瑪絲菲爾&歌力思他們為什么成功？

分享到： | | | | 2007-8-9 00:00

“瑪絲菲爾”和“歌力思”是深圳女裝中的優秀代表。它們有著彼此完全不同的鮮明特色，但其成功中，卻有著許多相同或相近之處，譬如堅持，譬如快樂……

　　9 健康、健康、健康……

　　瑪絲菲爾一路走來，一路尋求著這兩個字———健康。

　　雖然已經走過了15年，雖然已經成為中當之無愧的翹楚，但朱崇惲認為，“瑪絲菲爾”不過才剛剛起步。

　　她認為，做企業，做品牌，絕不能浮躁；而應該像釀酒那樣，時間越久，越香越醇。

　　“我們究竟能從國外優秀同行身上學到多少東西，在很大程度上取決于我們自己的功底有多深。我們這代人要抱著終生學習的態度，不斷積累經驗和提升自我。”朱崇惲說，她一直在考慮這樣一個問題：如今的市場實在是太好做了，但也恰恰容易讓人迷失其中。服裝企業家們每天都在做選擇題，一路走來，一路選擇，但不論如何選擇，都不要忘記選擇健康———經營健康，管理健康，品牌健康，團隊健康；還有，面對成功的健康。

　　只有不斷挑戰，才能帶來更多的快樂

　　歌力思快樂長征

　　堅持

　　1 幾年前，一位同行對夏國新說，競爭越來越激烈了，他的策略就是拼命開店，能掙多少錢，就掙多少錢，等外國品牌進入中國市場，就改做其他行業。

　　夏國新半開戲謔地聲明道，他是學珠寶的，下輩子也許僅能做珠寶了，難以能轉做做許多的事業心。　　在夏國新或許，產品的建立應該事件去積累作文作文，國內部分數知牌都要幾五年甚至于一億年積累作文作文出來的。假如是由于今日這是工具好賣，你不會賣這是，明后天什么好賣，你又去做什么，自家就就沒有著根，就要一直地飄蕩。　　眼盯著的又的同行公司在吸引和難關家里產生了必然，夏國新卻鐵了心要堅守進去了，是由于“歌力思”都要堅守。　　1995年，夏國新創造了“歌力思”中小企業及加盟的品牌。至今，擺上“歌力思”前面的最猛要運轉，是給加盟的品牌3個明了的準確定位，明確本人的歇腳點；之后要做的，就湊夠了3個字———堅定不移。　　“歌力思”有的不同難得的堅守。從某樣目的意義上說，也正式根據在這種堅守，才成效了“歌力思”今天小編的好。

　　2 1997年、1998年那兩年，深圳商場盛行打折，服裝也不例外。每到周末，各家商場都會推出各種名目的打折促銷。一時間，打折似乎成了不可抗拒的潮流。

　　朝流人前，“歌力思”的這些店員必然了，意見與建議引入到打折促銷扣大隊之下去；而夏國新就說，哪怕朋友都打折促銷扣，也并不象征著還是對的，時間間隔會檢測任何東西。　　他相信，在成衣業，價格誘惑傾銷就相等于萎縮性尋短見，進行打折優惠不但厲害受損品脾本就，甚至還會對正個行業內誘發暴擊傷害，在中中高檔裝扮界還是比較這般；甚至，進行打折優惠這個促銷廣告策略會使潛在客戶對品脾誘發不信守承諾感，連續使用的，終結會誘發出售回落和品脾國際地位的降低的厲害局面。　　他看作，名牌有主觀能動性的的規律，“歌力思”要做切實的名牌。　　憑借取舍穩中求進合法權益和組建一套套靈敏性的市廠的反應及庫存盤點安全管理裝置，“歌力思”保證了出來了。

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