以家為先艾萊依傾力構建“家文化”

分享到： | | | | 2013-8-9 13:40

　　2013年7月1日，經十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過，新修訂的勞動合同法正式實施，這也標志著保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系進入新的日程。近年來，構建和諧勞動關系的家園式生態環境已經成為艾萊依企業文化中的給力一環。艾萊依戰略發展部的負責人表示，讓員工在工作中聽得到關懷、感受到親切、看得到未來，人與人之間能夠互信、互助、互愛，就像一個家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達到的企業文化建設目標。

　　2013年7月1日，經十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過，新修訂的勞動合同法正式實施，這也標志著保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關系進入新的日程。近年來，構建和諧勞動關系的家園式生態環境已經成為企業文化中的給力一環。艾萊依戰略發展部的負責人表示，讓員工在工作中聽得到關懷、感受到親切、看得到未來，人與人之間能夠互信、互助、互愛，就像一個家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達到的企業文化建設目標。

　　關愛小家，大家合力

　　當媒體把關注的目光聚焦在留守兒童問題上時，艾萊依就敏銳地發現，在艾萊依生產基地制品車間約有70%的員工來自其他地區，平常就只能通過不多的電話問長問短，常常只是春節才能回家一次，心里最牽掛的就是遠方孩子的生活和學習。在覺察到員工的顧慮后，艾萊依從2009年開始每年舉辦“暑期親子活動”，為外省籍員工的孩子們建立了“親子愛心屋”，讓與父母分離的“小候鳥們”能夠飛來團聚。艾萊依專門聘請老師在暑期教小朋友們繪畫、英語、寫作業，帶他們參觀艾萊依工業園等，讓孩子自己去了解爸爸媽媽工作的地方，增進孩子與父母的相互理解與關愛。不僅如此，艾萊依還積極和當地教育局溝通，想方設法為外地籍基層人員的孩子解決在麗水上學的難題。2011年艾萊依斥資100萬捐建了天寧小學艾萊依教學樓，為員工子女就學創造條件。

　　在艾萊依員工的心目中，與工作的嚴謹、規范要求同樣出名的，還有在生活中得到公司貼心的照顧與關懷。艾萊依建有自己的食堂，每月都會給員工發放用餐補貼。食堂還專門設置了生活管家，由行政和生產的管理人員輪流兼職，監督每日用餐情況，保證餐飲質量和安全。艾萊依有集體宿舍，還有夫妻房和少量套間以及客房。每年年底員工放假回家的時候，公司都會為員工包車，或者幫忙訂票，讓員工能準時回家過年。在艾萊依麗水生產基地的生活園區，儼然就是一個小型生活集鎮，不僅吃住無憂，園區還引入連鎖便利超市，無線網絡等基礎生活設施，為員工的生活娛樂提供便利。

　　搭設機會，小有多為　　“每條位員工全都晶石。”這艾萊依自起取決于之初就創立的“不唯最高學歷重專業能力、不唯資質重銷售業績”的的人才潛在意識。“為員工搭個戲臺、開創成功、規化方向，這廠家與員工共同的我的成長之道。”艾萊依技術發展部的一個碩士生導師表明。在艾萊依，新制度化的員工評定與競技游戲式的大招大比武、設計創意國內明星等活動內容充分搭配在一同，當上鼓勵的話員工一直自學、持續不斷提高了、體現個人的大戲臺。長期以來這樣子的培養教育人才價值取向與培養教育途徑，艾萊依的生產質量服務操作系統團體中，多于90%的服務操作系統技術人員取決于面層員工，使服務操作系統與面層項目滿足了無縫隙過渡。　　既越來越，艾萊依在塑造培養性才的區域之間，在創意行為的征選，艾萊依的研發生產方式技術與程序也在本職本職上班人員的專心與創意中獲取調優和提升。假如在平湖化產業園區，在研發AFA6006這一款棉衣時察覺到右側梭形格在選擇模板圖片開展切線時有鉆絨不良毛細現象，平湖艾萊依11組本職本職上班人員涂福林就用面、里方位對換再非常合適更改底、面線的方式開展試做，報告單極大促進了針孔鉆絨的不良毛細現象，保持了車輛的質量。那位獲取“創意大陸明星”的本職本職上班人員說：“給公司的創意都原于生活中的本職本職上班，本職本職上班方面多專心一系，還是會察覺到應該促進的小關鍵點。子公司對這察覺到的了充分的認可，讓給公司本職本職上班闖勁更足了。”艾萊依“創意行為”的重點開展人提出：“作用了充分的認可是對本職本職上班人員非常好的團隊激勵，所以行為客觀實在就在創設作用。”

　　將時光回溯到艾萊依創立伊始，艾萊依就確立了“和睦相處、同心協力、大膽創業、小心守成”的家訓，在發展中衍生發展為“以家為先、精誠協作、創新為魂、以人為本”的企業信條。艾萊依認為：家是企業文化的載體，充分尊重員工，發現員工的價值，營造互信、互助的家文化，讓他們在工作中滿懷創新的激情，對未來滿懷憧憬，實現企業與員工的共同成長與進步，這也是艾萊依“家文化”核心所在。

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