影視巨星黃曉明代言快時尚男裝品牌artsdon阿仕頓男裝3月26日簽約進行中

   阿仕頓品牌最明顯的標簽是“國內SPA模式的先行者”和“中國休閑男裝連鎖行業的領跑者”
  品牌定位：城市休閑男裝
  品牌主張：自信，自然從容......
  品牌形象：積極進取的品質生活追求者
  目標消費人群：25-45歲追求品位生活的男士
  愿景：成為現代化、國際化的大型服裝產業集團
不斷提升品牌形象，提供更優質的服務，讓消費者有更好的購物體驗；不斷創新升級，積極探索超級旗艦店零售模式，全力打造品牌男裝一站式購物。
  快時尚定位
  2012年，工信部授牌中國首家“快時尚品牌重點建設示范基地”
  行業專家認為：中國企業做快時尚有很大的優勢，因為快時尚不依賴于原創設計，而依賴于對設計的整合，整合過剩的生產、設計能力；快時尚不做最好看的，只做最好賣的，不做預測，只做對策。快時尚具有價格實惠、品質有保證，以最低的成本在最快時間內滿足消費者的特點。而深處中國服裝產業基地的阿仕頓等品牌無疑在整合生產和設計資源方面有著巨大的優勢。
伴隨著Zara，H&M等國外知名快時尚品牌的成功運營及擴張步伐的加速，快時尚成為眾多服裝企業構建的運營模式之一。
  2011年9月7日至9日，阿仕頓男裝攜2011秋冬新款閃耀亮相第十三屆江蘇國際服裝節。阿仕頓連鎖在短短幾年內迅猛發展，從原來的十幾家門店擴展至目前的三百多家，且每月都以發展幾十家門店的速度向“千店計劃”邁進，創造了本土自主服飾零售品牌的一個神話。
  在競爭日益激烈的男裝市場中，阿仕頓以新銳品牌之勢直取國內休閑男裝至高點，這在很大程度上得益于他們的“快時尚”模式。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流，正好符合了阿仕頓“時尚、超值、多款”的經營理念。
  自2003年初創以來，阿仕頓男裝以“品牌運營商”的角色進入服裝行業，采用自有品牌服飾專業零售模式，掌握了“微笑曲線”的最高端自主品牌和終端環節。即研發設計、品牌運營、終端銷售由阿仕頓負責，生產制造外包給其他企業。阿仕頓男裝走出了一條具有阿仕頓特色的自有品牌服飾專業零售模式SPA運營模式。“阿仕頓”品牌及其“快時尚”發展模式、“城市休閑男裝”概念，折射出其文化內涵與當前消費者內心認同的文化價值觀產生了強烈共鳴，文化的無形附加值影響了消費者對產品的選擇，正是這些元素幫助阿仕頓在激烈的市場競爭中贏得了差異化發展的能力。
  通過品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，在全國開拓出一個強大的商業平臺。阿仕頓在其創新的商業模式、先進的經營理念、前瞻遠大的發展戰略等諸多優勢的帶動下，在以生產制造為主的國內市場中快速形成了與眾不同的“阿仕頓模式”。從傳統的品牌代理，發展到為以“快”取勝的SPA模式，阿仕頓以行業變革者和先行者的角色，擔當起行業轉型的重任。
  企業目標：本著“快速、穩健、標準化復制”的開發方針，持續優化服裝零售模式，計劃至2015年開出超過2000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……
龔政：“阿仕頓通過SPA模式可以解決傳統商業經營模式中不可能解決的一些問題，特別是保證了所售商品的高性價比。傳統品牌代理模式所謂的軟肋，卻恰恰成為阿仕頓的核心競爭力所在，當然也就成了品牌取勝的關鍵。”已經將目標放眼全國的阿仕頓期待通過代表全國服裝品牌最高水平的CHIC盛會來多招一些加盟商，一起大踏步開拓新市場。
阿仕頓的企業文化以軍隊、學校、家庭三位一體，以“榮譽、執行、夢想、成長、快樂、感恩”這十二個字來詮釋。通過軍事化的訓練，培養員工的榮譽感和執行力；借助系統化的培訓，滿足員工的自我發展需求，幫助員工成長；以家庭般的溫情，增強員工的歸屬感和責任感。建立在尊重之上的企業文化，才能發揮最大效力，把文化、機制、模式的優勢充分展現出來。
