紅豆周海江：服企需突破三瓶頸自主品牌是核心

分享到： | | | | 2012-11-12 15:04

該如何應對“冬天”的嚴寒？“民營企業只有轉變發展方式，加快轉型升級，注重自主品牌的培育，才能盡快走出經濟冬天，才能在未來的競爭和挑戰中取得優勢，在國際分工的產業鏈上不再被動。”十八大代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江日前如是說。

　 2012年以來，受外需不振、內需趨緩、原材料價格上升等因素影響，不少中小民營企業生存艱難，甚至破產倒閉。

　　該如何應對“冬天”的嚴寒？“民營企業只有轉變發展方式，加快轉型升級，注重自主品牌的培育，才能盡快走出經濟冬天，才能在未來的競爭和挑戰中取得優勢，在國際分工的產業鏈上不再被動。”十八大代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江日前在接受專訪時如是說。

　　從招工到招租

　　人民幣升值、勞動力上漲、原材料上漲被紡織業公認為“三座大山”，而背扛“三座大山”的紡企向前邁步則是越來越慢。

　　除了來自三座大山的成本壓力，紡企還面臨著來自市場的銷售萎靡致使產品價格下降的壓力。先是來自美國2008年的金融危機，掐斷了大多數紡織出口產品的外銷之路，之后又是歐債危機，更是令紡織出口增速減緩。即使是轉為內銷的產品也不得不因為市場競爭而降低價格。

　　紡企的日子越來越難過，借用周海江的話，“目前多數中小紡企境遇是從招工到招租的過程”。

　　“產品供過于求的格局很難改變。”周海江談到，與中國制造的產品一樣，其它國家同樣要銷售產品到中國，這就造成產品越來越多，供過于求。

　　據了解，有些外銷轉內銷的企業為了打開國內市場銷路，不得不主動降低產品價格。

　　自主品牌是核心武器

　　周海江認為，中國的紡企已經不具備“人口紅利”的優勢，相反，隨著人工成本的不斷提高，我國紡企在成本這方面就已經輸給東南亞地區了。

　　他算了一筆賬：“以柬埔寨為例，那里的工人每個月工資不到650元，而江蘇去年的工人工資每個月則要3000元，兩者相差2350元/月，一年一個工人的工資則相差2.8萬元，也就是說，1000個工人的人工成本一年相差2800萬元。”

　　在成本高企的形勢下，產品價格也喪失優勢。那么，如何才能令紡企走出困境呢？周海江認為，唯一的出路就是自主創新與自主品牌，而自主創新則是靠自主品牌實現的。

　　談到品牌的同時，難免要想到和在此前將生產基地搬離中國的舉動。周海江向記者談到，“這些國外品牌企業的"搬離"，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業選擇"搬離"？因為他們是品牌的擁有者，無論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，無法阻止其轉換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素”。

　　周海江認為，要培育一大批具有自主創新能力和擁有核心技術的世界性自主品牌。唯此，我們才能在市場經濟中擁有話語權、定價權，進而擁有劃分市場的主導權，使中國制造真正成為“中國智造”。

　　突破三瓶頸

　　如何在困境中成長，是現今紡企的一大難題。

　　周海江認為，雖然眼前有些困難，但這些困難是發展中的，而且是主動性的，是可控的。“這與歐美經濟的持續下滑完全不一樣。我覺得，全球"經濟冬天"對健康的中國經濟，反而是難得的擴張和發展機遇。”

　　“中國經濟必須下決心轉變發展方式，加速產業升級。”周海江向記者說道：“紅豆集團也著力突破三個瓶頸，今年以來繼續保持了二成以上的增幅。”

　　據了解，紅豆集團著力突破的三個瓶頸分別為人力資源瓶頸、土地資源瓶頸和環境資源瓶頸。

　　在人力資源方面，紅豆集團從生產經營型向創造運營型轉變，把本部近百家生產工廠升格為樣板工廠，通過輸出技術、管理、品牌，在全國各地發展了465家配套工廠和3000多家專賣店，較好地化解了本地勞動力緊缺、用工成本上升的矛盾。集團本部則集中精力搞科技研發、品牌拓展及項目開發。

　　而突破土地瓶頸關鍵要靠“走出去”。據了解，紅豆集團加速柬埔寨西哈努克港占地11.13平方公里的經濟園區的開發，一方面在那里建立紅豆集團的出口生產基地，一方面向全球相關企業招商進駐，現已有中、美、日等國家的24個企業進駐。

　　此外，周海江還講到，突破環境瓶頸主要是發展綠色工廠，紅豆集團加大對珍稀樹種紅豆杉的人工種植和開發利用。目前，紅豆集團已形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發的產業鏈，建有世界上最大的紅豆杉育苗基地，成為紅豆杉綜合開發利用的全球領跑者。

相關閱讀：紅豆周海江自主品牌瓶頸整理：

紅豆男裝

[ 品牌中心 ]