深東浩男裝即將開啟O2O電商模式

        深東浩男裝經過幾年電商試水，今年將大力發展O2O模式，探尋電商化的發展之路。在傳統企業探索線上線下融合的大潮下，已擁有二百多家店面的深東浩男裝也在探索O2O模式，尋求行業發展的新路徑。

        傳統服裝企業都在探尋電商化的發展模式，淘寶京東是企業的首選項，微信的出現讓商家嗅出商機，微盟給電商發展線上與線下相結合的產業提供了一個很好的平臺。

　　經歷O2O 深東浩最先進攻，將通過線上代理線下渠道相連合實際的營銷方案模式英文

　　未來是在一種線上與線下結合的模式，線下作為客戶的體驗模式，退換貨、商品展示、公司區域性調換貨的作用，客戶應用移動端或者PC端進行消費。深東浩定位中高檔男裝，全國開設有實體展示店，如想要合理的管理及分析各店面的數據，并將電商平臺搭建、品牌宣傳、網絡運營等結合一起的話，O2O模式將可以解決這些問題。

 根據相關數據顯示，男裝于這幾天以增速快速發展，男性購買力不輸于女性，年市場規模呈幾何式增長。如何讓男裝在保持增長率的同時，做到可持續性發展，在紅海中開拓藍海，已經成為服裝行業發展的關鍵性問題。而線上線下的聯動正是讓深東浩很好的一個拓寬男裝發展的手段與方式。

　　當網絡線上交易的紅火沖擊了各種線下零售產業之后，服裝行業的線下也受到了不同程度的影響，其中女裝更盛。然而，線上交易是未來的主要趨勢之一，很多企業已經失去了先機，然后做電商并非一蹴而就，相關節日紅紅火火銷量的背后又是多少消費者的退貨情況，一來一回，物流公司都火了，雖然說這是消費者的權益，但是同時也是浪費資源的一種表現。

 “服裝具有線上與線下同步發展的先天優勢”，有業內人士指出，男裝這種商品非常注重試穿與線下體驗，單純線上產品展示與交易存在很大的發展瓶頸，這前提在于門店的多少，客戶在最近的門店選擇試衣。

　　所以服裝的線下的店面尤其重要，看不到摸不到的東西，消費者從心底來說不會認為是一流的品牌，重點開發還是應放在線下，線上為輔助，在線上與線下同時進行的時候，如何合理應對雙線帶來的沖突，并解決問題的企業，才能以最快的速度占領市場份額，深東浩男裝正是基這一點，在電商快速發展的模式下，率先探尋O2O。

男裝電商化線下體驗更關鍵

　在對網上營銷代理實際業務的產品固定中，將全渠道店鋪店產品固定于野外生存和成長的執政之基，將跨境電商平臺產品固定于全渠道店鋪消售終端店鋪這是有必要填寫。說真的有每人產品店極為時常的做發是大家在網上營銷代理注冊網站會員卡時，會讓大家確定是一家實際全渠道店鋪店；網上營銷代理賣賣淘寶寶貝后，抵扣經營的成本后的很多的收益率都是給這間全渠道店鋪店。物流運輸時是由母司來成功，實際店不要對倉配、淘寶寶貝、控制等要花不要的精力的。

　　這意味著，電商平臺更多的是一種維持運營的方式方法，來推動促進線下的銷售，特別針對服裝行業這塊的銷售，電商手段是一個更好的有益補充。對于深東浩來說，線下店渠道是生存之本，拉用戶、試穿、展示等皆離不開線下店。線上則為成為補充方式，為用戶線上購買提供了渠道。深東浩男裝品牌正因為深刻地認識到男裝行業需要打通好線上線下的情況而加入微盟的運營模式。

線上線下聯動凸顯O2O優勢

　　實體的中小型工業企業在的發展方向O2O經濟模式的時候中，面對的最大的困局是網上營銷個部分和迄今為止實體渠道方式相互材料上的的矛盾，其他中小型工業企業用到其他的來解決計劃方案。舉例說明，蘇寧實施網上營銷實體物品能通、同價，有些牛仔服裝國產品牌也在經歷將網上營銷實體數據流、菜品流能通。深東浩在的發展方向期間，只為分享比較多的注冊會員用戶的，會用到宣傳點技術，如網上營銷會比實體可選惠等。

　　深東浩男裝進駐微盟微店線上線下的聯動模式，在原有的實體店的線下平臺基礎下，這樣有助于商家與客戶之間進行更為有效的溝通，并拉近相互之間的親近感，通過微信平臺來吸引客戶與增進商家客戶間的了解。