卡軒那女褲：2012年開辟中國褲業新藍海

      什么是新藍海？中國服裝市場從此不再有藍海，只有紅海，而新藍海指：相對紅海而言競爭程度相對沒那么激烈的相對市場。點對點品牌咨詢機構何軍老師認為：2012年是中國服裝行業和中國褲業進入新藍海、品牌戰略轉型的關鍵年，也是卡軒那跨越式發展起點年，更是卡軒那品牌全面實現從產品經營轉向品牌運營全面崛起的轉折年和騰飛年。《2012開辟中國褲業新藍海》是對之前曾寫過的一篇文章《2012引領中國褲業破繭成蝶》深一步的闡述和分享：

     2012年品牌主題定位：“資源整合年”，各項管理工作已經步入到按照年度戰略主題和工作指導思想來全面開展的新局面，品牌快速轉型必須堅持“依托管理促效益，依托品牌鞏市場，依托規范促發展，依托績效強組織”的發展思想，優化整合產業鏈，將系統落實企業管理系統，規范管理流程，做好品牌深化改革攻堅準備，為全面實現公司2012的年度戰略目標，各職能中心根據外部大環境的客觀需要，深度結合企業內部資源的現實情況，盡快拿出系統化、規范化的管理方案、又好又快的運營策略，全面加速調整企業的管理步伐，快速提升品牌的綜合競爭力，主要表現在：

     1．研發中心：創新產品開發戰略，繼續深化品牌主題開發模式，把新品開發和傳統組貨的業務與技術拉開，科學規范和精準確立卡軒那品牌的核心主張或差異化的產品特征，讓卡軒那盡快與競爭品牌拉開距離，塑造產品獨特的市場競爭力；卡軒那到底是在賣什么？賣的是什么思想和生活主張？靠什么款式、色彩、工藝等產品要素來支持其獨特的思理念和生活方式？豐富產品結構，創新培育開發要素和系統規范開發流程，確保產品主題的精準性和產品開發的創新性，科學有序地植入品牌思想與理念特征，從根本上確保品牌文化的時尚前瞻性，系統創新性。

     2．生管中心：立足于跨越式發展大局和著眼于企業中長期戰略高度，制定規范和科學高效的現代供應商培育和管理方案，建立與其相適應的生產優先、品質過硬、優化淘汰預警機制，實現生產系統價值最大化，規范管理供應鏈，建立系統科學的價格機制和競爭策略，通過建設規范化、系統化的生產管理系統和物流系統，科學生產與物流配送，規范管理，績效考核，最大化地實現企業生產基地產能價值。

     3．營銷中心：規范和深化全國市場的銷售和管理，堅持以渠道建設為龍頭，商品管理為核心，單店業績為目標，有計劃、有步驟地提升產品力、品牌力、銷售力、服務力，優化網絡渠道質量，多快好省地實現品牌定位和網絡渠道的匹配對接，最大化地實現品牌營銷價值。系統科學地推廣各季節的營銷策略、渠道拓展策略，廣告傳播策略、訂貨模式策略，新品上市策略，新品陳列模式，節假日促銷策略，導購服務策略，庫存贏利策略，客戶管理策略等一攬子工程，以此快速提升單店績效。

     4．人力資源部：人才引進，梯隊規劃，競爭核心員工，做好人才儲備和種子工程，引進大量卓越型人才和一專多能的高級復合型人才，為品牌的核心競爭力奠定人才基礎；初步搭建科學精準、系統完善的人才效能評價體系。用前瞻的價值觀、積極進取的人生準則、實效精準的評價標準對高級管理人才和專業技術人才進行全面科學地評定，釋放出高級人才的職業效能，實現企業高層管理規范化，最終達到企業運營全面規范化。

     總之：卡軒那品牌將繼續科學研創和系統化實施中長期的品牌展戰略，把握企業大局的戰略意識和掌控能力；著力發掘品牌文化的創造力和凝聚力，提升企業的整體管理素質和品牌附加值，全面實現全員營銷的戰略運營目的，最終率先開辟中國褲業新藍海。