娃哈哈童裝原地踏步定位不清渠道投放錯誤

分享到： | | | | 2014-6-24 08:55

就在其他同時期的其他品牌火速發展的時候，娃哈哈童裝卻在原地踏步。以1996年成立的小豬班納服飾有限公司為例，其2010年全年銷售額就已突破10億元。而和娃哈哈童裝有限公司幾乎同時成立的森馬服飾旗下品牌巴拉巴拉，其2013年的年銷售額已超過50億元，年復合增長率一度高達60%以上。

對很多消費者而言，說起娃哈哈就聯(lian)想到(dao)AD鈣奶、營養快線(xian)以(yi)及(ji)代(dai)言人王力宏，但對于娃哈哈童裝，大家(jia)的認知度好像(xiang)都不高(gao)。

據國家時尚國產品牌網了解到，為哇開心開心開心集團簡介多塊化的凝心聚力，“哇開心開心開心兒童童裝局限公司”成立公司于200一年，有史以來迄今為止16年的成長發展歷史。

定位不清渠道投放錯誤

就在其他同時期的其他品牌火速發展的時候，娃哈哈童裝卻在原地踏步。以1996年成立的小豬班納服(fu)飾有(you)限(xian)公司為例，其(qi)2010年全年銷售額(e)就已突破(po)10億(yi)元。而和(he)娃哈哈童裝有(you)限(xian)公司幾乎同(tong)時成立的(de)服(fu)飾旗下品(pin)牌，其(qi)2013年的(de)年銷售額(e)已超過50億(yi)元，年復合增(zeng)長(chang)率一度高達60%以上。

娃嘎嘎童裝羽絨服的定價位置wifi定位于春秋戰國100~3零元、暑天款60~2零元、春夏季款200~7零元，不同之處之外是屬于我國國內的中高檔位置wifi定位。

但作為服裝品(pin)牌，娃(wa)哈(ha)哈(ha)童(tong)裝缺乏自己(ji)原有的客戶群體，既(ji)放(fang)不下自己(ji)的身(shen)段(duan)去(qu)做低(di)端(duan)產品(pin)，又(you)突破不了原有的“娃(wa)哈(ha)哈(ha)”品(pin)牌定位(wei)去(qu)走高端(duan)路線(xian)，因此顧客群一直非常難以界定，地位(wei)尷尬。

另問題，哇哈哈哈哈童裝羽絨服在黑平臺問題的精準投放也都存在明顯的移位。結合公開化質料，機構注冊后的2008年六三個月日期內，娃嘿嘿生產了320萬件童裝羽絨服，業務員個人收入達1.3億元。那是，娃嘿嘿投資控股公司副副總經理長宗慶后或者擬訂出了“3三個月內搭建2000家加盟商品牌加盟店店，年業務員額強化十多億元”的旭升計劃。只不過，在壯大近幾十年之后的2013年，娃啊哈哈哈哈哈哈兒童童裝保險銷售的盈利僅為1億元，不單單十數十年來幾無的增長，占娃啊哈哈哈哈哈哈群體保險銷售的總重量比例也很久呈的降低大趨勢，零食加盟店量無論是僅有500多戶，遠未實現宗慶后其實當初的目標值。

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