品牌介紹：
佛山市華倫士紳休閑服飾鞋廠較少工廠產品品牌Vanssi女鞋產品品牌： 1918年，在意大利托斯卡區的一個小城鎮里，當時的Anne Vanssi是一個受人們非常喜愛的民間女鞋設計師，為了擁有自己的品牌，Anne Vanssi以意大利傳統風格為基礎，結合時代流行的時尚元素創建了：VANSSI女鞋品牌，寓意：自由、浪漫、健康、時尚。由此，一個服務于大眾的傳奇品牌誕生了。純手工制作，精銳的剪裁，創新的設計理念使得VANSSI女鞋品牌受到民眾的不斷追捧。21世紀這個神秘的傳奇品牌，帶著意大利迷人的風情，終于登入中國。VANSSI女鞋品牌特色
200四年，根據VANSSI女鞋國際加盟品牌的持續不斷的的創新性與提升，在華倫士紳集團公司的著名加盟品牌享有盛譽于此，新品的VANSSI女鞋持續不斷的的提升和飛翔，在聞名于中國的“VANSSI”國際加盟品牌logo下，等等新的女鞋風采展示沒事個新新轉型的提升潮流，等等新產品也是完善的品質質量和熔煉工序的標志與有保障。
特許加盟：
第一階段：考察論證
地段、店面、商圈調研
合同條款意向簽訂
蒞臨公司實地考察（產品、展廳、形象店、標桿店）
第二階段：簽約加盟、籌備裝修
簽訂加盟合同，確定年訂貨指標，支付保證金
籌備裝修及廣告、宣傳、策劃
上架品項的安排和訂貨
第三階段：貨品配送、陳列、開業
物流配送
樣品陳列
標價、文化畫冊及POP陳列
總部支援 ：
1.圣羅蘭專柜裝修的不支持
總部統設計店面裝修方案，經銷商按首批進貨量補貼裝修費用。2.培訓支持
公司總部組織培訓，定期或不定期（針對性的）進行員工素質教育和專業技能培訓 ，從而做到服務標準的統一式，營銷行為規范化。
3.宣傳資料的支持
公司提供文化畫冊、品牌畫冊、產品資料等等，總部根據分部開店的數量以及員工人數免費發放。
4.非訂單客戶的退換貨服務
在分部訂單以外的貨品，總部在征得分部同意后發放，同時適用公司總部的退換貨政策。
5.目標返利的支持
總部根據分部全年度的進貨總額，對完成目標計劃相應指標的經銷商給予一定的獎勵。
6.開店咨詢的支持
公司總部組織專業人員到現場指導管理，進行區域選擇和商場選擇的指導，并做好與商場部門的協調工作。
7.授信額度的支持（僅指稅票開進總部的加盟商）
全面實行現款現貨，對于稅票直接在總部的經銷商，給予年進貨額度平均2個月的授信額度。 訂貨需下定金，為貨款的30% 新加盟商第一批訂貨采用現款現貨。
8.貨品品質的支持
總部在廣州專門設立質量檢驗部門，對生產廠家的所有貨品在發放之前全面質量檢驗，達到質量標準的方可發放。如在分部仍然發現有質量問題的，總部給予全數退貨，對發現質量問題的人員給予一定獎勵。
二、完成三個中央集權
1.圣羅蘭專柜外觀一致性
專柜形象要按公司總部要求，統一設計，統一制作，統一貨品陳列。做到全國每家商場風格一致，形象一致。提到品牌，就會讓顧客自然產生專柜的形象，看到形象就會知道是AAA品牌。
公司總部有專門的美陳人員，定期加強貨品陳列培訓，把每個加盟商培養成具有一定美陳意識和能力的專員。總部有專門的企劃部門，在平面視覺突出品牌，產品的陳列上顯現品牌形象，制作或整合輔助用具，使貨柜美觀、大氣，讓產品更生動的展現在消費者面前。不是由總部規劃并制作的統一形象，一律不享受相關政策。
2.網絡職業裝的保持一致
公司總部統一設計職業服裝，專柜導購實行全國統一著裝，樹立品牌統一形象。總部按成本價收取服裝費。
3.訂貨的統一
從下半年開始，總部收回所有貼牌權，生產廠家不再接受任何經銷商的貼牌訂單，所有貨品的訂購均由公司總部統一打樣訂貨。
4.貨品包裝的統一
收回貼牌后，由公司總部統一訂貨，統一包裝設計。不允許任何經銷商私自定制，全面實行包括鞋盒、鞋拔子、無紡布袋、馬夾袋的統一。
5.全國最高零售參考價統一
做到零售價統一，有利于公司統一核算管理，統一讓利促銷，同時也會消除顧客不必要的顧慮。各專柜只可進行小范圍、階段性的降價促銷活動。
三、搞好六項管理
1.店員處理
公司總部制定統一的員工守則和管理考核制度，要做到定期加強員工的職業教育和培訓。
2.專柜現場銷售管理
公司總部制定了統一的營運守則，各商場專柜要加強現場銷售管理，每位導購從迎賓，到跟蹤顧客，到產品介紹，到試穿樣鞋，到鞋品的打包，到買單，必須口徑一致，注重禮儀，微笑服務，讓顧客體驗快樂購物。
3.委托合同菅理
公司化管理必須規范化運作，總部與各經銷商須嚴格執行合同條款，到期合同要及時簽定，未簽訂合同的加盟商視為無效合作，總部和經銷商夠充分履行應盡義務，享受應有權利。
4.商標名稱管理方法
各經銷商要嚴格遵守商標法章程，總部統一取消商標貼牌，不得私自貼牌、私自外采。如發現假劣產品，將給予10倍貨款的處罰，并立即取締加盟資格，情節惡劣的，總部將訴諸法律。
5.機構化標準化管理
從總部到經銷商全面實行公司化運作，未設定分公司的經銷商須盡快從傳統的檔口批發模式，向公司化動作模式轉型。已經設立公司動作的分部，須進一步完善管理體制，做到規范化管理。對區域加盟商的選擇，亦側重選擇具有公司法人資格的分銷商。
6.稅票管理制度
以總部名義拓展的區域商場，商場進貨的授信額度，總部將提高到一般客戶的兩倍給予支持。
