波司登集團ERP實施經驗談 IT引出管理問題

    IT建設升級，演變成一個引爆企業內部管理問題的導火索。波司登集團以往被忽略的諸多管理頑疾，在ERP的實施過程中被暴露出來。再加上IT伙伴對該企業所處行業的不了解，使得波司登CIO蘇櫚說道："我們對這套投資上千萬的（IT）系統不敢有奢望，能達到80%的效果就很難得了。"

    維護學術界馬基雅維里說："沒比影響經濟有序更難點和的危險的某件事了"。與訊息化制定有關的是業務員具體流程seo、單位部門重組方案和工人改變。大部分等，都要對目前有經濟有序和利于的感觸，將不可以盡量避免地誘發心里健康以至于計劃上的抗擊。反抗塑造 是正常人問題，但這對訊息化的制定造成損害。關鍵所在主要依靠，要對塑造實行管用的維護。

    IT突變　給管理帶來挑戰

    我們對一萬多個人的巨型商家策略而言，波司登人們非常整套ERP網絡平臺應運監管網絡平臺。而現已另一工業企業的IT系統化還停住在DOS時間段。至今已有1997-1997年，工業企業就準備使用IT的技術水平。是畢竟那時商家的出產企業規模小，對信息查詢化的業務需求也更低，所以咧波司登可是插入了整套對于DOS網絡平臺的網絡平臺應運網絡平臺，并樣子該設備依然就能夠考慮那時的規定。也正畢竟這個，波司登從一踏入IT的技術水平時，就得在了它的好處。     能能肯定會地說，總之那年那月在的精細化基礎上建設中開始量的信貸資金較少；可以說是與起初的制造情形相適配。總之起初用到的是套簡單的的DOS軟件，但這為天而后工廠進兩步加大開始IT開始量打牢了基礎上。現已的成功創業，使工廠的行為者理解到，的精細化屬實是個好物質，這就為而后的大開始量，打牢了的價值觀上的之基。

    隨著生產規模的不斷擴大，到2000年，波司登在全國成立了四十家左右的子公司，從管理者的角度來看，"那套DOS系統就算累死，也負荷不起這么大規模的企業管理需要。" 自2001年開始，波司登花費了半年的時間進行應用管理軟件選型，與同年下半年開始進行ERP系統實施。最終的ERP候選者集中到了 SAP、用友、吉大工藝身上，在公司老總"支持民族產業"的指導下，選擇了用友的分銷系統，吉大工藝開發的生產管理系統。而蘇櫚則有不同的想法，他認為選擇SAP會比較好。因為當時國內的軟件，基本上在服裝行業沒有成功案例；而老總卻偏向于給民族工業一個發展機會，所以最后還是寄希望于用友。

  這套平臺中，主要分為HR，會計部門，國外貿易方法幾有些。致于小套平臺要不要組合一種全部的ERP，波司登CIO蘇櫚則表示"嚴苛再說也不能上，只不過上面了ERP的好多個輸出方案，主要分為分銷模式平臺、HR、會計部門app軟件。"不僅要ERP輸出方案囿于，波司登還構建好幾個套OA平臺和CRM平臺。"失去了等，品牌的日常方法常見上就能營銷了。" 蘇櫚講法。

    IT系統跨越式升級 帶來不和諧音

    資訊內容化基礎基本構建需要人伴隨著平臺軟件跑，而不只是平臺軟件伴隨著人跑。較多人工的原因會導致資訊內容化沒法達到多方面起。局外界1眼就能確定：波司登的資訊內容化基礎基本構建也撞直到民企品牌資訊內容化基礎基本構建中的致命傷上--在實行的過程中，隨著變化了本來的的監管模式，，關鍵在于使責權力面臨著直接配置。這就是品牌較多中間監管者所不想要看清楚的。蘇櫚說："平臺軟件的正常情況下運轉中人工原因嚴重要，而且民企品牌內心是不再是說法人際社會關系社會關系，平臺軟件是伴隨著人跑，不只是人伴隨著平臺軟件跑，人工的歷史觀經營理念，與監管步驟流程實驗室管理標準化，是水火絕不容的。"     波司登的資料化建造經歷了歷經四年時間段，進行投資項目達切記以上內容。為各地產品該行業的第一例，想必說，你這個體驗離他的信心值相對比較遠。蘇櫚說："公司對這套進行投資項目上切記的平臺難以有奢求，能達到80%的郊果就不好得了。"

    尋求IT受阻內因

    是波司登ERP創業項目擔任人，蘇櫚將為此ERP全面實施作用不好的原故歸修成正果3點：應先是女女式服裝餐飲行業的獨特性。是在國內首起利用ERP系統的女女式服裝客戶，波司登沒了會可以借鑒的板材樣板，客戶只要在任何中向前。這樣客戶老舊的的管控形式普遍存都達不到。在系統上馬后，品牌沒了創立與之生肖配對套的管控管理機制，這樣始終無法 確保系統順當實施。到最后，應用真正上也普遍出現話題，比喻季度報表不許依照客戶真正現狀設定。     而是對近些年選擇的體統而不是很令人滿意；但這根本不會有減波司登對新數字化管理管理的推向能力。在困擾和壓力差下，蘇櫚是樂觀的心態"下一期設計下面也沒壓延成型，但民營公司企業公司企業新數字化管理管理畢節向是不會變的，是要和國際性接壤。"     在波司登，蘇櫚人人認為，信息查詢化制作財力非是疑問，為重要的是在的操作含義上的振興。源于很難的場所是，在IT品牌落實收場后，工業機構應立刻構建相同的規范性文件監督機制。"近年來雖的操作層大力支持IT對工業機構的幫助，但大個部分人或者不大力支持電腦工具在工業機構的操作中常起著的推動了幫助，那樣思維方式的塑造是還要期限的。" 會因為干過幾回體驗，波司登的IT制作加快推進的效果，并并不像這些人首次工作設想的那末自然。對此蘇櫚人人認為企業05年的IT規劃區，還要更佳理性化一下。"枝術等方面確信是不疑問，電腦工具任何的疑問是行排解的，財力也非是疑問，只有的操作上的疑問，還要我們公司帶給已經可以的注重。"