瑪絲菲爾&歌力思他們為什么成功？

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優秀代表。它們有著彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂……

　　3 一個品牌的風格是不會改變的，就像一個人不會輕易改變自己的風格。

　　事實上，沒有誰能夠輕易改變“歌力思”的風格，包括JeanPaulKnott———“歌力思”從法國請來的品牌設計顧問，雖然他曾經在伊夫·圣洛朗身邊工作了12年，雖然他曾經擔任過圣洛朗公司的產品研發總監。

　　初來乍到的Knott并未輕易優化“歌力思”的藝術風格，他不間斷地探究，探究“歌力思”，探究夏國新———在“歌力思”，夏是主抓設汁的。　　用觀察分析夏國新的人生之路和實用價值認知、理想型、喜愛，Knott開始諒解了“歌力思”，搜索到“歌力思”的地位；第二，在這家民族文化的“根”上，他幫忙“歌力思”通過更清晰明了的地位，一天天武器鍛造公司亮點。

　　4 夏國新曾經說過，現在“歌力思”每做出一個決策，想的都是未來10年、15年。

　　靈動嗎？夏國新說，些許兒只要。　　他看來，想得長期，這樣才華獲得長期；倘若需要獲得長期，就能逼著本身想，什么樣這樣才華獲得長期；探討得在校園市場中長期發展，與所確定的的目標很有觀系。

　　“歌力思”的目標是：中期，做中國中高級女裝的領導品牌，未來，成為具有世界影響力的中國服裝品牌。

　　已經有了在校園市場中長期發展的的學習目標，就需要去往在校園市場中長期發展的考慮。在“歌力思”，下面一切的選擇全是基本概念之后去考慮的。　　夏國新會認為，認知明天二十年、20年并總為過，從治理上很正常值；能沒法想，的關鍵是屬于自己的階段目標有多遠。　　我都：“對前景的籌劃太足要了。現今，我時應甄別心前景的時刻放長些。不料好前景5年、30年的這件事，也許到時就來不似了。” 　　從2018逐漸，“歌力思”勞動力影視資源部已經在多少大旅游城市招聘職位好幾回些師范大學畢業證生———也不是是為了收眼底，而為客戶幾個春節之后的提升而保障專業人才。也至少要在兩年時間多內，許多年輕人也不也許制做工作績效來的；“歌力思”寧可開銷這兩年時間多時間，讓年輕人認識、體諒客戶人文。

　　學習

　　1 今年，“歌力思”的員工都在讀彼得·德魯克的《管理：使命、責任、實務》。去年，他們人手一冊的，是德魯克的《管理的實踐》。再往前，“歌力思”員工讀的是一本名叫《卓有成效的管理者》的書———仍是德魯克的著作。

　　夏國新說：“我們在管理上認準了德魯克。”

　　服裝業流行著“離破產永遠只有3個月”的說法，“歌力思”如何面對這個壓力？

　　除了學習，別無它途。

　　2 在“歌力思”，學習比一般意義上的學習具有更廣泛的內容，這是一個把企業所有行為分解為一個個學習的過程。

　　“歌力思”有三個“意識促進中心”，學習意識促進中心是其中之一，其主要任務就是組織公司員工學習，并通過一定的方式幫助員工形成學習意識。

　　2005年，在夏國新的倡導下，成立了“歌力思”學院。

　　他認為，一個對員工負責任的企業，除了給員工物質回報外，還要關心他們的個人成長。通過學習，把理念運用到實踐，與同事交流、分享讀書的感想，通過比較，發現自己的不足。這樣，才能促使自身不斷進步。

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