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2013-6-3 13:56
喬治公子“界----羅馬之旅”2013年秋季訂貨會
本次發布會上公司針對2013年的品牌提升策略做了重要講解;任何一個知牌發展必須經歷五個階段:第一階段為產品運營階段,企業通過單品把企業做活;第二階段為品牌運營階段,通過專業化運作把品牌做好;第三階段為多元化階段,通過整合產業化做強;第四階段為資本化運營階段,通過資本化運作做大;第五階段為國際化運營階段,通過國際化視野發展國際專業褲裝。當前褲裝正在發生一場產業革命,由產品運營階段向品牌運營階段的轉型過程,很多的企業在轉型中退出甚至消失,隨著商業模式的變革,傳統渠道模式未來的競爭會更殘酷。
2013年是喬治公子品牌發展的關鍵年,做精、做專、做細是品牌的生存之道,抓住時機并快速決策是企業成功的關鍵;我們要“變革突破、重新審視、精準定位、精細管理、向市場要規模、向管理要效益”這是現階段公司品牌運營的指導思想。在這種指導思想下威文的全體家人積極行動起來,積極整合產業上下游、加快轉型、完善企業管理體系、打造專業化和規模化褲裝品牌格局;以市場狀況為出發點,大力提升終端店鋪形象,建立健全產品研發體系,做到統籌貨品有賣點,競爭有亮點,銷售有規劃,活動有計劃的商品企劃體系;努力開創訂貨管理科學化、管理人員專家化、品牌運營系統化的新局面;最大程度減輕終端因店鋪租金漲、工資漲、成本漲而帶來的壓力,改變當前開店難、經營難,管理難的困境,切實做到加盟有信心,經營有體系,服務有保障;切實承擔每個人應承擔的崗位職責;千方百計謀劃開店活,經營好、能賺錢的店鋪新出路。
總之;喬治公子品牌面臨新時代、新機遇、新挑戰,將以新視界、新高度,將打破陳規,加速品牌創新、產品創新、管理創新、團隊建設、全面提升運營管理能力,推進品牌新征程。
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