貝丹娜 打造“一站式”內衣品牌

      早在20年前，中國服裝產業剛處于品類崛起時代，貝丹娜就作為知名的外銷品牌加工廠商在廣州誕生。

      伴隨著中國服裝業的品牌化運作，貝丹娜成為了國內較早開始專業品牌化運營的公司。

      如今，貝丹娜完成了華麗蛻變，從內衣品牌加工廠商到“一站式”內衣品牌運營商的轉變。

      20世紀90年代初期，在品牌創立伊始，貝丹娜就致力于為國人提供時尚、舒適的穿著體驗，不久之后她就成為廣州外銷品牌加工的知名廠商，為以后的品牌化運作奠定了堅實的基礎。

      到1996年，貝丹娜正式開始品牌化運營，集整合生產、研發、設計能力為一體，成為國內較早開始專業品牌化運營的公司。 

      可以說，這個經歷過沉淀的內衣品牌是隨著成衣類的發展而發展的，當國內內衣品類還混跡于大裝中“不見天日”的時候，貝丹娜已經擁有了設計獨立的研發、設計中心和時尚設計師，并成功打入歐洲市場，成為中國服裝品牌進軍歐美市場的典范。隨后，貝丹娜與國際著名的品牌運營公司麥肯錫合作，引入品牌成長體系；斥巨資建立新的時尚運營中心，將內衣品牌文化與品牌運營結合，迅速成長為內衣行業的一批黑馬。

      作為內衣行業首屈一指的快時尚、全品類、整合化運營品牌，貝丹娜成功的秘訣在哪里？

      貝丹娜運營中心總監認為，所有這一切都歸功貝丹娜的品牌“三字經”：快、全、簡。

      所謂“快”即款式更新最快、市場響應最快、投資回報最快；“全”即產品品類最全、產品款式最全、運營服務最全；“簡”就是出廠進店渠道最簡、無憂化加盟運營最簡、整合式營銷盈利最簡。

      眾所周知，品牌的盈利能力，離不開一個“快”字，這就是快時尚品牌的魅力，貝丹娜不但要做快時尚，而且要做高盈利的快時尚。

      此外，行業整合是服裝行業發展的大勢所趨，當業內關于全品類經營初見端倪時，貝丹娜已然開始了全品類經營的步伐，并且產品從一線生產出來不需要經過任何的中間環節就直接到加盟商的手中，既減少了在中間環節時間、精力、金錢上的損耗，更為加盟商保留了更大的盈利空間和調配彈性。

      除此之外，貝丹娜還有首開行業先河的三大創新：

      定位創新：貝丹娜的主要消費群體為25-35歲的時尚女性，她們是傳統與現代的交織體、成熟與可愛的集合體，即熱衷時尚又不過分前衛。再加上其在設計上的優勢，使得貝丹娜的每一件產品都是經典款、熱賣款。

      模式創新：全品類經營，一站式購物，從產品品類上來說，從單件為主導的文胸到男女式家居服、保暖套裝都有涉及，品類的多樣化不但為消費者提供了更多的選擇，還為加盟商提供了更多的產品支持。大內衣、小內衣、家居服等全品類經營模式，既可以提升單店銷售量，又可以為顧客提供“一站式”的購買體驗。

      流程創新：出廠進店，杜絕中間環節，確保加盟商的盈利空間。

      中國內衣市場還有巨大的發展空間，尤其是對于二三線城市的時尚女性而言，內衣市場更是一塊香餑餑。