七波輝總經理陳錦波談企業戰略：走可持續的健康發展之道

　　曾幾啥時候，伴隨著時間的推移時間的推移中國大陸市場利潤的高速公路持續性提高，出于廣西廈門市的鞋服知名項目，從前以近于使勁的速率在湖北省各省各省市開張店，在湖北省各省各個都市的各項商業綜合體中，涌入了半壁山河。只不過，近來來，隨著時間的推移時間的推移中國大陸市場利潤持續性提高速率持續性下滑，高度市場利潤場景的持續性不蕭條，非常多鄉土鞋服知名項目準備遭受企業銷售難點。迫于不可估量的貨源及企業銷售利潤變高的壓，其他鄉土鞋服知名項目走向“下坡路”，不可不伸縮企業銷售整體規模。

　　而最為該行業內領軍人才者，“青他們專享成品首要知名品牌”七波輝，卻近乎是沒有遭到鞋服該行業內大情況不形勢的挑戰，卻仍然居于惡性瘤、的健康、穩步快速發展趨勢的快速發展趨勢路的基礎上。這大便發黑有賴于七波輝（中國國）有局限公司總公司總經理陳錦波以添富藍籌相結合旨，不盲從擴長的企業主快速發展趨勢觀。

　　近日，備受業界關注的七波輝2014年青少年秋冬服飾潮流發布會圓滿落下帷幕。在服裝行業整體渠道收縮的今天，仍有近2000人參與此次盛會，在參會人數規模創下歷史新高的同時，也再次印證了七波輝一直以來的良性發展態勢。

　　“前些年，有賴于市面 的比較大分紅，更多名牌形象始于通過大建設人數的扭轉，而缺少了商業地產趨勢規則”，陳錦波若是說，“客戶掉落市面 實際的條件的貪圖安逸、從眾心理扭轉，就是不有機會經久的。根據當成本趨勢潮水消退的時，名牌形象還得要重歸市面 ，其建設人數尺寸，終于在與于名牌形象本就在市面 上的激烈相互競爭。由此，測試其中一個名牌形象的標準單位，而不是在與其扭轉的快慢，可是在與其能不能是良好趨勢，能不能是有大量的激烈相互競爭及持續時間盈利模式的技能。”

　　陳錦波指出，充當客戶的掌舵人，更需要每時每刻保持穩定醒來的智慧以其對市揚深有感觸的自我認知和抓住特性，多做發展計劃主體的積極思考，而不會急于的模仿。

　　仰仗陳錦波對市場、該行業內的準確性信心，七波輝5年來立足細作，不斷地摸索，環繞著“大學生犯vip專享”的基本原則，建成了鮮明的廠家、護膚品、銷售渠道一梯化的營銷策劃標準體系，可以 走到了穩定、穩進、原發癌的可快速成長 必由之路。便是如此一部對比分析化、可快速的穩定成長 村道，很大限度的逃避了該行業內政治危機對七波輝的沖擊性，使廠家在一大塊不景氣下己經才可以保持良好強盛的成長 局面。

　　仔細觀察不難出現七波輝近期來所走的發展方向村道，應該出現，陳錦波和七波輝所理想的，可是我就不能簡單的數據上的增速，而應該從商品、校園營銷渠道的不斷的調優中推動公司達成“質”的飛速。

　　在產品方面，七波輝向來秉承以市場需求為導向的原則，在結合品牌自身品牌調性的前提下，致力于全方位滿足青少年群體的著裝需求。2006年以來，七波輝便洞悉市場對于服飾選擇日趨多元化和多樣性的大趨勢，開始啟動鞋服一體化進程。而在皮鞋、布鞋品類大獲成功后，七波輝便開始致力于女裝系列的研發。基于對國際潮流趨勢、青少年服飾文化的準確把握，七波輝休閑女裝系列一上市便廣受市場歡迎。

