訪柒牌總經理洪肇奕——品牌不是靠錢“砸”出來的

分享到： | | | | 2005-5-30 09:56

現時角度來看，多方面競爭力是創自行名牌的客觀因素中之一。

1979年，我們開始創業。到1987年，正式允許辦廠，那時候是短缺經濟年代，所以我們做的服裝長期供不應求，客戶都在廠里排隊。到了1993年、1994年以后，慢慢地業內的企業越來越多，品種越來越豐富了，競爭也越來越充分，這時候名牌的效應就產生了。到了1997年，我們就開始實施名牌戰略，投資700萬美元，從國外引進設備，開始做男裝，經過五六年的奮斗，柒牌西服被評為中國名牌產品稱號，今年還拿了馳名商標。

不僅行業這么評倫，“效率＋女藝人＋軟廣”我覺得立刻們給公司都著名度的盡快升降。在2003年環境杯期間內，人們買了了籃球賽事轉播的原油時候，高比熱容地校園推廣策略了軟廣，讓柒牌西裝的著名度呈大的超預期躍進，遍布云南省云南省的柒牌專營店以均勻每晚兩戶的時間新增。歷年來，新款產品業的品碑再來得相當快，有的二三年，有的竟然兩三年就再來了，但人們如果你做另一個精細的總計，新款產品的國際品牌倒的時間也越多越快。我認定其主要有幾個原故：

一、品牌策劃乏力。

雖然說，“做品牌”已經是服裝界的共識，但服裝企業表現出來的專業欠缺和急功近利的行為直接導致了目前許多服裝品牌難以做成。一個好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時間積淀，更需要各種資源的優化配置。

第二是定位手機單一化。現下是簡約張狂的80年代，穿衣服等方面也產生相當大的逆向思維心態，可到新型工作服商廈看到看，很多工作服裝修設計、針織面料都差得少。

三是文化內涵缺乏。

服裝品牌的差異在于給消費者的心理感受不同，服裝對于消費者而言，是自身個性、形象的載體。消費者的品牌消費，其實質是文化的消費，是個人心理的消費。而我們的許多服裝似乎并未抓住消費者心理需求，沒有培育服裝品牌獨特的民族文化內涵，單純靠資金投入到技術提高、廣告投放，這不可能有國際市場號召力，只能是曇花一現或者繼續作國際服裝市場的追隨者。

在中西方化設定界討論著其實同一個論題：“沒了中國大陸金屬元素，就沒了英氣。”所以二十多年來，中國大陸時尚休閑商務男裝界卻更趨向于中西方化時尚休閑。在國力漸盛的現今，老人們更認為炎黃人民的自豪感感。然而，自己就及時地推新了“炎黃立領”，你以為，明年以來年，越發越高的女裝產家產量各式風格各異風格各異內似的時尚休閑商務男裝，自己的“炎黃立領”也拉開序幕了售銷的高峰期。類似這些“洋為當中用、古為今用”清晰擁有濃濃的民族文化魅力的女裝業設定發展理念就是說創的品牌的是一大部分。那里就產生我對茶葉品牌的掌握。有什么是網絡國的服務牌，非品脾，不齊全靠大整體規模的錢財投進。首先品行，單位要有“為社交各界打價格的值”、“把善心推薦給社交各界”的品行，若是單位我愿股東會服務，我愿企業業務人員服務，那就是不夠用的。第二是的服務。產的服務量是的服務的有一部電影分，但非所有，服務的重量更核心。任何，單位還應只側重于生產的方式工作的工作和管控，更應提前準備超一線售賣人士和售服服務人士文化素質的加快。三是品嘗。只要可帶來美麗而品嘗的都會品嘗。四是史上和常用。想有優質的常用，企業業務人員的特點和方法就更有司的特質，生產的方式出來的的的服務也根據有差距化，讓刷卡用戶本就曉得也是哪幾個產品企業很的的服務。市廠競爭性的隱患控制無時在，困境也無時在，該如何避免造成這部分困境的造成呢，方法也只有一款，把國的服務牌做大做強做大。國的服務牌越響，越有常用，隱患控制就小。誠邀與小說作品座談會你的論題或認識，吳木鑾，w13850156969#yahoo.com.cn（發信時把#轉成@），小米手機:013850156969