以互聯網的思維經營傳統服裝品牌——訪WEWE品牌總經理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　顯然，不停地傳統化兒童牛仔服裝業經營成本費用的提高，服企的相互競爭壓為也越多越大，在日本大，基本上每一項天都存在年久失修的服企在衰退，而新興起來兒童牛仔服裝公司也在不停堀起。在這日趨變的大生態下，WEWE以淡雅之姿，已然花綻放。從平淡無味庸常到收獲300余分店鋪的占比的企業，WEWE僅用時兩年，在行業內吸引令人驚嘆！如今的，也可跟著新聞記者的筆刷，從WEWE公司女裝衣服總管理者洪美娥男土的層面，深度解讀WEWE公司飛速成長的奧妙用戶名和密碼！

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　　也正是這個注重體驗和服務的理念，促使WEWE在2013年推出了一個構建消費者購買方式立體化的體驗式項目——WEWE品牌O2O工程。借助現有的龐大會員體系，WEWE不僅領先業內其他品牌實現了線上線下一體化，成為“初嘗螃蟹”的服企之一，更發展出了獨具WEWE風格的O2O營銷模式。WEWE的O2O，不僅將天貓商城、官網商城、官方微博等互聯平臺和WEWE微信、WEWE APP、手機商城等移動終端平臺聯合，更通過企業內部服務系統，串聯線下數百家實體店鋪，以會員體驗為基礎，適時提出共享銷售、異地客服、利潤共享等舉措，鼓勵線上線下共享銷售，鼓勵顧客參與體驗，從而使消費者的購買更加便捷、售后服務更加周全；不僅如此，WEWE還專門推出會員公積金資金池，適時返利合作商和VIP會員；而WEWE會員則可以享受直接通過手機隨時兌換現金券……這些令人怦然心動的營銷方式，既新穎又獨具品牌特色，實在令人耳目一新。

　　最終，我們對衣服業內怎么擊破新舊程度輪流平繁的大環境難題，洪總也自己幾句深度思考：傳統式式衣服業內和傳統式式營銷戰略渠道經濟方法帶動的難題讓現如今的衣服企業產品品牌越走越困難重重險阻，正為此，終能不停的研發、不停的試試看，找尋到是和企業產品品牌在工作中成長的新的營銷戰略渠道經濟方法才可夠擊破重圍。比較幸運WEWE稱霸的契機恰是業內的困難重重險阻時，這是因為處身順境，WEWE從一會逐漸就未曾停下來，不停的找尋著對比分析化的成長的道路，而對互2.連接網絡網思考的學習借鑒，恰是WEWE習慣新劃時代的成長之途！

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