷渠道使用市場。杉杉、波司登則加快和提升全國化戰略重點。目前中國休閑國產品牌女裝廠家爭先恐后地加入走到社會變革的路。

無論業績盈虧，轉型已成為國內男裝品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈爾發布的上半年財報顯示，公司實現營業收入87.1億元，同比增長14.9%;凈利潤實現29億元，同比增長58.71%。依靠線下3078家門店，雅戈爾方面表示，報告期內正式推進“O2O營銷平臺”建設，推動傳統店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉變，打造服務增值中心、顧客體驗中心和時尚文化中心。

　　對于趨向同質化競爭的服裝行業，“以價換量”的戰術特征不斷顯現。據中華全國商業信息中心的統計，全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長3.7%，增速較上年同期提升2.5個百分點;零售量同比增長7.2%，增速較上年同期提高9個百分點。

　　為突圍模式房價戰市場競爭，不同之處化運營推廣，雅戈爾通水O2O提高渠道，并指出了“4個1000”的企業戰略發展控規，即在未來的經濟發展幾年內，發展1000數十萬年的消費額在100零元及不低于的貢獻度白金開通會員、1000家年經銷商額在1000萬的大寫及不低于的提高渠道。截至到目前為止數，到目前為止雅戈爾全國際品牌白金開通會員數目達成174.3五萬人，較年終曾加30萬人。

　　多品牌戰略已成為眾多服裝行業的共識，雅戈爾也不例外。財報顯示，雅戈爾旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現營業收入2.1億元，銷售占比9.33%，平均增幅38.34%，合計實現銷售毛利1.3億元，同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現營業收入22.7億元，較上年同期增長4.52%。

　　目前，發展O2O、轉型電商等多元化發展策略成為男裝品牌的必然趨勢。如希努爾、報喜鳥上半年業績向好，凈利分別出現127.83%、12.08%的增長，但轉型私人定制業務成為雙方的發展方向。近三年業績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店，試水微商業務，以拓展移動端消費市場。杉杉、波司登則加速國際化戰略。國內男裝品牌紛紛走上變革之路。

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