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凡客能否借“小米模式” 引領“極致”轉型
2015-4-8
陳年帶領凡客的“極致”轉型，與“小米模式”非常類似。早在2014年，陳年與雷軍深談之后，凡客就開始進行“小米”改造：去毛利率、去組織架構、去KPI。SKU由最高19萬縮減到300個，下定決心先做...詳情>> -
從創立到現在 凡客的發展歷程無愧于“有錢任性”這個稱號
2015-4-3
如果說每個公司都是創始人的孩子的話，陳年作為父親帶給凡客最大好處就是賦予凡客富二代的成長環境和標簽，再加上有雷軍這樣的大佬級干爹不斷在資本上撐腰，從創立到現在，凡客的發展歷程無愧于...詳情>> -
凡客改走中高端路線 新T恤定價近百元
2015-4-2
偏高的售價依然來自陳年的執著。陳年說，為了一件T恤，凡客動用了5家日本公司，1家美國公司以及6家中國工廠。面料上選定由50支的美國皮馬棉作為素色T恤的原材料，印花T恤圖案設計邀請了國內作者...詳情>> -
1.3萬人只剩不到300 凡客重新做T恤能否“王者歸來”？
2015-4-2
直面危機，這對于陳年來說是考驗，特別是將新的戰略再度確定在T恤產品線上，這需要的不僅是勇氣。偌大的會場中央，陳年從日本的游歷開始說起，將話題逐步引到“一件好T恤是如何誕生的”，從材質...詳情>> -
認認真真把普通產品做好 凡客卷土重來再做T恤
2015-4-2
事實上，凡客業務的瘦身以及陳年現在對一件T恤的極致追求，正是在模仿小米手機。雷軍自然希望陳年能夠由此獲得認可，“ 中國社會從產能稀缺到了產能過剩，生活中有很多東西很劣質，以前不知道一...詳情>> -
凡客四年跌宕起伏：從要收購LV到裁員至300人
2015-3-31
“我希望將來能把LV收購了。”這是2011年3月陳年在接受記者專訪時說出的一句當時讓整個行業震驚的話。但到了2015年3月，陳年發出了這樣的反思：“2011年，凡客最熱鬧時，公司里有1.3萬多人，光...詳情>> -
快時尚品牌凡客在北京首次開線下體驗會陳年親臨現場
2014-12-3
近日，互聯網快時尚品牌凡客在北京甘家口大廈首次開啟了一場線下體驗會，并取得了不錯的成績。據了解，截止活動第一天16時，陳年在微博上發現凡客員工曬出的體驗會照片人氣不錯，并且有200多單...詳情>> -
陳年聯手線下“店商 凡客轉機初現？
2014-12-1
凡客的首次線下體驗會是配合北京電子商務協會主辦的“點擊消費”、與北京品牌社區百貨甘家口大廈的一次聯手。陳年向北京商報記者坦言，之前自己并沒有太重視這場線下體驗會，公司起初只是想帶幾...詳情>> -
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陳年：凡客過去最大失誤是沒有專注產品
2014-10-30
結合凡客的發展經驗，陳年告誡創業者，運作一個品牌，最重要的不是營銷、推廣、說服投資者，而是做好產品的信心、耐心和決心。只有對產品、用戶和合作伙伴懷有敬畏之心，才能夠真正成長為一個有...詳情>> -
凡客陳年：誰會在我們這兒買拖把!
2014-10-28
凡客重新確定自己方向的兩年后，“凡客體”風靡一時，陳年一年賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元。這一現象級的成功為陳年帶來了更多的自信，但也埋下了一顆輕浮的種子。...詳情>> -
營銷為王=巨大投入 凡客學小米最后一次機會
2014-10-17
從2013年開始已經沉寂了一年的凡客終于再次出現在人們的視線中，這一次，不再有凡客體的沖擊和明星代言，創始人陳年帶來了一次“專注而為”的小米式發布會，產品線和營銷方式的從繁到簡,意味著...詳情>> -
第二次離開凡客 許曉輝休假不愿說去向
2014-9-15
許曉輝2009年~2010年擔任凡客誠品助理總裁一職，后離職創業電商品牌“初刻”；2013年初，凡客收購初刻后，許曉輝轉而負責凡客市場業務。此次離職是許曉輝第二次離開凡客。...詳情>>
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