最近大家都在(zai)討論(lun)消費者(zhe)體(ti)驗(yan)(yan),體(ti)驗(yan)(yan)式(shi)營銷,但(dan)什么是(shi)體(ti)驗(yan)(yan)式(shi)體(ti)驗(yan)(yan)?它具(ju)體(ti)指(zhi)的(de)是(shi)什么?
查看全文>>好(hao)享家(jia)(jia)是中(zhong)國(guo)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的舒(shu)適(shi)(shi)智能家(jia)(jia)居集成服務商,以滿足家(jia)(jia)庭(ting)的消費升級需求為宗(zong)旨,專(zhuan)(zhuan)注于推動(dong)家(jia)(jia)庭(ting)舒(shu)適(shi)(shi)環境持續改善(shan),致力于把綠色(se)帶進家(jia)(jia)居生活。
查看全文>>“喜茶”“鮑師傅(fu)”等(deng)網紅產(chan)品(pin)的(de)(de)背后如果沒有“營(ying)運”“產(chan)品(pin)”“服務”的(de)(de)支撐,那也終究難(nan)以持久。當下互(hu)聯網時代,任(ren)何一款產(chan)品(pin)的(de)(de)成功,前期靠“營(ying)銷”,中(zhong)期靠“營(ying)運”,長期靠“產(chan)品(pin)”,但最終靠效率(lv)。
查看全文>>新(xin)零售(shou)并(bing)不新(xin),其實質(zhi)還是這些年一直(zhi)熱(re)炒的(de)全渠道、O2O、線(xian)上線(xian)下互動(dong)融(rong)合的(de)概念。當前,新(xin)零售(shou)之所(suo)以(yi)受(shou)到關注,可以(yi)說是"言以(yi)人重"。從(cong)阿里(li)創始(shi)人馬(ma)云的(de)口里(li)說出來(lai),賦予了"新(xin)"的(de)概念或者色彩!
查看全文>>短短幾(ji)個月,“新零售”在中國正從一個概念和趨勢演(yan)變成一些商業(ye)先行者(zhe)的落(luo)地解決方案。今年兩(liang)會期(qi)間(jian),蘇寧(ning)控股董事長(chang)張近東(dong)、小米(mi)科技董事長(chang)雷(lei)軍再(zai)次定(ding)義(yi)新零售,并各(ge)自給(gei)出(chu)自己的具體(ti)落(luo)地方案。
查看全文>>2016年(nian)末,零(ling)(ling)售(shou)業最(zui)熱的詞無疑是“新(xin)零(ling)(ling)售(shou)”。新(xin)零(ling)(ling)售(shou)思(si)維已經席(xi)卷大(da)江南(nan)北,圈(quan)里(li)圈(quan)外嘴里(li)身上(shang),大(da)有一統(tong)江湖(hu)的態勢(shi)。如果(guo)你與別人溝通(tong),不提(ti)及新(xin)零(ling)(ling)售(shou)思(si)維,你都不好意思(si)在(zai)圈(quan)子里(li)混。
查看全文>>2016年11月(yue)6日,天貓全球(qiu)首(shou)家全渠道(dao)智慧型門店,在杭州湖濱銀(yin)泰(tai)in77的(de)卡西(xi)歐(ou)試點正式落成(cheng)。作為卡西(xi)歐(ou)手(shou)表(biao)中國(guo)最(zui)(zui)大的(de)代(dai)理商(shang),絡克(杭州)貿易有(you)限公司(si)董(dong)事總(zong)經理應連平最(zui)(zui)近異常繁忙,他成(cheng)了(le)鐘表(biao)界的(de)“網紅”。
查看全文>>昨日(ri),港股銀(yin)泰商(shang)業發布《暫停買(mai)賣(mai)》公(gong)(gong)告。公(gong)(gong)告稱,銀(yin)泰商(shang)業將于2016年12月28日(ri)上(shang)午九(jiu)時(shi)(shi)正起暫停買(mai)賣(mai),與公(gong)(gong)司有關的所有結構性產品亦將同時(shi)(shi)暫停買(mai)賣(mai)。
查看全文>>最(zui)近生(sheng)鮮行業陸續出了(le)幾單大并購,都是(shi)線上+線下。