　　產生不錯的市場根基，這次2014青青年冬秋服飾圖片流行時尚發部會，七波輝立即通過了全新升級休閉休閑男裝衣服款型的介紹，并創見性的提到“重點圍繞開發青青年休閑男裝衣服產品類別”的產品發展計劃。再此發展計劃思維的引導作用下，茶葉品牌還同時搭建起了套逐步完善的，從市場走訪調研、產品研發項目管理到訂購指點，以其往后的主板上市k線、華為設備銷售員為一身的各種商品策劃方法。

　　陳錦波認同，在服裝服飾業內中，產品激發最顧忌的便是擺脫市揚中要。“這樣，七波輝一直會盲目性的參與產品的激發和不斷研發創新的戶外拓展。企業在參與新產品、新不斷研發創新的激發前，一定會經過過多的市揚中調研會和市揚中技術論證，而在新款退市上架時候，企業也會對后期制作的退市k線、終端機銷售計劃套完整性的措施，以求使新款退市才可以真切的被市揚中范圍廣介紹。”

　　瞬時期內開放許多新款、開放新款前不會經科學有效的服務業市場實證，以其片面性的追尋種類、優良品種函數的凹凸性化，在陳錦波這樣來看全部都是服務業中主要表現的背面英語教材。

　　而在渠道方式這方面， 201一年開始的“分子我司子我司化運維的”和“POS機零售店投資收益模型再生”三大發展競爭戰略決策頂目，在深圳、綿陽、南京、南寧、四川等三個市場上范圍選取了豐厚的成果展。三大POS機升級優化發展競爭戰略決策舉動的推進，也讓七波輝的POS機運維的、渠道營銷服務培訓程度能夠得到了巨型的完善，在很大程度上的推進了服務品牌在青青年vip專享服務餐飲行業中的領導干部者社會地位。

　　為了讓著力改變各個區域子廠家最終操作標淮化，持繼提升自己最終投資回報程度和水平方向，為天后最終全球戰略的持續深入開展構建做伏筆，七波輝也借本屆2014秋冬季節青男孩服飾圖片的潮流披露會之機，召開會議了“代理商商零售網直覺思維暨合肥子廠家最終帶教品牌匯總轉發洽談會”。

　　在此項轉發大會，零售業專業人士就2014年蘇州區域中電子設備帶教內容的工作成果實行了關鍵期性的總結報告；也對要怎樣堅固及進幾步升級目前完成成效的困難提出者了此類的方案范文，擁有了廣大干部行業伙伴們們提高認識積極地響應及廣泛性認為。

　　201五年，完成三年的戰略方針設置及落地實施來實行，每一個分司在電子設備門店運營服務管理策劃推廣接口積累作文了充實的原理常識與實操經驗，分司運營服務管理策劃推廣方法情況賺取龐大的加快，電子設備門店標化運營服務管理策劃推廣體制能夠合理的收集整理及牢固，不間斷凈利潤情況確認了推動性的發育。于今年，七波輝也將在電子設備門店seo上不停的來進行開展調研，現以及肯定了新的六個的賣場區城中作兩個電子設備門店seo活動的來實行區城中。末來，公司將不間斷完成安全有序取得實效的方試不停的加強產品的運作服務管理可以支持，堅持不懈在電子設備門店的賣場深入細作，領著事業有成朋友們不停的體現運作版本升級。

　　“扎扎實實身體的知識基礎，最終得以在領域上刷快較大的爭奪力。”提到七波輝下一次的戰略定位控規時，陳錦波講到，“現在市場服裝內衣該領域領域而是以及在觸底返彈，但在該領域領域溶栓其間，始終不能夠投機取巧樂觀自信。既是否是市場仍然該領域領域未來壯大的大自然規律，幾乎都是在‘亂’和‘治’兩者之間的不息間歇。在該領域領域未來壯大局勢較好時，當我們一定要要加以充分合理的使用了車輛空間該領域領域的非常好的要素，但也能夠所以很多外邊的非常好的要素，而消失經濟危機思想。就立刻堅持下去走穩盈、合理的可將不斷地未來壯大路線，在企業、產品設備、推廣、移動終端等基本模塊電源上將不斷地的積極推進，扎扎實實心法，方可在該領域領域控牌再來長期，立刻勇立潮頭。”