361度2012年童裝系列營業額上升97.7%

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     面對外資品牌的步步逼近，部分本土品牌做出了相應的調整。如安踏通過收購意大利品牌斐樂（Fila）的商標權及業務，開始向高端市場進軍。

     匹克方面表示，在以籃球為主題的基礎上，還會豐富其他品類，例如跑步系列、女子系列等，通過品類的不斷豐富和增長來實現業績的提升。

      的對策是試水年增速超過40%、市場規模接近110億的戶外運動市場。據報道，李寧近期已經前往德國慕尼黑的參加一場戶外品牌展，與之同行的還有阿迪等公司。

     361度則選擇開辟新市場--2010年推出一個運動與時尚跨界的新品牌"尚"。據了解，"尚"定位于中高端運動時尚市場，目的在于彌補361度在高端市場及時尚運動領域的空白。

     其瞄準的是熱愛運動的年輕時尚一族，如在校大學生、企業白領、設計師、街頭運動愛好者等等的潮流達人。361度的財報并沒有對尚品牌的經營情況進行詳細介紹。但與憑著"時尚運動"的概念已在體育用品市場殺出一條血路的特步相比，作為后來者的"尚"品牌要想分食一杯羹甚至超越，顯然絕非易事。和特步一樣，"尚"品牌也不可避免地將受到以"快時尚"為賣點的休閑服裝品牌的擠壓，并與同樣定位的同行激烈廝殺。同樣需要解決如何保證產品不被休閑品牌和綜合運動品牌替代或者邊緣化的問題。

     361度的財報唯一的亮點是童裝業務。2012年財報顯示，361度童裝系列營業額上升97.7%至3.7億元，占公司去年營業額的7.5%，與上年度相比幾乎翻倍。平均售價及銷量分別增長25.7%及57.1%。童裝平均批發售價達57.3元。

      截至2012年12月31日，361度童裝門店合共1590間，較2011年12月31日凈增加433間。

361度稱，未來在成人運動服裝業務的擴張上將采取謹慎策略，不會就今年開店數目定立目標。童裝業務則將按計劃于2013年增設約150間門店，以挖掘中國龐大且處發展初期的童裝市場，推動整體業務增長。

     不過，寄望于童裝發展的不止361度。知名外資品牌、早在2001年、2002年就進軍童裝市場。中華全國商業信息中心數據顯示，阿迪達斯和耐克童裝近幾年一直占據我國童裝市場份額的前兩位，占有率均為4%左右。阿迪達斯和耐克的成功讓國產運動服飾品牌看到市場機遇，近幾年也紛紛開始掘金童裝市場。

     2008年7月，安踏推出了安踏KIDS品牌，主要面對3歲到14歲的兒童，其產品以運動、生活兩大風格為主，涵蓋服裝、鞋與配件；2010年初，李寧與本土童裝品牌派克蘭帝簽約共同推出的李寧童裝品牌LiningKids上市；同年，361度把上市募集資金的9%（約1.8億港元）投入了童裝品牌的研發及拓展，足見其在運動童裝方面的力度。特步則在2011年推出品牌名稱為"Xtep+1"的兒童鞋履及服裝系列，瞄準2歲到14歲的兒童，主攻中高檔次休閑時尚市場。而早在2006年，特步就與美國迪士尼公司簽訂了合作協議，借助迪士尼品牌"曲線"進軍兒童鞋服市場。

     2012年，安踏營業額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元。在業績下滑的同時，安踏同樣在去年加大了兒童體育用品系列的發展步伐，店鋪從2011年的632家增至833家。預計到2013年底，兒童體育用品系列店的總數還將達950~1000家。

     業內人士指出，未來數年，新生人口數量將會增加，自然也將增加中國嬰幼兒對童裝的需求，這對正處于困境中的運動品牌來說或許是一個新的轉型方向。但成人運動品牌的同質化現象十分嚴重，童裝的發展或許也難逃這一關。

     中國兒童產業研究中心指出，二、三線城市的童裝專賣店成為國產運動品牌的童裝主要的渠道，這既符合了童裝專賣的特點，其實也與二、三線城市以步行街為主的商業業態分布緊密相關。但需要注意的是，專賣店的持久發展依靠的還是品牌的號召力。目前國產運動品牌的辨識度及差異化并不明顯。隨著二、三線城市消費者購買環境及理念的日益成熟，以及更多國際及合資品牌的逐步滲透，這種渠道的優勢和價格的優勢將被削弱。這些運動品牌在童裝領域，除了渠道的擴張外，還應加大力度樹立品牌的獨特性，從品牌的內涵上多下功夫。