查看全文>>2016年(nian)12月22日,阿里(li)巴巴集團資深副(fu)總裁(cai)(cai)、B2B事業(ye)群總裁(cai)(cai)吳敏芝出(chu)席阿里(li)巴巴一達通市(shi)長高峰論壇(tan)并(bing)致(zhi)辭,與(yu)現(xian)場來自全(quan)國(guo)32余省(sheng)市(shi)109位(wei)市(shi)長及(ji)分管(guan)領(ling)導介紹(shao)阿里(li)巴巴B2B業(ye)務(wu),共討(tao)賦(fu)能中小企業(ye)實(shi)(shi)現(xian)供給側結構性改革的切實(shi)(shi)辦法。
查看全文>>阿里巴巴投資(zi)部(bu)完(wan)成收購國內著名健身連鎖(suo)品(pin)牌——“一(yi)兆韋德(de)”。這是繼今年8月阿里體(ti)育成立FM6.24青少年體(ti)質(zhi)訓練(lian)館以來,在線下體(ti)育市場的最新動作(zuo)。
查看全文>>近日,剛剛經歷了黑(hei)五大戰的洋碼(ma)頭(tou)CEO曾碧(bi)波在出席億(yi)邦(bang)動力未來零售(shou)互聯網(wang)大會時(shi)指出,行業正在迎來“全(quan)球電商”的新時(shi)代。
查看全文>>互聯網和新零(ling)售(shou)已然成為(wei)促(cu)進消(xiao)費、解(jie)決就業、提升中國經濟(ji)活力的重要(yao)力量和支點。
查看全文>>“如果電商(shang)是一位‘俠客(ke)’,那么理應(ying)為他(ta)配(pei)一柄利劍——線下實(shi)體店(dian)。”路(lu)勁勁宸商(shang)投總裁王俊(jun)這樣解釋“路(lu)勁系”打造四(si)大線下原創產品的(de)(de)初衷,“電商(shang)經過(guo)六年的(de)(de)擴(kuo)張,眼下到了實(shi)體店(dian)重新布局(ju)天下的(de)(de)時(shi)間節點了。”
查看全文>>由電(dian)商(shang)“主(zhu)導發起(qi)”的這一輪新零(ling)售(shou)“倡議”,在實體零(ling)售(shou)商(shang)間引發巨大反響。很多思考、愿景(jing)、設想在當下中國(guo)零(ling)售(shou)市(shi)場正一步步落(luo)地,轉為現實。
查看全文>>最近,很多(duo)投資人開(kai)始重新關注傳統(tong)零售(shou)商務行(xing)業(ye),不少零售(shou)企業(ye)也完成了幾筆大型收購。不僅如此,我們還發(fa)(fa)現實體店科(ke)技初創(chuang)公司獲(huo)得的投資越來越多(duo),零售(shou)企業(ye)開(kai)始專注于(yu)下一代分銷解決方案(an)的研發(fa)(fa)。CBinsights對新的零售(shou)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展趨(qu)勢進行(xing)了分析(xi)。
查看全文>>“新零售”時代,促進自(zi)有物業(ye)價值(zhi)(zhi)回歸,建議關注歐亞集團(tuan)、鄂武商(shang)A今(jin)年阿里入(ru)(ru)股(gu)三江購物,導致(zhi)其股(gu)價連(lian)續(xu)8個封(feng)漲(zhang)停(ting)后,仍(reng)然(ran)繼續(xu)上漲(zhang)。而在去(qu)年阿里入(ru)(ru)股(gu)蘇(su)(su)寧(ning)時,蘇(su)(su)寧(ning)股(gu)價只(zhi)連(lian)續(xu)漲(zhang)停(ting)了(le)4天。針對(dui)于(yu)此(ci),產經觀察家(jia)曾高飛指出(chu),“除了(le)股(gu)市一些不可(ke)控的(de)因素之(zhi)外,無疑今(jin)年以來資本市場對(dui)于(yu)實體店的(de)商(shang)業(ye)價值(zhi)(zhi)開始重新估值(zhi)(zhi)。
