國際品牌女裝艾格：看好中國消費市場

分享到： | | | | 2009-7-8 00:00

Pilchior平均每年要來中國4次，艾格集團的命運與中國市場的關系日益緊密。自1994年艾格集團在中國開設第一家店鋪開始，在15年的時間里，艾格集團在中國的店鋪（包括柜臺）已經超過2100家，而艾格集團在全球的店鋪也不過才3000多家，中國市場成為艾格集團利潤的主要來源之一。

　　艾格集團的命運與中國市場的關系日益緊密

　　3月的一天，73歲的艾格（Etam）集團創始人Pierre Pilchior在上海逛了一天街，從早上八點半到晚上八點半，整整逛了12個小時。　　

　　然后，Pilchior對記者說：“中國服裝市場需求仍然很旺盛，我們會增加更多投資。” 　　

　　艾格品牌的創始者并不是Pilchior，但是他將艾格發揚光大，在成功之后，艾格集團旗下的Tammy、面向高端市場的1.2.3以及2007年創立的Undiz相繼面世。　

　　艾格集團半年報顯示，2008年上半年艾格在中國市場銷售額為7820萬歐元，毛利潤4040萬歐元，中國市場占銷售總額的16％和利潤總額的14％。2008年國際金融危機發生以后，中國市場對艾格集團的重要性更加凸顯。　　

　　Pilchior說，金融危機之后，中國市場受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國市場的表現卻并不好看。　　

　　艾格半年報顯示，去年上半年艾格品牌時裝中國市場銷售額和毛利潤與2007年相比，分別減少25.9％、28.7％。在Pilchior看來，是艾格中國區管理層的故步自封導致了2008年上半年業績的下滑。　　

　　“艾格進入中國以后，有一段時間非常成功，可以說達到一種巔峰的狀態，但是市場是變化的，而競爭對手變化的速度比我們更快。” Pilchior說，這是艾格在去年更換了中國區管理層的根本原因。　　

　　在中國市場上，Zara、H&M都是艾格強有力的競爭對手，Pilchior說H&M對艾格的壓力很大，但是他認為艾格的優勢在于：“我們來到中國的時間達15年之久，類似的公司不多。” 　　

　　在中國服裝行業，迄今尚未有國際影響力的服裝品牌，杉杉集團董事局主席鄭永剛曾經表示，中國服裝企業還沒有實力打造自己的國際品牌，因此他選擇收購控股國外品牌的方式來打入國際市場，Pilchior對此并不認同。　　

　　“中國現有的一些品牌還只有5-10年的歷史，而現在的一些國際大品牌在成名前花了很長的時間，像Zara，在歐洲上個世紀70年代就已經誕生了，經過了15年左右的時間，法國人才開始接受。只有更多的時間，中國服裝才會積累起自己的國際性品牌。”Pilchior說。　　

　　中國公司為什么要那么著急進入國際市場？這個問題讓Pilchior不解。他說：“中國市場非常大，為什么不先把中國市場發展好？現在去國外拓展市場的成本更高，如果去法國或歐洲其他國家發展的話，成本可能是中國的10倍。”

ETAM艾格

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