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李寧謀變惹非議“小李寧”不被看好

| | | |  2012-5-9 17:05

李寧集團近年來幾度“謀變”均不得民心,原本的消費主力70、80后的購買欲出現下降,而其全力培養的90后卻并暫未買賬……此次又瞄準童裝市場,劇烈的轉型引發了業內人人士的非議。有業界人士指出,一味地追求創新和改變,未必能達到預想的效果。

  日前集團宣布,以全新的管理團隊、全新的品牌標志,進入童裝領域,并發布了李寧童裝未來5到10年的發展規劃,“小李寧”將成為集團發展的重點方向。

李寧童裝羽絨服2016年秋冬新品發布會

       據悉,李寧集團近年來幾度“謀變”均不得民心,原本的消費主力70、80后的購買欲出現下降,而其全力培養的90后卻并暫未買賬……此次又瞄準童裝市場,劇烈的轉型引發了業內人人士的非議。有業界人士指出,一味地追求創新和改變,未必能達到預想的效果。

  “小李寧”不被看好

  據了解,全新概念的2013年李寧童裝春夏產品訂貨會將于6月舉行,全新的店鋪形象、渠道模式也將于下半年亮相。李寧公司相關負責人對外表示,未來十年,李寧當前的消費群體都已為人父母,他們自身對李寧品牌的偏好也會延伸到給孩子選擇服裝中來,這將給李寧童裝帶來巨大的商機。

  在李寧公司看來,李寧進入童裝領域至少有兩大優勢:其一是經過多年在成人運動裝領域的打拼,李寧已有了較強的品牌知名度和影響力;其二,李寧在成人裝方面原有的業務體系也將全面支撐、帶動“小李寧”的發展。

  但李寧此舉卻受到了不少業界人士和消費者的非議。“如今的小孩子很挑剔,都喜歡、這些國際品牌,價格倒是其次的。”當被問及是否將為小孩購買李寧童裝,在廣州西湖路滔博運動城購買運動服飾的莫女士這樣對記者說。而另一位運動愛好人士張先生則表示,李寧應該在產品研發和設計上下工夫,把現有的成人運動領域經營好才能有出路。

  運動品牌資深營銷人士鄒一明則指出,李寧公司一會兒國際化,一會兒向“90后”靠攏,一會兒開辟童裝市場,其策略真是讓業內人看不懂,更何況普通消費者?

  公司業績下滑盈利倒退

  李寧2011年報顯示,銷售收入89.3億元,同比減少5.8%,這無疑是李寧2011年業績的噩夢,讓其“老大”地位岌岌可危。“老二”安踏的2011年報則顯示,銷售收入89億元,同比增長20.2%,逼近李寧。在經營溢利上,安踏實現20.11億元,遠超李寧,且各項營運指標仍可維持在行業的平均水平;而在盈利能力上,李寧出現的倒退情況更為嚴重,在2009年至2010年,李寧分別實現經營溢利13.42億元、15.47億元,2011年降至6.31億元,遠遠低于2008年的9.6億元。

  除了國內運動品牌的窮追猛趕,另一方面,國際品牌對中國市場的野心昭然若揭。曾被李寧公司一度超越的阿迪達斯,去年在華銷售額猛增28%,漲幅居全球之首,所占市場份額已超過李寧公司,躍居第二位。而耐克則早已把觸角下探到中國四線至六線市場。顯然,李寧公司已夾在“虎狼”之間。李寧集團相關負責人表示,李寧2011年中國體育用品行業整體銷售保持低位數增長,零售終端仍然面對庫存壓力,行業競爭更為劇烈,“未來兩至三年是行業的轉型期。”

  還未從凈利潤大幅下降近六成的凄慘數據中緩過神來,李寧公司又遭遇“供應鏈污染事件”。不久前,公眾環境研究中心等五家環保組織發布在華紡織行業污染調研報告,李寧公司、阿迪達斯、耐克等諸多知名企業供應鏈均存在不同程度的污染防治違規情況,多存在企業排污量大、用水效率低等問題。在此次污染事件中,“受傷”最深的當屬李寧公司,外界將李寧公司此前不久發布的2011年年報翻出來對照,直指其“有錢營銷無力治污”。

  不可否認的是,近年來李寧公司在探索轉型的道路上一直表現得非常努力。2010年6月,李寧公司啟動了公司歷史上最大規模的品牌重塑運動,將沿用了20年之久的品牌LOGO升級為“李寧公司交叉動作”的新品牌LOGO,以“人”字形來詮釋新的運動價值觀;為抓住年輕消費人群,更大膽地打出了“90后李寧公司”的廣告語。這一切的宣傳重點,均被放在一線城市,共在北京、上海、廣州、深圳等地開設70家第六代旗艦店,與阿迪達斯、耐克等國際品牌展開正面爭奪。然而,從市場的反應看,這種輕率的決定導致“兩頭不討好”的惡果。

  專家觀點:李寧業績下滑源自策略不穩定

  “可以說,李寧公司多次品牌重塑的舉措是失敗的,選擇的時機不對。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶認為,李寧公司在企業發展前期迅速崛起,卻在進入成熟期后迷失了方向,茫然不知所措,戰略思路不清晰,留給消費者、向市場傳達的也是一個定位搖擺不定的糟糕形象。

  據王先慶分析,李寧公司在短短幾年時間里先后出現創意、定位、產品設計風格上的種種搖擺和變化,甚至包括多品牌形式經營不同市場的嘗試,無不以收效甚微收場。李寧公司的業績下滑正是來自策略的不穩定。眾人熟知的“90后項目”匆匆上馬,因為沒有真正思索過如何深入骨髓進行品牌重塑,提出的傳播主張和創意挖掘不到體育的精神實質,缺乏打動人心的地方,而最終失去了重塑的意義。

  王先慶還指出,實際上,李寧成長的故事反映了整個中國制造業的困境,在品牌重塑失敗之后,所凸顯的問題也正是國內全行業面對的困境:品牌本身核心價值沒得到有效提升,缺乏不可替代性。不可否認的是,當前,體育用品行業正處在行業最痛苦時期,各個企業都面臨著同樣的轉型之痛,調整的時間也將很長,李寧仍然有希望率先走出調整期,迎來體育用品業的新一輪增長機遇。

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