查看全文>>能(neng)超(chao)越新達(da)達(da)嗎?又靠什么(me)來超(chao)越新達(da)達(da)?謝新宇認為,阿(a)里(li)系(xi)提(ti)供的(de)(de)資源(yuan)是(shi)要(yao)(yao)好于京(jing)東(dong)系(xi)的(de)(de),首(shou)先(xian)阿(a)里(li)系(xi)(包括天貓(mao)超(chao)市、淘寶(bao)便利店、餓了么(me)等)能(neng)為點我達(da)提(ti)供穩定且(qie)大量(liang)的(de)(de)訂(ding)單源(yuan)頭,其次支(zhi)付寶(bao)有(you)著完善的(de)(de)支(zhi)付體系(xi),還(huan)有(you)就是(shi)阿(a)里(li)云(yun)和(he)高(gao)德地(di)圖等方(fang)面(mian)的(de)(de)基礎服務的(de)(de)支(zhi)持了。不過,這(zhe)就要(yao)(yao)看未來阿(a)里(li)和(he)京(jing)東(dong)雙方(fang)的(de)(de)合(he)縱連橫能(neng)力了。巨(ju)頭聯(lian)盟、強強聯(lian)手,正在劃分和(he)形成新的(de)(de)商業格局。也就是(shi)說,京(jing)東(dong)+沃爾瑪+永輝超(chao)市+新達(da)達(da)的(de)(de)賦能(neng)肯定也不會(hui)弱,想(xiang)來阿(a)里(li)系(xi)跟(gen)京(jing)東(dong)聯(lian)盟之間(jian)的(de)(de)競(jing)爭,以及點我達(da)跟(gen)新達(da)達(da)之間(jian)的(de)(de)競(jing)爭,還(huan)會(hui)在更高(gao)一層級展開。
查看全文>>在(zai)互(hu)(hu)聯網浪潮的(de)(de)裹挾下,線(xian)上的(de)(de)京東和天貓站穩(wen)第(di)一陣營,只要不(bu)(bu)(bu)出(chu)現(xian)重(zhong)大(da)戰略(lve)失誤,這個(ge)(ge)局勢會有一段(duan)時間的(de)(de)平臺期,線(xian)下的(de)(de)廝殺正在(zai)白熱化,大(da)型(xing)商(shang)超(chao)應(ying)該(gai)面對現(xian)實(shi),從(cong)總(zong)部戰略(lve)、地理位置、品牌形象、互(hu)(hu)聯網融合(he)度、經濟實(shi)力(li)(li)等多(duo)個(ge)(ge)角(jiao)度綜合(he)考量(liang),如果你在(zai)3公里(li)商(shang)圈內不(bu)(bu)(bu)占據絕對優勢,那么主動(dong)關停是正確的(de)(de)選擇。剩下的(de)(de)大(da)型(xing)商(shang)超(chao)要想(xiang)不(bu)(bu)(bu)被(bei)淘汰出(chu)局,除了必要的(de)(de)關并轉(zhuan)和改(gai)擴(kuo)建之外,要做好持久戰的(de)(de)準(zhun)備,重(zhong)點圍繞三種能力(li)(li)做文章(zhang):發現(xian)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需(xu)(xu)求的(de)(de)能力(li)(li)、滿足消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需(xu)(xu)求的(de)(de)能力(li)(li)、制造消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)需(xu)(xu)求的(de)(de)能力(li)(li),通過為消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)創(chuang)造高附加值消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)體(ti)驗(yan)服務來實(shi)現(xian)成功轉(zhuan)型(xing)。
查看全文>>近年來,在(zai)消(xiao)費升級的(de)(de)(de)大(da)潮下,一些優秀的(de)(de)(de)快(kuai)時尚(shang)品(pin)(pin)牌“去快(kuai)時尚(shang)化”的(de)(de)(de)傾向(xiang)(xiang)非常明顯,如無印良品(pin)(pin)主動(dong)與(yu)快(kuai)時尚(shang)切割(ge),聲稱(cheng)并非快(kuai)時尚(shang)品(pin)(pin)牌,優衣庫則(ze)堅持(chi)走“性冷淡”、基本款路線(xian),而(er)KM則(ze)在(zai)品(pin)(pin)牌打造、文化沉(chen)淀上放(fang)慢腳步,在(zai)店鋪規劃設計、快(kuai)樂營銷的(de)(de)(de)策(ce)劃創意上投(tou)入更(geng)多的(de)(de)(de)精力(li)、更(geng)大(da)的(de)(de)(de)耐(nai)心,盡(jin)管策(ce)略不同,但殊途而(er)同歸。