夏國新剖析“歌力思”的成功之道

分享到： | | | | 2008-8-27 00:00

與“歌力思”同時期起步的許多企業，雖曾輝煌一時，但在后來的發展中都相繼沉寂了，而當年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來居上，愈戰愈勇。為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁？這的確是一個值得人們深思的問題。

　　關鍵詞之質量

　　顧客因設計而心動，卻可能因質量而痛心

　　質量不是萬能的，但沒有質量是萬萬不能的

　　在“歌力思”的成功詞典里，“質量”是一個非常重要的關鍵詞。

　　“歌力思”一貫認為，質量在服裝中非常重要。作為品牌經營者，人們往往更注重設計，而忽略了質量。作為消費者，在選購服裝時，往往被款式吸引，而只有穿著服裝時，才能夠了解服裝的質量。然而，一旦被質量問題所傷害，消費者就會對這個品牌失去信心。

　　對于消費者而言，設計影響是短期的，而質量影響是長期的。如果質量出現問題，或許在短期里看不出來，但其影響是長期的。

　　許多企業只是關心水洗牢度，很少關注日曬牢度；而“歌力思”在色牢度的檢測方面增加了一個日曬牢度指標，配備了專門的紫外光燈用于檢測。在日常生產中，“歌力思”經常會由于面料上的一點小問題而報廢整批面料，就連加工廠都感到可惜，認為在質量上付出代價太大。

　　但夏國新認為，雖然短期受損，但贏得了長期發展，為了長遠，有時需要犧牲短期利益。

　　他說，世界上沒有一個歷史悠久的名牌是質量不好的。如果想做百年品牌，質量是非常重要的，質量如果控制不好，就做不成百年品牌。

　　某著名國際品牌，檢測一個拉鏈要拉動5000次后無故障，才能投放市場；其箱包要經受從一定高度摔落多少次無破損的考驗，才能銷售。這非常值得我們的企業深思。

　　他說：“質量不是萬能的，但沒有質量是萬萬不能的。”

　　關鍵詞之學習

　　學習是一個把企業所有行為分解為一個個學習的過程

　　真正的學習是自我學習

　　每個員工都可以通過自己的工作融入到品牌的創作之中

　　在“歌力思”，學習比一般意義上的學習具有更廣泛的內容，這是一個把企業所有行為分解為一個個學習的過程。

　　“歌力思”有三個“意識促進中心”，學習意識促進中心是其中之一，其主要任務就是組織公司員工學習，并通過一定的方式幫助員工形成學習意識。

　　2005年，在夏國新的倡導下，成立了“歌力思”學院。

　　他認為，一個對員工負責任的企業，除了給員工物質回報外，還要關心他們的個人成長。通過學習，把理念運用到實踐，與同事交流、分享讀書的感想，通過比較，發現自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進步。

　　什么是最好的學習方式？“歌力思”的答案是：讀書。

　　他還認為，真正的學習是自我學習。他為此在公司內營造學習氣氛，推動學習進入自我良性循環。

　　“我做這種推動有許多年了。我體會到，這絕不是一兩天的事情，而是一個困難而漫長的過程。”夏國新說。

ELLASSAY歌力思

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