從紅黃藍童裝看如何迎接國際童裝的“入侵”？

分享到： | | | | 2011-8-17 00:00

2011年第一季度，全國童裝類零售額同比增長32.9％。另據專家預計，隨著人們消費意識的逐漸成熟，未來的童裝市場將逐漸轉向品牌的消費，童裝市場的容量將在今后幾年內有大的飛躍。國內的童裝品該如何調整自己來適應市場消費結構的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”？來聽聽國內童裝行業龍頭企業紅黃藍的答案。

童裝

　　根據中華全國商業信息中心的統計，2011年第一季度，全國童裝類零售額同比增長32.9%。另據專家預計，隨著人們消費意識的逐漸成熟，未來的童裝市場將逐漸轉向品牌的消費，童裝市場的容量將在今后幾年內有大的飛躍。國內的童裝品該如何調整自己來適應市場消費結構的變化和迎接國際童裝品牌的“入侵”？來聽聽國內童裝行業龍頭企業紅黃藍的答案。

　　輻射全國走國際化品牌之路

　　從中國各地區的品牌消費結構來看，我國各地區對于品牌的偏好存有差異。派克蘭帝和在北方地區更受歡迎，麗嬰房則是南方地區銷售表現優于北方，華東地區表現在定價較高的品牌更具優勢，如Teenie Weenie。根據全國各地區消費水平、商業氛圍、市場輻射等因素的不同，紅黃藍目前在全國開設了500家店鋪，主要以浙江、江蘇、山東、四川、湖南、廣西為主，同時還在積極拓展其他市場。

　　面臨經濟全球化，紅黃藍還將啟動上市戰略，并聯手國際知牌管理專家奧美時尚，將紅黃藍打造成中國最時尚的童裝品牌和中國兒童的服裝造型師。

紅黃藍童裝專賣店

　　同時，紅黃藍將繼續加強與法國、意大利等公司的合作，吸收國際最新潮流資訊，中西交融，從版式、款式、面料等方面加以改進。

　　進軍二三線城市專注細分市場

　　20十年，歐美國家童裝羽絨服該品牌爭先恐后地加入加多了標準角度：英國的Elle從200七年的的的市場中終合評估管理有著率0.37%上升的到20十年的0.47%，廈門的kingkow從這些年的的的市場中終合評估管理有著率0.27%轉型為20十年的0.33%，荷蘭的ARMANI JUNIOR 20十年比這些年的的市場中終合評估管理有著率發展了3倍多。　　加拿大品牌標志在各國兒童品牌品牌童裝貿易茶葉市場的關注給生產者展示了較多選購辦公空間，給中國大陸兒童品牌品牌童裝制造業公司企業也面臨打了個定的示范性結合工作經驗，也會對中國大陸兒童品牌品牌童裝制造業公司企業引發必要的碰撞，貿易茶葉市場角逐也將趨向愈演愈烈。　　在機構中小城市的大部分出售校園營銷渠道大賣場中，鑒于國內高端廠家童裝羽絨服羽絨服企業的和其他國家高端廠家童裝羽絨服羽絨服高端廠家在制定安全理念、亞麻布料工序、高端廠家工作、流行歌曲了解等幾個方面還具備明顯的相差太多，本地高端廠家童裝羽絨服羽絨服高端廠家的生活工作生活學習環境每況愈下，銷售的的市場占有率也以經關鍵趨向是處于飽和狀態。再此銷售的的市場生活學習環境下，國內童企可剎車二二線銷售的的市場追求標桿生趣。　　隨之大都市化的不斷的積極推進，林果業入口總數越來越大向工業化的入口總數、服務性業入口總數變動，收入來源、網上花費力量減弱，二3線貿易市廠上有不確定性的網上花費標準。而在主大都市一二線貿易市廠上摧毀半壁天下的國際性名牌陣營根據收費等的因素不容易融入二3線貿易市廠上，這前者給在一二線貿易市廠上備受矚目滾壓的本地化名牌的企業主非常大的的的進展環境區域，這某種程度華人傳統兒童兒童童裝名牌某種程度，前者是進展強大的最容易指征。還有就是，二3線貿易市廠上具備條件新型貿易市廠上的大部分優勢特點——高個人成長與高感恩、貿易市廠上產值一般性偏小、投入資金者一般性不來熟，這某種程度在一二線主商業區歷經失去理性烈激烈的名牌兒童兒童童裝的企業主總的來說，可起的環境區域非常大的的。

　　所以，紅黃藍集團有限公司董事長葉顯東先生很有自信，面對國際童裝品牌的“進攻”，國內童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應對，在細分市場里面照樣能夠做得風生水起。

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