快(kuai)節奏、高(gao)壓力(li)的(de)(de)(de)都(dou)市(shi)生活,使越(yue)來越(yue)多人向(xiang)(xiang)往舒(shu)適、休(xiu)閑、品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)“慢生活”,一如KM所體現出來的(de)(de)(de)北歐(ou)文化,KM優雅閑的(de)(de)(de)設計風格(ge),自然、環保、品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)文化理念,年輕、激情(qing)、活力(li)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌形(xing)象,與(yu)北歐(ou)文化的(de)(de)(de)“極簡(jian)主義”、后現代風格(ge)高(gao)度吻合,或許,這也是KM受到(dao)越(yue)來越(yue)多消(xiao)費者歡迎與(yu)喜愛(ai)的(de)(de)(de)一個重要原因(yin)。
查看全文>>韓(han)超(chao)介紹,目前,阿里巴巴搭建了一個名為“新零(ling)售(shou)”的(de)(de)平臺(tai)。在這個平臺(tai)上,可以(yi)實現品牌方與零(ling)售(shou)商的(de)(de)對接,雙方可以(yi)完成B2B采購(gou)。采購(gou)后,每個產品都會有二維碼,通(tong)過平臺(tai)將(jiang)淘品牌的(de)(de)價格等商品信(xin)息(xi),跟線下門店進行實時(shi)同步。
查看全文>>第(di)三產業的(de)零(ling)售業能否持續高增(zeng)長,帶動第(di)一產業和(he)第(di)二產業的(de)供(gong)應側(ce)改革,核心就(jiu)在(zai)于是否能夠把(ba)15-65歲人群的(de)零(ling)售消費總額翻(fan)倍,只有(you)消費才能帶動中(zhong)國跨過中(zhong)等收(shou)入陷阱。
查看全文>>編(bian)者按:英國經濟學家(jia)馬爾薩斯說,人(ren)口增長高于糧食供應,會導致(zhi)人(ren)類危機。解決方法(fa)有兩個(ge),一(yi)個(ge)是節(jie)育,一(yi)個(ge)是戰爭(zheng)。中(zhong)國制造業正在經歷(li)這樣的抉擇時刻,或(huo)(huo)者自己(ji)造血,節(jie)流自保。或(huo)(huo)者征(zheng)戰殺(sha)伐(fa),在激烈的競爭(zheng)中(zhong)勝出。中(zhong)國經濟二十年的快(kuai)速發展(zhan),行業環境已經發生非常大的變(bian)化,特別(bie)是在消費市場(chang)、商(shang)品市場(chang)等重要方面。環境變(bian)了,零售行業必須(xu)變(bian)。
查看全文>>有人(ren)總結,優(you)衣(yi)庫(ku)在今(jin)年“雙11”采取了(le)“線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下(xia)(xia)同價”和“線(xian)上(shang)(shang)商品,門店取貨”的(de)兩個新(xin)策略(lve),線(xian)上(shang)(shang)引流,線(xian)下(xia)(xia)提貨,代(dai)表一種新(xin)零售方式(shi),從而(er)取得了(le)好的(de)業績。
查看全文>>市場環(huan)境(jing)(jing)、消費環(huan)境(jing)(jing)、社會環(huan)境(jing)(jing)的巨大變(bian)化,激發零售理念的變(bian)革。當前的環(huan)境(jing)(jing)下(xia),零售需(xu)要那些新(xin)的理念變(bian)革?
查看全文>>如果說去年開實體書店只是亞馬遜嘗試線下零售的小打小鬧,那么,“Amazon Go”可能預示著它真要做點“革命”的事兒了。[詳細]
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最近大家都在討論消費者體驗,體驗式營銷,但什么是體驗式體驗?它具體指的是什么?[詳細]
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