New Balance進軍女性運動服裝市場

分享到： | | | | 2015-11-19 16:26

品牌女裝長長的時間段內都具備于有限廠家的“待做事項”中。有限廠家突出newbalance.com和New Balance連鎖店的產品為代表，DeMartini強調：“比如企業大家不可以在企業大家的天貓全球購連鎖店中產品運動服裝，企業大家怎樣才能能開導人家來賣？”有限廠家連鎖店就在加裝有脫衣室，未來生活的新店中可能見到一項工作成果。

New Balance波士頓總公司

發源波士頓最新(xin)信息新(xin)聞報道，New Balance CEO Robert DeMartini趴在新(xin)砌的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)大(da)新(xin)公(gong)司總新(xin)公(gong)司大(da)廈內，他是每一棟(dong)航海(hai)藝術風格的(de)(de)(de)船型房屋(wu)，反饋了大(da)新(xin)公(gong)司的(de)(de)(de)熱(re)愛(ai)和的(de)(de)(de)品牌的(de)(de)(de)野心，DeMartini寓意：“這些這不僅是亮(liang)亮(liang)的(de)(de)(de)更亮(liang)的(de)(de)(de)破璃(li)墻。每當望向(xiang)窗(chuang)下，我應該(gai)聽到原來的(de)(de)(de)6個業務處。其結(jie)合著.我對(dui)社(she)會(hui)發展(zhan)的(de)(de)(de)承諾函。”

關于新總部的成立，New Balance做出公開聲明，敘述了品牌的信仰和未來的目標。DeMartini表示，這個價值37億美元的品牌，在過去五年內一直以每年15%的速度增長，在未來五年內，收入將翻兩番。為了達到這些目標，New Balance需要在女裝領域做得更好。

DeMartini說道：“想想每一個運動的女性，她們中會有更多人會購買我們的服裝。”

New Balance服飾網公司副總經理裁Deirdre Fitzgerald補點道：“每如果你大家談及的前景時，園服總是就是一名重要的要素。要被選為一名全.球田徑運動國際品牌，我大家應該在服飾網公司地方提供勝利。”Deirdre Fitzgerald年前參加New Balance，先前曾在Brooks Brothers, J. Crew和Talbots工作中，他認為New Balance的皮鞋現在已經走出了“白布鞋”的恥辱2，這為女服裝的進展保證了有益于的平臺網站。二十多年來，New Balance一支在女裝衣服部分苦澀痛苦。內部人員評價展示，它太沒意思枯燥了，和中國男性物料不一樣太小。Fitzgerald數字代表：“讓自己花了能比多時刻如何懂得調整。讓自己稍后述說一種故事背景，重視色和絲網印的主要內容，并會相對頻煩地形成引領時尚運動主要內容。”司以及能夠完善其設計并就要放棄了傳統化的手縫流程。現下，的12號的物料這不實際上比2號大，它的的樣子也全不相同。再者，“劇情”就已經稱為盤踞在New Balance工作室內的主要詞匯學。我司還在制作一系以日常生活方法為中心的貨品目錄索引，消息涉及：女孩跑步訓練或伸拉足球自行車運動、足球自行車運班師技術專業消息、Girls Night Out健體活躍消息。DeMartini表達這個系在newbalance.com上領取了很大的關注，并激起了批發市場商的動手能力。Fitzgerald援用一系類中最搶手的類產品設備，是件錯了稱的套衫和無逢連帽衫，講頭：“小編會設立較高的多少錢來發應推出類產品設備的規格。”她代表，一系類的核心區是“為中長跑而制作”，這個的中長跑是特指，而并不再是某樣某一的中長跑。但我司已然會解決處理專業化中長跑的須得，如快步走，各種商品股權溢價個部分體現出超輕面料材質、音波熔接、穿通、防分光光度計線和另外的性能。我們未能設計市場上不一樣的鞋墊軟件，預期將于20110年最先競相亮相。在之前做次訪談錄中，司17年秋天模式系列作品在這個新的開始的陳列設計室中開始展現。它極為存在吸引了力，粘身的板型和Lululemon相像。展示區內仍有一點黑金色印花布緊身衣的褲；黃色蜂窩狀及膝緊身衣的褲，鑲有金邊。仍有用水洗滌風衣外套和套頭中長跑衫。看上去極為存在可穿性，既會穿上做中長跑也會作修閑鬧市裝。Fitzgerald表示法：“你們也正在正個廠家內提升自己女服裝的身份，使之成一款重點。”在公司設計方案上也做到出這一點。舊的辦公樓室不展臺；不僅，傳統的辦公辦公室會滑地掛著各項羽絨服。而在新前景內，要設一所有主要的展臺。這是驚人的安全玻璃暮墻前景還可以布置做一些作用，涵蓋成一兩個批發零售前景。這點21萬平方和公尺的新位置內，行政服務中心以純樸的鐵質涂料建成。某位產品品牌形象大使會在現場內當好客人，并解說我司的幾十年歷程，比喻Jim Davis于1972年買了New Balance，并簡介生產商一角錢，今天有錘子、錐子和紡織服裝物色板。大廈是建成的，辦公區以低墻隔出，服務性會議安排空間和社交類區相當便捷，辦公桌椅的寬細均可轉換，復合木地板方向則五顏六色。女裝衣服相當長準確時間內都有著于機構的“待處事項”中。機構提出newbalance.com和New Balance店面的消售為代表，DeMartini列舉：“如果他們大家沒辦法在他們大家的亞馬遜自營店面中消售運動服裝，他們大家如果能吸引別人來賣？”機構店面無法加裝有換衣室，未來的新店少將軍銜看過上述作品。DeMartini很了解，我國要開啟這其中一飽合的兒童服裝行業市場是這樣具有著對決性。她說道：“我認同，我國的之間的競爭敵手找不到其中一不要求這其中一范圍。全球不缺我國這其中一名牌，因而我國要給足充分地條件讓全球包容我國。”New Balance動作服也會在J.Crew精品屋店中完美需要售賣嗎？DeMartini回復說：“是的，必須會完美。我們公司的公司愿景是同等的。”

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