寧波服裝企業看好嬰童市場 集體進軍童裝業

　　“童裝熱”的理由

　　這么多服裝企業看好童裝，自然有它的理由。據有關數據統計，目前我國１４歲以下的兒童約有３．１４億，童裝市場消費潛力在８００億元以上，而且呈現兩位數以上百分比的增速。隨著家庭收入的進一步提高，以及城鄉居民逐步達到小康水平，消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型轉向追求美觀的時尚型。

　　GXG品牌負責人余勇把公司進軍童裝領域看成是一種戰略性擴張。“服裝業的發展呈現出一波又一波的行情，現在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈爾等品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運會之前的5年，奧運效應使NIKE、、、kappa等運動品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內比較熱的一個板塊。

　　“70后、80后已成為社會的主流消費者，他們對品牌的認知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個新的市場將在他們的手里誕生。”余勇說。

　　而讓資本青睞童裝的另一個原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌。

　　目前，國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠家占有的50％的市場份額中，只有30％左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆；70％處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而在國外品牌占據的50％的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　市場將進一步細分

　　國內童裝企業的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多；就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數不多。業內人士分析，童裝品牌將進一步細分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。

　　2011年，溫州服裝業先后推出了“叮叮當”、“跳跳魚”、“維羅·瓦伊洛”等3個童裝品牌。與“”、“”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場。

　　寧波服裝企業也有看好的高端童裝。原唐獅公司總經理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數千萬元轉戰童裝市場，創建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時尚男童裝已全面上市，這個品牌借鑒歐式設計風格，定位相對高檔，最貴的一套童裝要賣到2000多元。

　　記者問：定位高端會擔心曲高和寡嗎？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔心，從去年的市場反應來看，效果也不錯。目前“馬騎頓”時尚童裝已經在全國30多家商場、超市里開店，未來還將進一步拓展。

　　一場需要耐力的“長跑”

　　“剛開始轉型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣得上價，動不動就要好幾百，是服裝行業中風險小利潤大的一個空白點，事實上并非如此。”一位童裝企業老總感慨地說，在品牌運作了3年多以后，國內的童裝市場還是難以把握。

　　童裝市場并不是“童話王國”。寧波百慕集團的江海潤總經理認為，現在一些企業進入童裝領域帶有一點盲目性，雖然童裝是一個新的市場增長點，相比成人的男裝、女裝，其進入門檻低、投入少、風險小，但生產童裝的成本不會比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業進去，卻很難產生領軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業專業的態度去做童裝。”江海潤認為，現在打童裝品牌的傳統觀念要變，不能像經營成人裝一樣來經營童裝，消費者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個性化和安全性，其經營模式也應由傳統模式向專業化、規范性經營模式轉變。根據不同的分法，童裝會有越來越細的細分，如運動型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場、超市內的專柜模式。品類分得愈細，說明競爭更加白熱化。

　　“整個童裝的準入門檻在逐漸提高，雖然市場大了，但對運作市場的團隊的專業性要求也增加了。”張曉峰說，進入童裝行業的風險在逐漸增加。

　　市經信委副主任周學明認為，寧波童裝已初步顯現品牌扎堆發展，這在一定程度上將強化整個寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關懷，講究簡潔和實用，童趣、舒適和環保，要有文化內涵，企業要加大童裝的研發設計。