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    喜得龍運動品牌云南總代理

    木桶理論:一個木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。
    喜得龍人深知:營銷是一項全員、全系統、全過程的整合工作,單項的產品優勢或廣告優勢,已經越來越難以適應品牌的市場競爭,只有同步整合、提升營銷的重點要素,才能形成品牌的核心競爭力。
    當名星代言人失去原有的品牌效應,當大量廣告、終端投入失去應有的市場回報,當市場競爭日趨惡化,喜得龍人開始深思:喜得龍品牌應如何走出困境?中國的運動品牌到底出路何方?就此,喜得龍公司在06年初就對品牌做了系統、詳盡的營銷規劃,在經過近一年的實踐后,于近期召開了營銷規劃研討會,對喜得龍品牌作了五年規劃。筆者有幸作為其顧問參加了會議,并在本刊上撰文以馀讀者。
    調整體制,調動經營積極性
    喜得龍董事層深切認識到,企業的競爭首先是人才的競爭,充分發揮職業經理人員的經營積極性和主觀能動性,是營銷整合成敗的基礎條件。企業現有的管理模式對人才的引進及發揮顯然難以適應, 只有對企業實施體制改革,建立有效的授權與監控體系,才能充分發揮人才的優勢,切實保障執行力、提高企業效率;同時,數據化的監控體系,讓企業在放權的同時,能清晰地了解每個階段的經營情況,從而有效地控制和把握企業的發展方向和發展速度。
    準確定位,倡導“輕松運動”

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