ALT企劃總監孟靖：破解品牌低谷方程式

分享到： | | | | 2011-6-10 00:00

僅僅經過四年的時間，阿爾藍特進入深入的市場調研，放棄原有的定位，從品牌名稱到產品品質都有了驚人的提升，現在的ALT在堅持做國內一流時尚男裝品牌的道路上越走越穩，越發為市場消費者所熟識。從阿爾藍特到ALT，品牌企劃總監孟靖給出了破解品牌低谷方程式的解法。

飛輪海時尚演繹ALT休閑男裝

ALT最新時尚實體店鋪

　　6月1日，ALT又在山西臨汾這樣的地級市最旺的商業街開設了一家380平方米的旗艦店，巨大的門頭和第三代形象的裝修在山西的同行內引起不小的反響，因為在地級市同類競爭品牌幾乎很少有面積這樣大的店鋪，開業幾天以來銷售業績一直非常不錯；這也是ALT今年市場戰略重要的一步：在地級市開設300平方米以上的大店來進一步提高品牌的影響力。

　　起飛穩步成長漸入佳境

　　記者：重新定位后，怎樣開拓市場？

　　孟靖：對全國范圍內市場的開拓，CHIC給我們搭建了一個非常有益的平臺。從2009年首次參展到今年，我們連續3年都有參加，不斷強化ALT的品牌風格及內涵，每一年我們都有不同程度的收獲，2009年初次參加的時候我們還不太矚目；2010年第二次參加CHIC，四個月的前期充分準備讓我們在館內大出風頭，連續三天在展位上都排著長隊資訊加盟。

　　CHIC結束后一個月的時間我們就受到了88個加盟商的店鋪圖紙，以往正常情況下每個月是20個左右的圖紙。與此同時，我們還在山西太原開設了900平方米的旗艦店，在大連開設了400平方米和廣州正佳300平方米的店面開業。

　　今年的CHIC上我們得到了更多上場的關注，比如杭州銀泰、山東銀座，還有北京的大悅城，都向我們投來了橄欖枝。今年我們已經開始推出第三代終端形象店，也是為了更好的拓展商場這個渠道。

　　記者：現在的ALT已經漸入佳境，憑借您12年來的品牌策劃、管理經驗，如何評價國內的休閑男裝品牌的發展。

　　孟靖：任何產品都有生命周期，在國內，休閑裝可以說正經歷著一個分水嶺，前十年是以JACKJONES為首的休閑男裝的天下，從現在開始應該是多樣化的、差異化明顯的時尚休閑男裝時代。

　　在品牌經歷了導入期、成長期的時候，就要考慮尋求替代品以盡可能長地延長成長期。這期間最關鍵的就是創新力，ALT在5年的發展過程中推出了三次終端形象，每一季的產品更是花樣翻新，就是為了能夠緊跟市場需求，保持穩健的增長速度并延長品牌的生命周期。

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