“道家”評說福建服裝品牌眾生相

　　家族式企業的轉型

　　福建人有很強的家族觀念，在企業傳承制度中，關鍵點在于家族成員是否擁有良好的綜合素質；企業是否有一套健全而完善的培養、選拔機制；傳承者是否有能力承擔管理企業向前發展的重任。解決好以上幾個問題，子承父業也無可厚非，例如從1993年起，出生于1969年的洪忠信子承父業擔任福建勁霸時裝有限公司總經理。到本世紀初，其父洪肇明完全放手讓兒子主持經營，洪忠信實質性接過父親手中的接力棒，并將勁霸推向了國內男裝品牌的項峰；2000年，出生于1969年的周少雄從父親手中接過權杖，出任福建七匹狼實業股份有限公司總經理，使七匹狼這個品牌值在幾年內取得了突飛猛進的增長。但是，對于部分家族企業來講，單一解決所有權的傳承不僅沒有給企業來穩定，反而因為新管理者的上臺，使其它家族成員產生了心理變化；伴隨而來的就是重要崗位的人事變動、既得利益者的權利被損害、家族成員間發生信任危急、權利與利益的再分配等等連鎖問題。因此，很多家族企業并不是敗在繼承者手里，而是亡在“窩里斗”中。所以，在對待家族企業接班的問題上，并不能單純以管理權的傳承為目的。首選應以企業經營的穩定性為前提，使接班人在企業內逐步樹立威信；其次，對于其它與企業有關的家族成員，應采取解釋、引導的策略，避免粗暴式的強權威壓政策。最后，在接班人正式接管企業之后，作為上一任的管理者還應為新的管理者提供更多的管理咨詢及家族內部協調工作，采取“扶上馬，送一程”的方式幫助企業在轉承期內平穩過度。但是，如果家族成員之中沒有可以繼承或者能力不足以擔當起企業的發展重任，那么勢必要考慮新的途徑來解決人才斷層的問題。