夏國新剖析“歌力思”的成功之道

分享到： | | | | 2008-8-27 00:00

與“歌力思”同時期起步的許多企業，雖曾輝煌一時，但在后來的發展中都相繼沉寂了，而當年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來居上，愈戰愈勇。為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁？這的確是一個值得人們深思的問題。

　　關鍵詞之變化

　　分清變與不變

　　鎖定不變的，集中精力做好要變的

　　從事服裝行業，會感覺十分忙碌，因為似乎變化的方面很多，似乎什么都在變。“歌力思”認為，在這種情況下，就更應該明確區分哪些是不變的，哪些是必須得變的。

　　有些品牌的標志都經常在變，店里陳列的裝飾卻是永垂不朽的干花。要不斷地對不變的東西進行思考，品牌的風格、文化是不能變的，這些東西需要不斷地積累，轉變為屬于品牌自身不可分割的一部分。

　　同時，還有很多是需要變的，如款式設計、店內的陳列、櫥窗等。

　　要鎖定不變的，集中精力做好要變的。

　　真正把變與不變分清，才會把品牌越做越好。

　　關鍵詞之快樂

　　一個富有創意的組織，往往會是一個快樂的組織

　　把工作當成快樂生活的一部分，而不是一種謀生手段

　　既能帶來成功又能帶來快樂的集體

　　服裝行業和時尚產業最需要的就是快樂，但在現實中，快樂恰恰被忽略了，因為這個行業很繁瑣，老板發脾氣，下屬選擇逃避。

　　這些年，“歌力思”一直在推動快樂理念。2005年，“快樂”被列入了“歌力思”的企業核心文化之中。

　　夏國新說：“工作有壓力，有失敗，但我們始終充滿快樂和熱情。做一個創意型團隊，快樂非常重要。美國戰略管理大師邁克爾·波特說過：一個優秀的創意型團隊肯定是一個快樂團隊。”

　　在“歌力思”，工作不是目的，快樂生活才是目的；怎樣把工作變成快樂生活的一部分，這是需要思考的問題。

　　怎樣才能快樂？首先要讓員工明確他們為之奮斗的目標，有了目標，是最大的快樂。

　　一個企業、一個人在努力工作時就像爬山，如果不告訴他峰頂在哪里，他就會很痛苦。要讓員工知道目標，有一個清晰的努力方向，這對于員工來說，是一件快樂的事情。企業要告訴員工目標，對達到目標的要給予激勵。反之，沒有給員工目標的企業，無形中剝奪了員工的快樂。

　　還有員工的相互尊重。很難想象，在一種高壓式的管理下，員工是快樂的。“歌力思”提倡平等，在工作上，大家暢所欲言。“歌力思”還通過舉辦運動會、組織外出旅游等方式，營造寬松的企業環境。

　　夏國新說，他希望企業能夠創造這樣的環境。把工作當成快樂生活的一部分，而不是一種謀生手段。他說，自己工作時很開心，很享受工作的過程，他也希望員工一樣享受這個過程。雖然有壓力，但并不可怕，只要抱著快樂心態，就能把壓力轉化為動力。

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ELLASSAY歌力思

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2004年