目前阿仕頓是以“直營+加盟”并存的發展模式在推廣的品牌，我們在加盟方面有8大優勢，一是品牌優勢，公司統一的品牌形象宣傳和良好的社會口碑為“阿仕頓”品牌帶來良好而廣泛的知名度;二是管理優勢，根據公司多年的成功經驗，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓、新店開業、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導、客戶管理到財務控制等進行全方位的管理和指導，從而降低經營風險;三是商品優勢，公司在全國各地有近百家的專業訂單廠商，而各生產商均有其見長的優勢產品，公司可以集眾家之所長進行優勢組合，各大類商品的風格、款式及檔次的多元化構成了商品價格的絕對優勢;四是價格優勢，公司所有商品一方面采取集團訂單生產從而獲得最低的定價，另一方面取消了代理制而直接配送到終端銷售，這樣減少了所有的流通環節而大大降低了成本，確保了商品價格的絕對優勢;五是降低庫存風險，公司一方面采取應季商品訂貨和配送的原則，另一方面通過網絡技術實現實時的商品監控和調配，從而最大程度地控制了商品的庫存風險;六是迅速反應優勢，公司擁有強大的網絡信息平臺，可以通過數據分析及時地了解市場的需求動態并迅速反應，然后開發和生產迎合顧客需求的商品，減少商品的開發風;七是穩定的銷售增長，公司實行會員制的銷售體系，90%以上的銷售額均來自于會員消費，而隨著每年會員數量的逐步增長，自然帶動了銷售的穩步增長。八是資源共享優勢，可以共享公司巨大的會員資源、戰略聯盟資源以及先進的分銷管理系統。我相信，有了以上八大優勢的護航，我們的加盟商可以無憂了。
2013年元月1日，阿仕頓男裝大型工廠店正式開業。它位于常熟S227蘇常公路、昆承湖穿湖大堤可美大廈，總面積超過2000平米，分為上下兩層，是目前阿仕頓男裝單體面積最大的店面。店內陳列了數千款四季服飾，各區域按照品類劃分，讓人一目了然。在整體布局上借鑒了“倉儲式超市”與“品牌專賣店”的模式，敞開貨架，讓消費者自助選購商品，這種開放式的購物環境有助于顧客在輕松自在的格局中體驗極致的購物樂趣。
SPA商業模式
（自有品牌專業零售商Specialty store retailer of Private label Apparel）
SPA是店鋪繁盛的催化劑！
流通環節少，以“快”取勝、前導周期短。強調商品的更新速度，塑造品牌形象 。
直營化、垂直化管理對門店管控力強 ，商品渠道深度資源整合。
SPA的愿景：縮短從原料到消費者的時間與成本，提供最快從店鋪滿足顧客需求速度。
SPA的本質：“將顧客所需求的價值用最適合的調配方法和提供方式來實現”
SPA的意義：讓消費者花更短的時間、更低的成本、買到更高品質的商品
“SPA”成功的三點核心思想
1）SPA的本質就是速度與利潤； 快速直接的掌握消費市場信息 ，最大限度的簡化銷售渠道中間環節，壓縮了物流成本和時間 。
2）在企業運作過程中，商品企劃（MD）來決定商品的設計方向。 提升了需求預測的準確度，實現高效供貨 。
3）陳列，以前是針對促銷的需求，但今天的SPA是終端的商品的實際銷售效益決定了陳列的方式。
垂直化管理模式
阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運營方式，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓、新店開業、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導、客戶管理到財務控制等全方位管理與指導，所有的加盟店都由總部垂直化管理，都是總部直營店的翻版。總部擁有一整套經多年市場檢驗并結合國內外最新經營理念的管理和運作模式，以保證店鋪盡可能快速地融入當地市場并穩健發展。作為渠道投資者的加盟商，只需要投資并且了解門店的經營情況就可以。總部給予加盟商零風險、零庫存的保障，從而使規避了經營中的很多風險，確保加盟商風險最低化、盈利最大化。