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2009-2-24 00:00
隨著全球金融危機的進一步加劇,2009年,世界經濟形勢更加復雜多變,實體經濟,尤其是服裝行業也將會受到更大沖擊,讓不少服裝企業感受到前所未有的嚴冬。及時調整心態,堅定信心,沉著應對,積極作為,以“先人一步、快人一拍”的戰略思維,謀求新突破,實現了企業新年開門紅。據了解,森馬集團一月份終端零售總額10.6億元,森馬和兩大品牌分別比去年同比增長66%和88%。在新年的第三個工作日(正月初十),森馬集團又未雨綢繆,在美麗的鷺島—廈門,召開了新春管理干部工作會議,中高層管理精英們掀起了一場聲勢浩大的“頭腦風暴”,精煉企業“過冬術”。
金融危機考驗著企業的應對能力,也檢驗著企業的創新能力。今年是森馬的“提升年”,其工作重心將圍繞著這“五新”戰略(即:新思維、新形象、新模式、新政策、新產品),大力挖潛,深入開展,用開闊的視野審視、分析、把握國內外經濟社會發展大勢,以更加開放的胸襟鼓勵改革和創新,繼續大力加強品牌建設工程和產品研發力度,進一步提升供應鏈的整合能力、快速反應能力和抗風險能力,從而穩步提升森馬的企業競爭能力。
想不想創新,敢不敢創新,能不能創新,已經不是一個理論問題,而是一個關系到森馬事業興衰成敗的實際問題。因此,創新成為森馬“頭腦風暴”的中心議題。森馬通過創新戰略思維,達到不斷升級的企業新形象、不斷優化企業的商務模式、不斷出臺新的商務政策、不斷提升產品的競爭力的目標。
機會總是垂青有準備的人。森馬的“頭腦風暴”,一是確定了一個方向,即,在金融危機和國內經濟不景氣的情況下,不能坐等環境的改變,而是需要調整思路,夯實基礎,積極行動,迎難而上;二是達成了一個共識,也就是,企業的發展就是與社會的要求同向,森馬要持續快速發展,必須根據環境的變化主動適應;三是明確了一個目標,需要有序推進森馬的“三五”發展規劃,從原來的快速擴張戰略向重點發展戰略轉變,力爭集團全系統終端零售總額突破80億元。
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