武漢博美佳李瀟：代理意大利成熟女裝SEVABLM的“女婿老總”

　　漢派服裝一度與京、粵、滬三大流派齊名，因“線條大氣、色彩艷麗”而風行全國。從漢正街摸爬滾打出來的武漢服裝業“創一代”都以漢派為驕傲。1995年，太和、佐爾美、紅人等漢派服裝企業組團參加了CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)，在此之前，還沒有地方品牌組團參展的先例。而到了2010年，武漢只有貓人一家出現在這個舞臺上。 

　　如今漢派“創一代”大多退居幕后，“創二代”開始集體接班。這些意氣風發的年輕老板普遍認為，要實現轉型就必須先撕下“漢派”這個灰暗過時的標簽。

　　一些有潛力的武漢服裝企業正在加速遷往深圳等服裝產業更為發達的地區，“那里才是女裝的中心，不管從資訊還是市場地位來說，都是如此。”博美佳商貿有限公司總經理李瀟說。不過他的“生產還是會保留在武漢，只是把營運和設計遷移過去”。

　　現在，他的新址已經在深圳選好了。“公司結構沒有大的變化，只是換環境、換身份。”因為，“很多代理商和商場都不認識武漢的品牌，在深圳公司的招商難度就會比武漢低很多”。

　　和上代人相比，漢派服企的“創二代”更愿意學習，更敢于憧憬，對自己的要求更高，野心也更大。他們已經不再滿足于做批發，正在探索符合自身的轉型之路。

　　以博美佳商貿有限公司為例，現在在北京的新世界百貨等已經有自己的專賣店。

　　武漢博美佳商貿有限公司總經理李瀟是一名武漢“女婿老總”。在新西蘭留學并結識博美佳獨女，如今已成為總經理的李瀟主管經營，夫人主管設計與產品，儼然一副現代版的“男耕女織”。李瀟坦言：“雖然‘女婿老總’的壓力大些，但從不后悔當初的選擇。能給我這樣一個施展才能的舞臺，我很感恩。”

　　2007年初到博美佳任職人力總監，李瀟便開始了他的“革命”。

　　“與岳母最大的分歧，就是在對待老員工的方式上。”李瀟告訴記者：“很多老員工是跟著企業成長的，但是卻不能接受新的管理理念和方式。岳母覺得他們沒有功勞也有苦勞，但我更傾向于獎罰分明。為了這事，沖突不少。”

　　為了增加企業的利潤，李瀟提出由配貨制轉變為訂貨制，從批發轉向零售。但這個提議又遭到了岳母的反對。“我曾做好了離開的打算。”李瀟說：“所幸的是，經過多次交鋒，家人慢慢地開始理解我們的觀念。”

　　盡管女婿當政后，博美佳每年都以30%的速度快速成長，但“女婿老總”卻經歷了數年的考驗期。李瀟在2009年開始當政，岳母“垂簾聽政”了2年。還有一個頗讓人尷尬的現實是，岳父岳母們仍保留著“董事長”的頭銜，并高度控制著企業的股權。

　　李瀟則告訴記者：“我現在有分紅，股權原則上跟老婆一樣多，但控股權還是在岳母手里。”

　　掌握不了控股權的這些企業領袖，能踏踏實實干多久？

　　李瀟說：“現在，把企業做好，就是我的成就感來源。當然，一個現代企業應該是股權明晰的，我們未來也想向資本市場發展，這方面會逐步改進。”

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　　武漢博美佳服飾有限公司是意大利成熟女裝SEVABLM在亞洲唯一注資的品牌運營商（集設計、銷售、生產一體的）。企業的宗旨在于讓亞洲的消費者和我們遍布全球的消費者一樣，享受到品質一流、款式新穎、個性鮮明，高貴優雅的女裝成衣。2008年起，依托深圳安杰生服飾有限公司，目前SEVABLM在全國22個省會城市擁有自營店27家，加盟客戶近200家，其中全國一級商場的A級單店15家，年度銷售額近3億元。