王忠光：富爵服飾8大戰略推動朗曼笛品牌高速發展

分享到： | | | | 2012-4-2 00:00

　　在富爵服飾總經理王忠光看來，富爵服飾的好機會無疑是來了。

　　2011年底成功續約范冰冰，連續5年牽手，得到國際著名影星范冰冰的認可，意味著富爵服飾的文化理念已經達到了與之相應的國際時尚品牌高度。代言之初，范冰冰曾坦然說過， "應該是緣分吧，朗曼笛、歐帝帝的羽絨服真的很適合我"。

　　以范冰冰國際巨星的身份代言富爵服飾旗下朗曼笛及歐帝帝兩大時尚羽絨服品牌，在王總溝通過程中，王總向我們詳細說明了他的八大戰略部署。

　　第一是人才戰略，將吸引大批行業精英加入富爵團隊，并為高端人才做職業規劃。王總說自己算是第一個被放到這個位置上的吧，作為領頭人，還有一批服飾行業資深人士在王總的引援名單中，很快就將到位。對于這一點王總充滿自信。

　　第二是品牌化運營戰略，提升終端店鋪形象，希望能夠借助范冰冰國際巨星的超強人氣，進一步提升品牌形象，之前雙方合作的非常融洽，并建立起了深厚的感情,所以再度攜手，共同將"朗曼笛"和"歐帝帝"二大時尚羽絨品牌打造成為時尚羽絨服的領袖品牌。運用電視廣告、軟文廣告、網絡推廣等進行品牌推廣。

　　第三是借勢戰略，研發設計方面，富爵服飾已與米蘭時尚設計機構合作進行商品開發和整合。終端市場方面，已與終端財富教練葛家明老師深度合作，打造優秀終端店鋪，保證終端店鋪盈利能力。供應鏈管理方面：已開始與較有名的供應鏈管理和整合能力的咨詢專家洽談。

　　第四是裂變戰略，"朗曼笛"、"ODD"品牌從設計開發、到營銷團隊全部單獨分開，獨立運營，保障品牌持續高速發展，這將為富爵服飾的快速發展起到很大的推動作用。

　　第五是信息化戰略，公司ERP系統上線運行，終端店鋪與系統連接，進行數據分析支持管理決策。

　　第六是品質提升戰略，強化ISO9001質量認證體系，從"兩個合格、三個標準"質量源頭管理模式，全面提升貨品品質。

　　第七是供應鏈管理戰略，打造快速供應鏈體系，解決補單難的問題，已將傳統的"捆包流"生產模式改成"單件流"模式，并成立了快速反應車間，來滿足市場短期補單需求。

　　第八是體系建設戰略，各大中心和部門不斷完善VMP體系，為企業鍛造出鐵打的營盤。

　　王總還(huan)進(jin)一步透露，八大戰略均已在(zai)實施之中，相(xiang)信要不(bu)了多久，大家就將看到更多意想不(bu)到的事情(qing)發生，富(fu)爵服飾在(zai)2012年(nian)，將高速發展(zhan)，成(cheng)為二(er)次騰飛的一年(nian)。