紅蜻蜓：一個準奢侈品牌的試驗

分享到： | | | | 2008-5-28 00:00

“紅蜻蜓”以鞋子起家，自創立起就注重文化的積累和表達，曾建成中國首家鞋文化博物館，一度成為業內翹楚。老板錢金波更是抱負不凡，執著于品牌經營，一直夢想著將“紅蜻蜓”打造成中國的ＬＶ或Ｈｅｒｍｅｓ。

　　中國本土品牌完全具備成為奢侈品的元素。

　　春夏之交的杭州，彌漫著小家碧玉式的溫情和誘惑。

　　在名氣頗盛的湖濱街，巴掌大的地方，竟擠滿了ＧｉｏｒｇｉｏＡｒｍａｎｉ、Ｄｏｌｃｅ＆Ｇａｂｂａｎａ、Ｈｅｒｍｅｓ、ＬＶ、Ｃｏｒｎｅｌｉａｎｉ、ＳｉｌｖａｎｏＬａｔｔａｎｚｉ等國際頂級消費品牌。作為中國最富庶的中等城市之一，杭州已然成為繼北京、上海之后的又一“奢侈品橋頭堡”。

　　然而，這座擁有眾多巨富新貴的城市，卻未必會是Ａｒｍａｎｉ們的天下。一個月前，在離名品街不遠的延安路上，本土品牌“紅蜻蜓”低調推出ＧＴ（集成）概念店的新營銷模式，悄然開始它的“挑戰之旅”。　

香車美人相輝映

　　引入西方奢侈品經營模式　　

　　所謂ＧＴ（集成）概念店，即在一個３００－１０００平方米的空間里，集合了紅蜻蜓品牌旗下皮鞋、皮具、服裝與飾品等多類產品，提供一站式購物體驗。據說，這算是國內鞋業品牌中的首創。

　　他的ＧＴ（集成）概念，正是源于西方奢侈品牌。當初類似“概念店”的出現，曾讓巴黎的時尚精英興奮不已。因而，第一批集成概念店的誕生，標志著人們的購物方式出現了一個革命性的轉折。

　　在巴黎香榭麗舍大街，聚集了歐洲眾多奢侈品牌，錢金波曾有過令人難忘的購物體驗。他說，“在它們店里購物，里面有服裝、鞋子、飾品，甚至還有瓷器，完全是一站式的，非常符合消費者對時尚搭配的要求。”

　　如今，這些歐洲頂級品牌的概念店依然推動著國際時尚業的發展，它們前瞻性的思維與全球化的購物概念，正受到越來越多具有獨特判斷力的理性消費者的青睞。

　　錢金波為此深受啟發：“為什么我們不能把這種模式做一延伸，并且結合我們本土品牌，經營出奢侈品牌的氣質呢？”

　　他說，與ＬＶ、Ｈｅｒｍｅｓ等頂級奢侈品牌的百年歷史相比，“紅蜻蜓”無疑只能算是“后起之秀”。然而經過１３年的發展，它已憑借獨特的東方文化底蘊和敏銳的時尚觸覺，具備了本土品牌經營出奢侈品牌氣質的基因。　

紅蜻蜓

[ 品牌中心 ]

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二零零五年