三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長王勇萍

　　三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長王勇萍　　在這樣的理念指導下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導給員工謀生的理念，工作的理念，獨立的理念，教會員工從坦博爾成長起來，鼓勵員工參與進企業的一切工作，激發他們共同創業的激情。

　　坦博爾強調以人為本，一直以來堅持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進了很多高端人才，特別是在營銷團隊里加強人才的培養和人才隊伍建設。因為企業要做大做細，一個企業擁有那么多的渠道、商場、加盟商和合作伙伴。現在通過品牌的拓展，市場的擴大，坦博爾要比同行做得更細，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營銷方面培養了一批自己的人才。坦博爾在營銷方面的工作事無俱細，比如各家門店的一個形象問題，在今年國慶節期間，所有的門店、商場，都要把他們的貨品擺放及設計全部傳回公司，每一個網點管理層都要察看，確認門店銷售形象是不是與公司要求一致。

　　在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現在與合作伙伴的關系上。坦博爾企業發展文化就是以誠信為基礎，坦博爾的團隊與經銷商都是以朋友關系相處的，合作的時候企業也會竭盡所能地大力幫助經銷商，將店面和產品做好。在這一點上，坦博爾的終端直銷都是在當地將管理、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態。 萍這樣說。坦博爾這幾年的企業管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學培訓學習，進行為期兩年的MBA課程研讀。“為了提升企業的管理水平，這是一個長期的工作，企業發展到這個階段，比拼的可能就是人才。所以這個成本不能惜。” 

　　濃厚的企業文化是坦博爾長期以來的風格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長王勇萍出自于內心一種自然而然的做法，這是性格決定的。

　　“每一個企業都有自己的基因和性格。”王麗莉這樣說：“這么多年來，董事長就是一個很環保很生態的人，形容一個人要抓他的根本。從1992年認識董事長，我對他的評價就是一個原生態的人，一個環保的人。因此，坦博爾這個團隊也一直倡導‘家文化’，做人要與社會有一個原生態的交流和互動。希望坦博爾的員工對社會是一個環保的人，不會對社會造成危害和污染。這是我們希望傳達給所有員工的一個工作的態度，一個生活的態度，一個存在于社會上的生存理念。” 

　　“以人為本”在坦博爾從來不是一個口號，之所以這句話能夠真正切實地被坦博爾長久實現著，需要這種文化真正融入企業的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點。

　　廣植梧桐引鳳來。   

　　管理團隊中的許多核心力量，都恰恰是因為“看中了他們夫妻二人的為人”，他們認為，在這樣的管理者的帶領下，這個企業將能夠長期發揮自己所長，而企業里的人則是可以而且也值得長期相處下去的。 
　　什么樣的人經營出什么樣的企業，什么樣的企業吸引什么樣的人才。  
　　坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應該也將會繼續如是。
　　“坦博爾的第二個十年，才剛剛開始。”王麗莉語富深意地說。 
　　包括董事長王勇萍在內，坦博爾的核心管理團隊平均年齡還不到四十歲。這個如此年輕而充滿激情的團隊，將會為坦博爾帶來一個怎樣的新十年？  
　　這值得所有人拭目以待。