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姬媛坊 內衣品牌戰略管理介紹之一
女裝
盡管以寶潔為代表的傳統品牌管理模式風行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復雜，競爭壓力不斷加大，媒體發生巨變，尤其是出現了多元化品牌、品牌延伸等復雜的問題，使傳統的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。
1、戰術導向。
傳統品牌管理不介入經營戰略的制定和實施，不僅使得經營戰略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰術一隅，最多也只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續的競爭優勢。
2、品牌管理組織不良，傳統的品牌管理部門盡管承擔著品牌績效的重任，但自己僅系一個協調性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權，有責無權使得品牌運作效果不良。
3、格局狹窄。
傳統的品牌經理的視野只局限在單一品牌、單一產品和市場，內部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統的品牌經理很少處理品牌延伸和品牌結構等問題，而這正是品牌資產提升的關鍵所在。
4、短期驅動。
傳統的品牌管理著眼于銷售和市場份額等短期效果，雖然偶爾也會關注以下品牌資產等長期指標，但由于他不可能對其負責，所以也就沒有任何人會去真正考慮長期的品牌效果。
本文摘自“www.ny09com”
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[2009-12-11 11:58]
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