訪比比我奢品童尚館運營總監陳鍇先生：鞋服一體化，將時尚進行到底！

　    1. 比比我作為一個韓國品牌，在中國是怎樣定位的?
　     陳鍇/運營總監：韓國比比我服飾鞋業有限公司，在原有比比我童鞋的基礎上發展成集比比我童鞋、比比我童裝、比比我配飾等一系列比比我專賣品類。價格以中高段為主，主力價格帶控制在品牌專賣里的中段水準。品牌整體的產品結構圍繞著鞋服一體化的專賣模式進行規劃及組建，整體定位為國內領先的鞋服一體化童裝童鞋品牌。
　
　     2. 作為童鞋行業的佼佼者，目前也已發展為鞋服一體品牌，相對同行業鞋服一體的其他牌子，您認為我們品牌的優勢是什么？
　     陳鍇/運營總監：比比我的核心優勢就是設計。我們在首爾、香港、廣州等地擁有強大的研發團隊。每年每季都會推出很多引領潮流的款式。比比我人用永無止盡的設計優勢，不斷的演繹著鞋服行業的奇跡。
　
　     3.比比我童裝品牌發展速度之快是有目共睹的，想請教下您，比比我是以怎樣的模式拓展市場的呢?
　     陳鍇/運營總監：是的，在很短的時間內比比我能取得今天的業績，是離不開我們的整個團隊的。尤其是在我們邁出鞋服一體化的概念時，沒有一個韓國童裝品牌是集服裝、鞋子等一體的模式在進行推廣的。我們的團隊是非常年輕的，是中外結合，更需要我們在企業制度框架下去人性化的管理。正如我們的品牌一樣，我們還是非常年輕的，我們需要更多活力與創新的元素在我們企業里，產品如此，我們的員工更需如此。我們堅持產品，員工與企業同步發展，同步提升，在不斷的創新與輝煌中迎接一次次高峰。
　
　     4.童裝一直被稱作是“服裝行業里的最后一塊蛋糕”，您是如何看待當下的童裝行業形勢呢?
        陳鍇/運營總監：就比比我而言，2010年10月轉型后到2013年6月總共開設了鞋服專賣358家，成功引進了山西百麗、安徽、江西貴人鳥等成人裝代理商，也實現了三大分公司的設立運營。在目前整體大環境不好的形式下，只要每個品牌做好自身的品牌核心，越是困難的形勢下也越是發展潛力巨大。發展其實是一場信念的較量，只要我們努力做好自己，把自身的產品、團隊、售后等構建好，還是有很大的發展空間的。

　     5.比比我童裝品牌未來的發展之路，我們充滿了期待，或者更長的時間，貴司有什么規劃和前景?
　     陳鍇/運營總監：比比我未來的發展非常明確，就是要做中國領先的鞋服一體化童裝品牌。在原有代理的前提下，提升代理商并且發展新的加盟商。未來在終端店面中做到品類齊全，價格差異，風格統一的中國領先鞋服品牌。“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”， 通過對品牌資源的有效整合，相信不久的將來比比我定能在中國時尚鞋服品牌里占有重要的一席。

　     6. 我們知道您先后服務于多家知名公司，現為比比我童裝品牌運營總監，您對童裝經營者有什么樣的投資建議?
　     陳鍇/運營總監：我大學本身學的是市場營銷專業，畢業后有幸進入了韓國依戀服飾集團，后來也自己短暫創業過。總體來說童裝行業整體的門檻比較低，行業運營水平還暫時不高。這就要求我們從業者不斷加強自身的專業水平，對于童裝經營者而言需要更加謹慎、認真的去從事童裝行業。任何一個行業都是有很大發展空間的，這就需要大家一起努力去把行業構建的更加專業、健康、持續發展。
　     謝謝陳總接受我們的采訪，愿貴司品牌在未來的發展路上蒸蒸日上！
　     陳鍇/運營總監：也謝謝你們對我們品牌的關注！