陳英杰：“亞洲鞋王”達芙妮無人匹敵

　　國際董事長陳英杰和其兩兄弟共持股9.02％，市值6.51億元；(姨丈)總經理陳賢民的兩名子女持股12.26％，市值8.85億元；表弟張志凱持股6.68％，市值4.82億元。

　　達芙妮國際現時業務主要在內地華東地區銷售達芙妮和鞋柜兩大自有品牌，以及其他代理品牌的鞋類產品及服飾等業務。其中，自有品牌業務占總營業額87％，貢獻超過去年的79％。核心品牌“鞋柜”的表現超乎預期，營業額顯著上升65.9％。

　　今年，達芙妮繼續加大對主打品牌的投入，增設達芙妮銷售點228個。截至2009年6月30日，公司營業額相比去年同期增加13.5％。

　　除經營自有品牌，達芙妮國際還代理經營如和等運動服飾品牌。不過，達芙妮國際已表示，正在逐漸淡出運動服飾代理業務，結束部分相關銷售點。

　　達芙妮在中國經營的組織架構為：總公司——分公司——專賣店。分公司負責執行總公司的戰略，對專賣店實施管理。品牌標準專賣店，以買斷方式經銷“達芙妮“系列產品。

　　專賣店模式的好處是可以自行掌握主導權與價格，完善的物流管理、配送系統可以做到今天賣掉的鞋，24小時之內補齊，具備機動性與彈性。達芙妮還在二級城市設立零碼鞋處理中心，以有效解決庫存問題、避免庫存過多對于資金周轉產生壓力，促進出清庫存。

　　為進一步開拓市場擁有不同年齡層次的更多女性消費者，2005年“達芙妮”專賣店劃分為青春系列的D18店和經典系列的D28店，使達芙妮品牌定位更明確。其中，D18店專營商品為達芙妮Young系列和Cool系列的產品，集中面向18-25歲的女生。

　　而另一系列D28店專營商品為達芙妮Ladies系列和Soft系列的女鞋，主要針對25-45歲的成熟、獨立的職業女性消費者。

　　陳英杰認為，達芙妮現在已經進入了視聽店層次。而更高的目標是讓顧客喜歡上專賣店，把它當成時尚生活的一部分，即使不買東西，也要去看一看。