夢芭莎收購皮爾卡丹 B2C與國際品牌的應合大勢

分享到： | | | | 2011-5-12 00:00

88歲的傳奇人物、世界頂級服裝設計大師、世界頂級服裝品牌之后的命運將會如何？筆者個人就此進行分析及拆解，卡丹先生的傳奇故事及與中國的淵源應將繼續譜寫并且得到更好的施展與發揚。

　　皮爾·卡丹這個國際化的耳熟能詳的大牌名稱已經深深烙入了每一個時尚人士的心中，當卡丹先生在接受《華爾街日報》網站采訪并道出“我希望現在出售”時，整個服裝界甚至時尚界、商界嘩然及深思的并不是10億歐元的出價，而是這個國際品牌今后的出路。

　　水墨家居服

　　縱觀女裝業界國際大牌的在中國的現狀與收購歷史

　　尚且不去劃分女裝業的價格、形象、高度等相關細分市場，僅根據整體銷量現象的市場份額來看，目前仍然延續著品牌集中度較低的態勢，前十位品牌市場綜合占有率合計僅為31.24%。其中，only、veromoda優勢明顯擴大，領先地位進一步鞏固，占有率各均超過7%；第三至第十位品牌依次是艾格、歐時力、哥弟、寶姿、艾格運動、白領、雅瑩和瑪絲菲爾，市場占有率均不到4%。

　　因此看起來，這個全國服務業茶葉市場中的全局的品牌位置、服務產品、茶葉市場中的規模、的設計工藝、權益比重等等等等個方面，與服務知名科技強國的標淮還差特別大的一段話范圍。也可以說是說，如此皮爾·卡丹這般的知名知牌在全國一旦需要量求快，必然就走不穩中求進。

　　2007年，百麗收購Fila、FilaNetherlandB.V.；2007年，雅戈爾收購Smart及XinMa；2009年，安踏再收購百麗所持有的Fila及FullProspect；2009年，YGM貿易收購英國奢侈老牌雅格獅丹Aquascutum；2010年，山東如意集團收購日本瑞納株式會社；2010年，溫州誠隆收購皮爾·卡丹皮具、針織服裝、皮鞋等商標使用權。

　　比如該類的國際級大牌包包在國家被公司收購的事故頻繁遭受，而公司收購后某些名牌的命格及辦法又如何才能？當前我覺得，實無完成經典案例。　　其事情一般歸為如下多少個方面：要，使用方的竟爭力及勝機所決定了被使用海外該品脾的長治久安經濟發展；然后，并購案海外該品脾需不必須還能在被使用后保證其增加了的商業價值尚需重視；第三點，我們國家渠道營銷策劃管理和海外渠道營銷策劃管理有愈來愈大的不一樣，我們國家工業商家需不必須能融合整個的海外營銷策劃管理，而我們國家工業商家又怎么才可以去組織開展我們國家的營銷策劃管理，就是一連串表的重要事情；然后，中華的的市場氛圍仍會不就會中華生產的全世界的精致奢移海外該品脾，還必須假以重日才可以將成為一家確實的海外該品脾世界強國博弈，克服的產品世界強國博弈的風衣外套。

　　因此，在收購此類國際大牌之后，如何保持它原來的純正品牌血統及原有的文化屬性，精心的去規劃和管理，在保持其所具有的原基礎品牌形象及品質之后，如何能夠更好的使其躍升取得更為壯觀的關注及成績從而帶動中國奢侈品牌的崛起成為了收購方的首任。

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