羅蒙·盛靜生：被“紅幫”推到臺前的總裁

分享到： | | | | 2007-4-29 00:00

盛靜生認為，一個品牌，其實就是傳統、文化、時尚的三位一體。要提升品牌，就應該緊跟時代前沿，用嶄新的視角不定期審視自我。盛靜生就是循這一游戲規則變革創新，終于實現了新的突破和跨越。

　　1984年，老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉葉落歸根。改革開放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統，用服裝再塑奉化的優勢產業。奉化的江口鎮決定成立一個服裝廠的意向出籠后，便四處物色人才，盛家村的盛軍海成為最終人選。

　　于是，羅蒙成立了，這只是一個擁有幾十個工人，2萬元資金的小型加工廠。而建廠后，羅蒙第一件事就是聘請“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔任高級技術顧問。當時，盛廠長的工資是28元一個月，而請師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅，教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技，把羅蒙這個剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規范化經營的軌道上來。

　　創業是艱難的。羅蒙主要業務是為上海一些著名服飾公司做服裝的來料加工，加工的成衣打著別人的牌子經銷，羅蒙只收加工費。就是這樣，競爭也十分激烈，羅蒙人深知，只有依賴“紅幫”裁縫的絕活才能爭奪一席之地。“紅幫”傳人余元芳、高級名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術顧問。羅蒙為了從師傅們那里學到技藝，沒有汽車就用拖拉機到上海接師傅們回鄉授藝。師傅們手把手地指導羅蒙職工掌握“紅幫”技術，創造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術要訣。

　　闖關

　　到了1986年下半年，第一次西服熱開始降溫。與羅蒙掛鉤的上海培羅蒙西服公司提出由包銷改為經銷，“能為羅蒙推銷多少就推銷多少”這樣一來，羅蒙至少有三分之二的業務得靠自己解決。盛軍海經過深思熟慮之后，決定走自己的路，推出自己的牌子——“羅蒙”商標。

　　盛軍海在商場里既誠實又精明。為了闖出自己牌子來他認準了一點，那就是老老實實從模仿開始。培羅蒙進什么料，羅蒙也進什么料；培羅蒙用哪種工藝，羅蒙也用哪種工藝；外面有好多技術師傅被盛軍海的忠誠和誠信吸引到羅蒙來，如董龍清、陸成法等幫助羅蒙把關。盛軍海還精打細算，降低成本，同樣的質量，而羅蒙的服裝價錢卻要比別人便宜30％。1987年羅蒙牌的西服被寧波市評為優質產品，男大衣被國家農業部評為部優產品。羅蒙在同行中脫穎而出，終于成功地闖過了“成名關”。

　　羅蒙雖然在同行中逐步樹立了一定名氣，但實力還不穩固。盛軍海深思熟慮后又劈了一斧頭：提出“先造廟后請菩薩”的戰略，加大技改投入，吸引外商投資，借雞生蛋，進軍國際市場。圍繞這一目標，在技改上實施“短、平、快”的方針。1991年市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現代風格西服，盛軍海想方沒法籌集了2000萬元資金，建造了30000平方米的新廠房，引進了先進的生產流水線，及時滿足了市場需求。

　　企業生產硬件上了高檔次，漂亮的廠房和現代生產設備，吸引了一些國際客商的注目。當時兩家日本客商要購羅蒙，一家法國客商想出高價買下羅蒙商標都給盛軍海婉言拒絕。盛軍海雖3次拒絕出讓“羅蒙”品牌，但從不拒絕世界，外國人信服了，并開始與羅蒙合作合資辦廠。1992年羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時裝公司，1993年又獲得中美合資富貝特制衣公司的40％股權。1994年與日本三洋株式會社合資辦起了寧波羅蒙三洋時裝公司，從1990年至1994年，盛軍海采取“借船出海”戰術連續搞起了10家合資企業。當年羅蒙外貿出口交貨值已接近1億元大關。1996年400套打著“羅蒙”牌西服還出口美國，受到美國客商和消費者的青睞，開創了我國以自己民族品牌打入美國市場的先河。從而羅蒙闖過了并走出了“國門關”。

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