達芙妮限量品僅限網購垂直B2C引爆零售業

分享到： | | | | 2008-4-9 00:00

有來自達芙妮內部人士的消息，達芙妮開始向電子商務全面發力。實際上，這不是偶然之舉，國內B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了“千人擴招”計劃，全面升級B2C業務。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務部門，更多零售企業的網絡直銷體系正在加緊建設中。一塊垂直B2C電子商務市場正在被引爆。

　　比拼的還是產品

　　可是，當30家西裝外套單位跟蹤服務“上網上微信”的階段，PPG渠道傳統模式的繼續的發展本事開使遇到圈內的隱瞞。這說一些重直領域中，欲想異軍突起B2C渠道的單位說，是一個個愈來愈至關重要的感觸。

　　“我們既不是服裝企業，也不是(shi)(shi)互(hu)聯網公(gong)司，而是(shi)(shi)一(yi)家數據中心(xin)，甚(shen)至可以認為是(shi)(shi)一(yi)家服務器公(gong)司。”這是(shi)(shi)PPG的(de)CEO、創始人李(li)亮(liang)對(dui)自己公(gong)司的(de)描述。曾經，這被人們認為是(shi)(shi)DELL模式的(de)襯衫版，遭到后來者的(de)竟相仿效。

　　這對隸屬于經典這個行業的襯衣方面，加入DELL基本模式B2C事實上是一種種的創新。但在在業內醫生來看，只要僅僅可能得到先發特點，在技術應用上卻不易給慢慢者架起堡壘。這也是仿照者多如牛毛的通常緣由。

　　因此，垂直B2C電子商務接下來的方向，將是從模式的競爭轉向產品的競爭。還以襯衫為例，BONO副總裁高峰就認為，現階段驅動用戶購買B2C服務的主要因素是“新鮮感”，而不是“認同感”，整個市場依然處于導入期。男裝B2C行業要想持續理性(xing)發展，關(guan)鍵不在模(mo)式(shi)，而是產品(pin)，需要從“模(mo)式(shi)為(wei)(wei)本”的(de)競爭轉向“以人(ren)為(wei)(wei)本”、“以用戶為(wei)(wei)本”的(de)競爭。

　　對於夏天衣服、褲子等消費者心理需求需求品在于，消費者心理需求需求者的休驗并非常非常重要的。的銷量者看作，實際上，越來越多愛美者仍然更想去實物店中買鞋，擔心對於褲子再說，尺寸是否能夠必須合腳，材質是否能夠必須合適自已等故障都必須消費者心理需求需求者親自試驗就要知道過來。

　　目前，達芙妮網絡電子平臺的銷售額已經突破百萬，這對擁有2000家專賣店的企業而言，還只是個小數字。但網絡銷售的業績增長無疑為公司進一步擴張業務提供了動力。更為理想的是，垂直型B2C電子商務應該和實體的銷售終端結合起來，形成一個市場合力，如此才能使垂直電子商務“更上一層樓”。

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