紅黃藍2013規劃設想：做成熟童裝品牌

分享到： | | | | 2013-1-8 10:47

2012年12月，紅黃藍童裝的董事長葉顯東發表了2013年度規劃設想，總方向：以市場、顧客為導向，以品牌為載體，以實現預算為考核目標。做中國成熟童裝品牌，價值再創，服務提升，業績規模又經濟，主要指標均實現超常規發展。

     冬天即將過去，春天還會遠嗎？用實際行動迎接春天。2012年12月初，“價值提升·共創輝煌紅黃藍戰略研討會”舉行，紅黃藍高層高瞻遠矚，描繪未來藍圖，骨干摩拳擦掌，信心百倍，打響2013年工作前奏。

      董事長葉顯東首先向與會者吹風2013年度規劃設想，總方向：以市場、顧客為導向，以品牌為載體，以實現預算為考核目標。做中國成熟童裝品牌，價值再創，服務提升，業績規模又經濟，主要指標均實現超常規發展。

      葉顯東指出：2013年度要全面制定和健全組織模式、管理模式、經營模式，出臺新的考核和激勵機制，做到組織結構科學、人員配置合理、部門協調一致，講究效率與效益。從過去的經營產品轉變為經營品牌，同時兼顧人才經營。合理整合上下游產業鏈，構建優秀加盟商、供應商隊伍，確保可持續發展。

      總經理瞿猛嘯說，在全體員工的努力下，2012年公司逆勢而上，在經濟不振、消費低迷的大背景下，取得了不錯的業績。

      2013年仍將充滿挑戰，需要大家更辛苦的付出和更熱情的投入。2013年，要不斷尋找新的市場增長點，學習借鑒成熟品牌的經驗，做好市場規劃與研究并主導品牌發展，力爭讓每個供應商、代理商有利可圖；管理上要創新突破，部門長必須具備行政、財務、人事管理技能，并在實際工作中運用這些杠桿，協調處理各項事務，只有這樣才能更好地執行年度計劃，否則所有努力都會流產。只要大家一起努力，相信團隊有足夠的能力完成董事會制定的目標和任務，紅黃藍一定能成為一個中國成熟童裝品牌。

      品牌的生命在于價值，每個部門、每個人都是紅黃藍價值鏈上的一環。提升紅黃藍品牌價值、提升紅黃藍的形象美譽，刻不容緩。價值鏈環環相扣，需要齊心協力、一起付出，才能使鏈條更加牢固、更加緊密。

      會議最后舉行了“紅黃藍價值年”啟動儀式。擺在大家面前的是一幅畫，上面是一顆大樹，立足紅黃藍這片沃土，主干就是董事會，R、Y、B三個字母則象征公司研發、銷售、管理3大中心。與會者在樹枝上印下自己的指印，一起見證紅黃藍品牌之樹蓬勃向上，茁壯成長。

      早在剛剛入冬時分，紅黃藍就舉行了首期“中國好童裝———溫情特派周”活動，以最新穎的服裝款式、熱情的貼身服務和最大的優惠讓利，方便市民的購買，讓孩子們第一時間開開心心過冬“節”。溫州市區紅黃藍解放北路店、五馬街店、西城路店和甌北直銷廳店，作為首批特派試點店鋪，聯合引導了此次童裝2012年度大促。據數據分析，四家店鋪首日的營業額合計突破15萬元。

     2012年度“中國好童裝”系列活動是紅黃藍童裝繼“感恩15周年”真情回饋系列之后的又一大的舉動，紅黃藍童裝以細致的服務、精致的產品、真摯的讓利，溫暖回饋新老顧客。“中國好童裝”首期系列活動的推出，是展望和迎接2013新的美好開端。

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