好孩子能否成為母嬰市場的“屈臣氏”？

分享到： | | | | 2008-1-16 00:00

作為一家比較典型的生產制造型企業，好孩子母嬰用品一站式購物的推出，使其在兒童零售市場中開創出一種類似于屈臣氏的嶄新模式——即以差異化為基本路線，兼顧自有品牌與大眾品牌的連鎖經營模式，只不過業務種類有差別，前者是母嬰用品，后者是個人護理用品。好孩子能否真正成為母嬰市場的屈臣氏，并對現有的零售格局產生強烈沖擊呢？

　　未來面臨四大思考

　　現如今的產業產業現狀介紹信了好男孩進入中國銷售業業、發展壯大站臺式孕嬰童銷售點店策咯的精準性，但在氣象萬千的孕嬰童銷售業產業產業上，它要像屈臣氏有一種建造起自個兒的產業作用，十年后的中國最好要受到下4大多方面的認知。　　先，就的的中小品牌公司經濟壯大現階段，好女兒未來十年的的關健是要是怎樣建造屬于自己的重點良性影響力，保持著著的的中小品牌公司續經濟壯大。知名的的德勤財務會計從業人員事務處理所對亞洲地區500多位保持著提高的的的中小品牌公司施工了20年的跟蹤研發，之后得到相應5個報告：1、草根創業期的非常成就失敗原則是的的中小品牌公司家獨樹一幟的難點、獨樹一幟的對策；2、公路提高的非常成就失敗原則是獨有的戰略重點施工業務專業的能力；3、保持著的關健非常成就失敗原則是系統標準與獨有的成特色文化。在未來十年的的經濟壯大中，是怎樣上升的的中小品牌公司團隊里面的團隊性深造業務專業的能力，是怎樣保持著著的的中小品牌公司的多元化業務專業的能力，是攸關的的中小品牌公司的保持著經濟壯大的為重要大問題。　　而后，好學生加盟的該品牌怎么樣才能地位功能將被選為的前景轉型的一款重點毛病。“好學生”是啥？是童車（嬰小寶寶產品），也是女性及嬰小寶寶貼心服務的提升者（經營商商）？該毛病并不能模湖的，必不能夠兼而有之。不然就，加盟的該品牌的朔造與宣傳將見到大的思維障礙。即便是對好學生一趟式孕嬰用品經銷店店轉型在初期的來說一，好學生該老牌的童車加盟的該品牌會出現大的積極向上反應，殊不知，漸漸好學生一趟式孕嬰用品經銷店店老牌的的提升，“好學生”地位功能模湖的的毛病就將展示出出來。這里是一款必須要前提認知并且做好出籌劃的毛病。　　在此，好寶寶在銷售額員端涉及到及到的客群相當于復雜性，當下一共有二級二級分銷、代理費店和一走式孕嬰經銷店店3種行駛，而二級二級分銷又分百貨商場專店店、大超市(區城)和自備店等，經銷店店又可以分為大規模內容主題店和店中店，龐大集團的銷售額員服務點在量上低于一萬個。要怎樣進行處理好這部分刷卡設備區間內的有關，以免上下級肢體沖突也將一個故障。

　　最后，對于一站式母嬰專賣店的發展，好孩子聲稱兩年內不會考慮發展加盟連鎖，“因為這種做法有可能放大經營過程中的風險”。然而，規模始終是取得零售業經營成功的一個重要因素。如何處理好擴張速度與管理，維護好零售品牌形象，值得好孩子系統思考。

上一頁 1 23下一張紙

相關閱讀：好孩子屈臣氏兒童用品零售編寫：

好孩子Goodbaby

[ 品牌中心 ]