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2015-10-6 12:01
被定位于“中高端”的當代商城,從門庭若市到門可羅雀的變遷,也呈現出中國時尚品牌在“互聯網”時代中的集體現象。但是不甘心“等死”的品牌則另辟蹊徑,比如與當代商城一同成長起來的設計師女裝品牌JEFEN,不(bu)僅(jin)成(cheng)功登上新(xin)三板(ban),還(huan)積極打通(tong)線上線下銷售渠道(dao),進行(xing)跨(kua)界(jie)融合的全渠道(dao)商業模式嘗試(shi)(shi),試(shi)(shi)圖為“小眾”的高端時尚品牌找到新(xin)的出路。
自主研發APP,提升產品流通效率
導購人員拿出iPad為鈦媒體記者展示著店鋪并未全部更新的最新設計產品——很多秋冬款服裝在面料的運用上,選擇了進口純羊絨、羊毛的雙面面料,全新的雙面復合工藝將常規提花面料和絲絨相結合,使得一塊面料有了雙面的不同效果。珍稀的哥本哈根貂絨、貂毛、和海貍的組合拼接,皮草上貼皮落空刺繡,壓繩刺繡,貼布鏤空刺繡,則為常規的皮草帶來全新的詮釋。真絲喬其和雙面緞,幾何撞色提花面料,黑金含羊毛盤花紋提花面料等,讓整個最新系列更加優雅奢華。
引導粉絲的時尚生活方式
在全渠道方面,JEFEN大膽打破傳統服飾銷售單一模式理念,采用了“多維度跨界整合模式”,與簽約的美容SPA、美發、美甲、瑜伽、健身、奢侈品保養護理、高級干洗、改衣、健康體檢等商戶進行跨界商業合作,利用會員體系互通等核心資源,提供“一站式”高品質生活服務平臺,嘗試一種創新高端商家的營銷推廣方式,極大的發揮著資源集群優勢。
“我們想要營造的不僅是一種時尚理念,而是一種時尚的生活方式。”謝鋒強調,自己和所有時尚品牌一樣也受到了互聯網的沖擊,但是謝鋒一直在思考,品牌該如何與互聯網思維進行有效的融合?讓時尚產業進入新的轉型階段?謝鋒給出的最終的方案是,打通線上線下,通過提升品牌的營銷和策劃水平,進行跨界合作,實現品牌自身的全渠道發展、銷售。
“傳統服裝行業和零售業,長久以來一直以來以‘年’為單位進行品牌策劃,導致產品流動效率低,對產品與業績的關聯關系把控也很不足。”謝鋒說,庫存積壓導致資金流不通暢,而JEFEN與雙豐科技共同開發的應用技術,使單店有限的面積得以展示出更多產品內容,從而提高坪效。
而搭建設計師共創平臺的理念,則是為了使設計師創業更加便利,從而解決了”設計師單品貴,滿意低”的痛點,從而最終提高品牌設計溢價,以及企劃的針對性和市場反應速度。
作為中國第一批設計師品牌,與謝鋒同時期的很多設計師都已經轉行,或將辛苦創建的品牌轉手他人,而謝鋒的生存法則,始終圍繞“跟著時代進行轉變”這一思路。制定以”線下體驗、線上購買“為最新的戰略目標,產品很早便入駐了天貓、京東等線上銷售渠道。
去年8月,JEFEN還成為第1000家上市“新三板”的股份有限公司,同時也是首家上市“新三板”的時裝設計公司。這些舉動所帶來的市場效應,讓仍處于觀望態勢的一些國內品牌措手不及。
從設計師成功轉型商人的謝鋒說:“設計師品牌雖然具有獨立精神,但也不能只是孤芳自賞,很多服裝企業看不懂我們在做什么,是不是在不務正業?當我們梳理出清晰的商業模式后,他們才驚呼最佳時間點已經錯過了!而我們不斷去打破一些既有游戲規則的目的很簡單——時代在變,適者生存。”
當前閱讀:說是要用科技改造時尚 本土設計品牌JEFEN做了一個APP
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