專訪迪斯廷.凱藝術女裝品牌總經理曾曉斌

迪斯廷.凱總經理曾曉斌，從事服裝行業15年，先后在miss k、奧菲等女裝品牌公司任職，2010年1月成立深圳市迪凱服飾有限公司，創立藝術女裝迪斯廷.凱女裝品牌。2014年7月9日，在深圳第十四屆服交會舉行之際，中國時尚品牌網記者走訪了深圳市迪凱服飾有限公司，對迪斯廷.凱藝術女裝品牌總經理曾曉斌進行了采訪。 

 央視記者：曾總謝謝，能簡約介紹迪凱廠家近兩年的時候的發展進步情況發生嗎？

曾總：公司近幾年相對于其他女裝品牌而言發展比較緩慢。因為我本身是做設計出身，專注于設計，對于產品設計比較注重。以前公司在企業配置上以開發為大頭，營銷做小頭，現在，我認為企業應該做成葫蘆形比較合理，研發是大頭，營銷是大頭，中間利益是小頭。對于市場的把握，公司的管理也很重要，所以，我現在也在慢慢的學習管理方面的知識，慢慢的拓展市場。目前我們公司也在加強營銷這塊方面的拓展，包括品牌店的直營和加盟。

我們：現有迪斯廷.凱休閑男裝一共有幾奶茶店？連鎖店店大部分分布圖是什么有里？曾總：近幾年迪斯廷.凱品牌女裝一共有200很多個店家，直銷店主要是在山東沿海地區劃分及山東附過沿海地區劃分。下幾個月理應能有5-7個新的直銷店盛大開業大吉，早期的3月的時候還是會盛大開業大吉。

央視記者：曾總愛園服的設計構思科班出自，對的設計構思須得有些要了解，那迪斯廷.凱美術史工作服幾年秋春季的園服有哪些樣的優點？曾總：近年迪斯廷.凱秋寒冷的冬季推出似舊推崇我國的的品脾固定：美工男裝。美工男裝主耍呈當下我國設備的亞無方案，全部的的方案都是以美工美術兒童畫為人設靈感，花紋也都就是從之春派的美術家電影中蘊藏的，如梵高、莫奈的一點美工電影，經過美工電影加時代國際的時尚事物切合在一起實際，固定為美工男裝。迪斯廷.凱美工男裝當下主耍以“西方”美術兒童畫為核心區。我國不會是借鑒一些美工電影，還是將美工電影參與創出造，將美工電影參與壓扁，進而切合實際時尚前景參與創出造。我國全部的的花紋產品市場應當該不有，比效鮮明。服裝也這是國鮮明的推廣營銷的方法。服裝跟時尚前景切合在一起實際，因為比效好產品。 

記者：最近有許多業內人士認為以市場和消費者為導向的買手模式，集合店也成了開店的新趨勢，對于集合店這一形式，曾總怎么看？

曾總：據我了解，目前江浙一帶做集合店的形式比較多，因為江浙一帶店鋪租金普遍較高。集合店集中了每個品牌的精華，對我們品牌是一個挑戰。買手模式對服裝需求不確定性比較大，對我們品牌加盟的穩定性就會產生影響。例如，加盟商如果加盟的話，會按照我們品牌的形象店進行設計，如果第一年沒有起色，還會堅持幾年，畢竟裝修也是需要成本的。而集合店就不一樣，產品賣不出去，他明年就會換，對我們來講就是一個挑戰。現在公司也在做集合店這方面的工作，如果符合我們的要求，我們也愿意去接受。像我們接觸的客戶中有一個客戶就是以集合店的形式進行加盟，店里有娜爾思、雅瑩和迪斯廷.凱三個女裝品牌，但是會按照迪斯廷.凱店鋪形象進行裝修。

女記者：在店安裝畫風上，多個服裝企業品牌都蘊含著自個兒的差異化的性，那迪斯廷.凱服裝店的安裝畫風蘊含著如可的差異化的性？曾總：迪斯廷.凱時尚時尚女裝商店更奇特的問題重要，每季每位類型的成品都存在相對應比較應的畫作，我國將畫作掛在墻上面，下部放上與畫作相對應比較應的時尚時尚女裝類型，這樣子更有幫助于員工的解答，更有益于著裝的低價出售。這便產生了我國的管理的本質競爭性力。采訪記者：迪斯廷.凱當今投資加盟代理商的現狀分析是這樣的？我們對投資加盟代理商的篩選都有有那樣的規定？曾總：迪斯廷.凱現下的選擇代理商投資品牌大多數以老客人開新店作為主料，這一組成部分客人對領域相對較詳細了解，多方面的業務能力也相對較強，在領域里的活多久率也相對較高。迪斯廷.凱選擇代理商投資品牌的發展力相對較高，有70%的客人也都在投資收益。在到目前為止 領域的比倒中己經很不搞錯。在關店潮滋長的今天，迪斯廷.凱女性服裝都不誕生關店。迪斯廷.凱但愿選擇代理商投資品牌能長時間發展，全部對選擇代理商投資品牌的必須會有高。現下單位也在定制開發計劃的選擇代理商投資品牌，但愿選擇代理商投資品牌具備著非常的專項資金實力和正常的商業性的個人，能和選擇代理商投資品牌長期性相互合作上來。面試記者：謝謝曾總會在百忙中去使用讓我們的面試，愿迪斯廷.凱藝木女裝衣服廠家能提升的越來越越貴。