嬰童用品市場的特殊性在于，與渠道利潤過高同時存在的，是制造環節的利潤偏低，產業整體不發達和利潤分配不合理，正在形成惡性循環，由此危及品質與安全。
“2008年(nian)上(shang)半年(nian)童裝(zhuang)，我們(men)要(yao)收(shou)3萬(wan)元(yuan)加盟費，5000元(yuan)進貨(huo)保證金，首次(ci)進貨(huo)的貨(huo)款不(bu)(bu)得低于5萬(wan)元(yuan)。”而現在，“不(bu)(bu)但收(shou)不(bu)(bu)進錢，還得倒(dao)貼(tie)錢給(gei)渠道(dao)，就(jiu)這樣，工(gong)廠(chang)還只(zhi)能(neng)半開工(gong)，再(zai)這么下去，又有一大批工(gong)廠(chang)要(yao)倒(dao)閉了(le)。”
但亂局僅限于制造企業。根據本刊記者的實地調查，上海、杭州等地的嬰童產品價格，并沒有因為供貨價的降低而出現大幅度的下降。實際上，在整個嬰童產業鏈中，“除了奶粉、尿不濕等跑量的產品毛利只有5％左右，服裝、玩具(ju)、生(sheng)活類紡織品(pin)、家(jia)居用品(pin)的毛利，最低也有(you)(you)30％。”德貝文商貿(mao)(上海)有(you)(you)限公(gong)司總裁DavidLu告訴《瞭望東方周(zhou)刊(kan)》。
