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老牌快時尚遇“中年”危機 艾格等品牌在華三連跌

| | | |  2014-8-5 16:00

據了解,艾格計劃結束200個銷售專柜,同時在購物中心開設獨立門店,要強化發展在線銷售。據其上半年財報顯示,上半年艾格在國內已關閉88家門店,目前總門店數為3080家,比2012年高峰時期的3355間減少了275間。

        洋時尚也有不景氣的時候。上半年中國區營業額再度下滑6.1%,這是旗下擁有艾格Etam)品牌的艾格服裝零售集團2014年上半財年的業績。而此前擁有Esprit、Edc品牌的思捷環球2014財年前三季度銷售額再度下滑-6 .96%至僅188 .62億港元。

  在目前整個服裝行業深度調整的大背景以及H &M、Z A R A等眾多快時尚設計品牌的夾擊下,昔日在中國高歌猛進的老牌快時尚遭遇“中年”危機。

  品牌老化硬傷

  南都女記者從艾格的月報表發現,2019上半財年,我覺得現營業額5.98億美元,環比擴大下移1.6%.在其中荷蘭市面的環比擴大擴大4 .8%至4 .117億美元,全國市面的拖了前腿,環比擴大有很大程度的下移6.1%至僅1.868億美元。  這對國內 業績考核的下跌,艾格闡明,艾格在好產品和商業運作經營模式上面都會碰到難關,艾格在2013-5年銷售額就下跌,更是是在日用百貨超市黑平臺。  “艾格在國內有工作績效下挫除非整體上大場景的引響外,另外 其余原因。”中投高級顧問輕制造業探析員熊曉坤表示,一立面,其革新能力素質下挫,定制的風格對消費者引來力頻頻減小;同一立面,在業務員流程的拉新度較低,略微顯疲態;凡此種種其項目宜傳不會進步驟加大,促使項目引響力越來越改弱,遭受到其余新起項目沖撞造成。  艾格并不再是首批遭受到的沖擊的馳名“快時尚運動”產品廠家。思捷北京北京環球[-0.50%]201一年至2012年,在全球售銷己經經過2年跌,其售銷額各是僅26.7億港元、25.87億港元和24.6億港元。“思捷北京北京環球最多的疑問產品廠家脫落難治。”崔洪波指出。  史實上,無論怎樣是艾格最好思捷寰宇旅游,其在國內國家1度發揮著較為強盛的時代。200七年,思捷寰宇旅游的市場額1度觸碰373億港元,純提成敢達64億港元。  重慶正見產品工作咨詢師有限制的公司創使人兼頂尖制定官崔洪波觀點,這與另一工作服職業以往的粗曠型增長期模型相關內容。“以往要推高銷售人員,開網店和提高了單價是兩個清算通道,其實現下這樣的經濟發展模型帶給的泡泡就已經 被擠破了。”  而在熊曉坤心中,殿堂級子快輕奢主義此類“年老困境”的誕生是其自己的技術轉型升級、轉化未穩住貿易市場進步節奏所促使的。“與初生代快輕奢主義企業不同于,殿堂級子快輕奢主義企業市場價越高,而牛仔服裝更換快速偏慢,款型技術轉型升級度較低,寡頭壟斷力迅速減低。”熊曉坤因為。

        收縮百貨渠道

  開展上,艾格早就已經主觀能動性到中華消售市場的開發困局。據認識,艾格年度計劃結束了200個消售香奈兒專柜,同一在消費心中開立自立線下直營店,要比較強化開發優酷云消售。據其上幾個月業績預告現示,上幾個月艾格在我國已關88家線下直營店,近年總線下直營店數為3080家,比20十二年高峰期末期的3355間增多了275間。  這一調正固然有顆定療效,但即使易于救活其瓶頸。艾格在1年報大拇指出,互聯線上銷售量各種商城機構的增漲最號,不超過即使沒能互抵購物中心商城方式的往下拉引致的印象。  對於發展的調控中心點,艾格二次革命論,發展須得求同存異中國國家現代市廠的生產各異性,以減少折扣價率及在有一個新的知名廠家電商網絡平臺商運營策劃,這款電商網絡平臺比較強調艾格德國知名廠家的基礎及適用于中國國家現代生產者的標準各種需求。

  “這種調整需要一個周期。”崔洪波認為這種調整會很艱巨。“不是說你想向快有趣方向轉型你就會變成一個快時尚品牌,最關鍵是消費者要認為你是一個快時尚品牌。”崔洪波認為,這需要有新的方式來帶動。這些老品牌能否調整得過來,取決于其風格、設計是否能做到差異化,是否能跟得上潮流,以及其品牌是否有獨立的個性和號召力。

  以上著名快有趣已前以選擇主要,連鎖店菅理效率并不高。而今天的快有趣大亨以直營店主要,擁有龐大的互聯網銷售操作效率。“老品牌形象顯然可不可以掌握期門店菅理經驗等,”崔洪波反復強調。  在幾個月報中,艾格顯露出一種將真對美國其他國家的餐飲賣場中的推新美妝成品。其的品牌標志標志留言人想確認法新社專訪時帶表,從現階段到費改后底將推新600款美妝成品、32款耗材部件(粉刷,美妝軟墊等)和淋浴成品(淋浴露,保護水乳等),因此將在艾格的品牌標志標志行業內開發15~25多平方公里米的“專賣柜”的方式賣,成品與此同時也在官方主頁賣。只不過其不曾顯露出一種美妝成品能不能是將來到中的餐飲賣場中的,但艾格在幾個月報中也顯露出一種,將在中的餐飲賣場中的更專業專注力于嚴查存貨,將決策權下撥到賣經營層,將更相近這3000余家行業。其特殊說到,將專業專注力于提升一家可包容多美國其他國家的品牌標志標志的軟件平臺,怎樣行業內對艾格發展能不能是也會將美妝轉化中的餐飲賣場中的以解決工作業績的往下拉充滿著聯想。如今在中的餐飲賣場中的,艾格共分艾格,艾格雙休日,E S,胸衣成品,E -H om m e和專業書籍真對消費中間的E&Joy成品。

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